戰(zhàn)略復(fù)盤

《戰(zhàn)略復(fù)盤》授課大綱
第一模塊：戰(zhàn)略復(fù)盤基本原理一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的意義1）．企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤的意義2）．戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)經(jīng)營的方法論
什么是復(fù)盤1）．復(fù)盤的由來2）．復(fù)盤的過程3）．復(fù)盤的作用4）．復(fù)盤的應(yīng)用（C公司的復(fù)盤案例）
復(fù)盤的思想內(nèi)涵（選擇授課公司的案例進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練）1．自我審查2．發(fā)現(xiàn)問題3．找出方法4．解決問題
戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略沙盤1．戰(zhàn)略復(fù)盤是事后重來2．戰(zhàn)略沙盤是事前預(yù)測
第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤操作實(shí)務(wù)一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的三種類型1．自我復(fù)盤2．團(tuán)隊(duì)復(fù)盤3．復(fù)盤他人二、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤中的三種角色1．引導(dǎo)人2．設(shè)問人3．?dāng)⑹鋈巳?企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的基本內(nèi)容1．過程復(fù)盤2．事件復(fù)盤3．銷售復(fù)盤4．策劃復(fù)盤
四、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的兩種方法1．情境重現(xiàn)法2．關(guān)鍵點(diǎn)法
五、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的五個步驟1．回顧目標(biāo)2．評估結(jié)果3．分析原因4．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)5．復(fù)盤歸檔第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤提升路徑一、 成功天資復(fù)盤1．天資過人的不復(fù)盤之誤2．天資平平的復(fù)盤之功二、 新思路決定新出路1．判斷思路的正確性2．啟發(fā)思路才能找到出路三、 戰(zhàn)略復(fù)盤思維訓(xùn)練1．戰(zhàn)略失敗的原因2．旁觀者的視角3．知識復(fù)盤思維訓(xùn)練4．案例復(fù)盤思維訓(xùn)練5．復(fù)盤的三個問題清單四、 戰(zhàn)略復(fù)盤需要不斷地“折騰”1．持續(xù)復(fù)盤才是王道2．如何進(jìn)行持續(xù)復(fù)盤五、企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復(fù)盤不止1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”2．復(fù)盤是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證3．創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會復(fù)盤反思最后部分：戰(zhàn)略復(fù)盤案例選編第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式1．“柳傳志環(huán)”的含義2．聯(lián)想人的“做事”風(fēng)格第二節(jié) 華為：復(fù)盤任正非發(fā)展思維1．華為的歷史階段2．復(fù)盤任正非不同階段的發(fā)展思維第三節(jié) 奇虎：周鴻神復(fù)盤“買狗記”和“免費(fèi)”1．周鴻襪復(fù)盤“買狗記”2．周鴻神復(fù)盤“免費(fèi)”戰(zhàn)略第四節(jié) 百度：復(fù)盤李彥宏布局移動戰(zhàn)略1．技術(shù)驅(qū)動2．資本運(yùn)作3．生態(tài)圈建設(shè)4．組織架構(gòu)5．復(fù)盤百度產(chǎn)品與服務(wù)6．用戶入口第五節(jié) 格蘭仕：復(fù)盤格蘭仕的自我顛覆1．血海與藍(lán)海2．產(chǎn)品集聚與極致性價(jià)比3．互聯(lián)網(wǎng)與用戶至上第六節(jié) 海爾：復(fù)盤海爾互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐1．企業(yè)組織創(chuàng)新2．搭建創(chuàng)客平臺3．“人單合一”模式4．海爾的人人創(chuàng)客5．海爾制造業(yè)的未來第七節(jié) 豐田：復(fù)盤豐田5why分析法1．5why分析法產(chǎn)生的歷史背景2．5why分析法在豐田的運(yùn)用 3．貫穿豐田的“十大意識”

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