“連接+算力+能力”，移動公司新戰(zhàn)略

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《“連接+算力+能力”——移動公司新戰(zhàn)略》 -段方
某世界 100 強企業(yè)大數(shù)據(jù)/AI 總設計師 教授 北京大學博士后
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23495806451 概述
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1.1 中國移動新戰(zhàn)略 1.1.1 世界一流運營商 1.1.2 新挑戰(zhàn)
1.1.3 新機遇
1.1.4 新戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2 “連接+算力+能力 ”的背景 1.2.1 從網咯運營商的轉型
1.2.2 算力網絡的價值
1.2.3 智慧中臺奠定能力基礎 1.3 連接的基礎
1.3.1 5G 網絡基礎
1.3.2 固網連接等 1.4 算力的基礎
1.4.1 人工智能發(fā)展的迫切需求 1.4.2 算力決定國力
1.4.3 國產芯片的壓力
1.4.4 算力網絡的架構創(chuàng)新 1.5 能力的基礎
1.5.1 從中臺到智慧中臺
1.5.2 智慧中臺的介紹
1.5.3 智慧中臺的應用場景 1.6 宏大的愿景
1.6.1 數(shù)字中國的機遇
1.6.2 從數(shù)字化到數(shù)智化
1.7 【案例】附件——5G開啟萬物智能
234951168402 連接 1-5G 發(fā)展概述
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2.1 5G 網絡的概述 2.1.1 5G 網絡概念
2.1.2 5G 網絡的典型特點 HYPERLINK "2.1.2.1" 2.1.2.1 高速
HYPERLINK "2.1.2.2" 2.1.2.2 低延時
HYPERLINK "2.1.2.3" 2.1.2.3 海量連接數(shù)量
2.1.3 5G 的三種典型業(yè)務場景 2.1.4 “邊緣計算 ”的意義
2.2 5G 驅動電信企業(yè)的管理變革
2.2.1 對內的管理方面
HYPERLINK "2.2.1.1" 2.2.1.1 改變公司感知的模式 HYPERLINK "2.2.1.2" 2.2.1.2 改善網絡管理模式
HYPERLINK "2.2.1.3" 2.2.1.3 激勵廣泛業(yè)務模式 2.2.2 對外服務變革
HYPERLINK "2.2.2.1" 2.2.2.1 管道的強勢地位和意義 HYPERLINK "2.2.2.2" 2.2.2.2 業(yè)務種類急劇擴展
HYPERLINK "2.2.2.3" 2.2.2.3 做成 5G/物聯(lián)網服務提供商 2.2.3 對運營商的戰(zhàn)略意義
HYPERLINK "2.2.3.1" 2.2.3.1 從機器連接數(shù)翻一番開始 HYPERLINK "2.2.3.2" 2.2.3.2 重新建立信息管道的價值 HYPERLINK "2.2.3.3" 2.2.3.3 顛覆傳統(tǒng)的理念
2.2.4 對運營商的挑戰(zhàn)
HYPERLINK "2.2.4.1" 2.2.4.1 網絡層面的技術能力 HYPERLINK "2.2.4.2" 2.2.4.2 業(yè)務創(chuàng)新、運營能力 HYPERLINK "2.2.4.3" 2.2.4.3 商業(yè)模式創(chuàng)新壓力
HYPERLINK "2.2.4.4" 2.2.4.4 客戶隱私的保護等 2.3 5G 的產業(yè)鏈
2.3.1 產業(yè)鏈主要參與者發(fā)展 2.3.2 產業(yè)鏈組成及發(fā)展情況
2.3.3 設備層面 2.3.4 網絡層面 2.3.5 平臺層面 2.3.6 系統(tǒng)集成
2.4 【案例】附件-5G 基礎內容介紹 2.5 【思考及討論】
2.5.1 5G 對于電信運營商的機遇與挑戰(zhàn)
2.5.2 電信運營商在 5G 中的產業(yè)定位思考
234951168403 連接 2-5G 技術基礎
