《國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與零售銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展》
《國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與零售銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展》詳細(xì)內(nèi)容
《國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與零售銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展》
課程名稱：《國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與零售銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展》
主講：杜浩老師6課時
課程背景：
一場疫情“黑天鵝”，使得國際市場風(fēng)云變化，國內(nèi)改革迎難而上，后疫情時代各個行
業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。
宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計”的概念。
其次，結(jié)合市場上的最新動態(tài)來深入了解市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
最后，在深度分析零售銀行的轉(zhuǎn)型中，牢牢把握三條主線：1.讀懂趨勢
2.讀懂客戶 3.讀懂自己
杜老師擁有20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗，深入淺出，旁征博引，結(jié)合國內(nèi)外最新趨勢發(fā)展和
學(xué)員分享。
課程對象：面對銀行的管培生，儲備干部，中高層管理者
課程大綱/要點(diǎn)：
一、全球經(jīng)濟(jì)走勢對中國的影響
1. 疫情對全球經(jīng)濟(jì)的沖擊
a) 各個國家的應(yīng)對之策
2. 中國經(jīng)濟(jì)的趨勢
3. 中美經(jīng)濟(jì)的全面競爭
4. 后疫情下的行業(yè)機(jī)會
二、中國經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)略變革 – 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)
1. 為什么會有這個戰(zhàn)略調(diào)整？
2. 什么是金融供給側(cè)？
3. 用戰(zhàn)略的思維模式來解讀中央的一系列政策
a) 中央政治局會議+兩會
b) 六穩(wěn)+六保
c) 金融讓利
三、十四五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)動態(tài)
1. 貨幣政策與財政政策的調(diào)整
2. 新基建的動能效應(yīng)
a) 新的投資領(lǐng)域
b) 新的重點(diǎn)地區(qū)
c) 新的投資方式
3. 房地產(chǎn)行業(yè)
4. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)
四、零售銀行的四大變革趨勢
1. 零售銀行敏捷轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字化更深入的推進(jìn)
a) 網(wǎng)點(diǎn)布局收縮
b) 強(qiáng)技術(shù)的股份制銀行與國有銀行同臺競爭
3. 以咨詢服務(wù)為紐帶
a) 零售銀行與財富管理開始融合
4. 超個性化客戶體驗
五、零售銀行轉(zhuǎn)型的方式
1. 客戶交互方式轉(zhuǎn)變
a) 超越交易范疇
2. 人才管理
a) 建立專業(yè)化的人才體系
3. 全渠道管理
a) 融合線上線下渠道
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