頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新

葉峰博士系列課程（二）
頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新（上海交大最受歡迎課程）
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)家熟練掌握頂層設(shè)計的邏輯
幫助企業(yè)家學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新的原則和方法論
幫助企業(yè)家用頂層商業(yè)模式對接資本市場
課程大綱：
頂層設(shè)計驅(qū)動戰(zhàn)略發(fā)展與模式創(chuàng)新
用頂層設(shè)計錨定初心、使命、遠(yuǎn)景和價值觀
用頂層設(shè)計奠定商業(yè)模式創(chuàng)新方向
用頂層設(shè)計解決人、戰(zhàn)略、資本的融合
頂層設(shè)計重在運用主要矛盾解決企業(yè)發(fā)展其次矛盾
以始為終、以死為終才是頂層設(shè)計的精髓所在
商業(yè)模式創(chuàng)新的真相與本質(zhì)
1、商業(yè)模式簡言之就是靠什么賺錢？
1）、公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？公司處在價值鏈的哪個環(huán)節(jié)？
2）、用什么方法進(jìn)入到這個競爭領(lǐng)域？
3）、相對于競爭者的公司到底有什么不同？
2、不同發(fā)展階段商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
1）、企業(yè)從零做到千萬級，產(chǎn)品即模式。
2）、企業(yè)從千萬做到億級，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵
3）、企業(yè)從億做到十億級，投資并購與股權(quán)創(chuàng)新是王道
4）、企業(yè)從十億到百億千億級，那么靠什么？
如何設(shè)計具有競爭壁壘的商業(yè)模式
挖掘企業(yè)未來市場空間，從營銷、渠道等方面定位做大邏輯
根據(jù)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，打造核心競爭力、確立企業(yè)做強之道
按做快的邏輯，設(shè)計快發(fā)展、可復(fù)制而競爭對手難復(fù)制的策略系統(tǒng)
用品牌建設(shè)和上下游整合的方案布局產(chǎn)業(yè)鏈確保做久之道
結(jié)合上市公司標(biāo)準(zhǔn)，對管理團隊建設(shè)以及管理機制進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新
如何設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)模式的流程
設(shè)計結(jié)構(gòu)化團隊
創(chuàng)始人與目標(biāo)之間的平衡
合伙人與互補性組合
文化與執(zhí)行要素的統(tǒng)籌
設(shè)計核心利益相關(guān)者關(guān)系
用結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新股東關(guān)系
用產(chǎn)業(yè)鏈整合伙伴關(guān)系
用媒體及傳播塑造生態(tài)關(guān)系
設(shè)計具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)
投資回報周期短的賽道
投資回報率高的項目
可持續(xù)性與增長率的評估指標(biāo)
4 設(shè)計市場及客戶模式
深挖鎖定垂直精準(zhǔn)客戶
用制導(dǎo)模式確保需求精準(zhǔn)
用及時高效傳播帶動復(fù)購
資本市場和投資機構(gòu)眼中的商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)始人及創(chuàng)始團隊的不可替代性
足夠大的賽道
非常聚焦的需求
行業(yè)第一品牌或先發(fā)優(yōu)勢的市場節(jié)奏 一流的財務(wù)規(guī)劃能力（即花錢能力）
頗具格局的治理體系與高度扁平的組織架構(gòu)
六、短視頻時代的商業(yè)模式機會
1、供應(yīng)鏈商業(yè)模式的機會
2、個人品牌的商業(yè)模式機會3、極致服務(wù)的商業(yè)模式機遇
4、超級社群與私域營銷的機會
5、知識付費帶來的周期性機會
6、案例分享與交流

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