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3.1 5G 標準發(fā)展概述 3.1.1 5G 標準演進過程 3.1.2 5G 國際標準進展
3.1.3 中國在 5G 方面的進展
3.1.4 中國在 5G 標準中的貢獻 3.1.5 5G 的核心能力指標
3.2 無線
3.2.1 采用的頻率范圍 3.2.2 大規(guī)模天線技術
HYPERLINK "3.2.2.1" 3.2.2.1 天線形態(tài)發(fā)展
HYPERLINK "3.2.2.2" 3.2.2.2 MIMO 大規(guī)模天線技術
3.2.3 BBU 集中部署 3.2.4 宏微深度覆蓋 3.3 核心網
3.3.1 超密集組網
3.3.2 統(tǒng)一的融合網絡
3.3.3 SDN
3.3.4 NFV
3.4 5G 工建策略
3.4.1 網絡架構設計 3.4.2 施工
3.4.3 建設模式
3.5 挑戰(zhàn)：5G 的安全問題
3.5.1 如何避免從芯片層面的安全隱患？ 3.5.2 安全中哪些涉及隱私？
3.6 運營商 5G 建設
3.6.1 5G 網絡現(xiàn)狀
3.6.2 5G 網絡應用場景 3.6.3 NB-IOT 的發(fā)展
3.7 【案例】附件——《5G 開啟智能制造》 3.8 【思考及討論】
3.8.1 電信運營商要掌控哪些關鍵技術？
3.8.2 電信運營商如何借力互聯(lián)網思維，推動 5G 發(fā)展？
234951168404 算力 1-算力網絡概述
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4.1 從網絡運營起步。。。 4.2 智能社會的引出
4.2.1 工業(yè)文明的“ 變革 ” 4.2.2 信息文明的“激變 ” 4.2.3 智能文明的“憧憬 ”
4.2.4 智能文明需要大量的“算力 ”
4.3 算力網絡的引出背景 4.3.1 管道的“ 旁路化 ”
4.3.2 國家數(shù)字化轉型歷史背景
4.3.3 5G 網絡的“盤活”基礎
4.3.4 應對芯片卡脖子的必然！ 4.4 “融數(shù)注智 ”的企業(yè)背景
4.4.1 電信運營商的“數(shù)智化”轉型
4.4.2 社會“智能化”基礎平臺 4.4.3 “水電化 ”的算力提供
4.5 電信運營商的一盤“大棋 ” 4.5.1 5G 基礎網絡如何盈利？
4.5.2 算力網絡驅動算力無處不在 4.5.3 智慧中臺支撐數(shù)智化轉型
4.5.4 “連接+算力+能力 ”的新格局 4.5.5 服務“元宇宙 ”的未來發(fā)展
4.6 【思考】元宇宙與算力網絡的關系？
4.7 【案例】附件——某電信企業(yè)的算力網絡介紹
234951162055 算力 2-算力網絡基礎
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5.1 算力網絡的演進歷史 5.1.1 大數(shù)據(jù)帶來計算需求
5.1.2 連接網絡-云化網絡-算力網絡
5.1.3 “云邊端 ”的演進 5.2 算力網絡的概念 5.2.1 廣義算力網絡 5.2.2 狹義算力網絡 5.3 算力網絡的特征 5.3.1 “ 網隋算動 ”
HYPERLINK "5.3.1.1" 5.3.1.1 “泛在計算 ” HYPERLINK "5.3.1.2" 5.3.1.2 智能網絡
HYPERLINK "5.3.1.3" 5.3.1.3 以地域為中心到以算力為中心 HYPERLINK "5.3.1.4" 5.3.1.4 數(shù)據(jù)中心改造算力節(jié)點直達
5.3.2 “一點接入、即取即用”
5.3.3 從連接到計算
HYPERLINK "5.3.3.1" 5.3.3.1 傳統(tǒng)網絡的連接
HYPERLINK "5.3.3.2" 5.3.3.2 大數(shù)據(jù)需要大計算
HYPERLINK "5.3.3.3" 5.3.3.3 計算模式從“ 云計算到算力網絡 ” 5.4 算力網絡基礎要求
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4
感知
調度
編排
算網共生
HYPERLINK "5.4.4.1" 5.4.4.1 基礎設施層 HYPERLINK "5.4.4.2" 5.4.4.2 編排管理層 HYPERLINK "5.4.4.3" 5.4.4.3 運營服務層
5.5 【示例】附件——中國移動算力網絡白皮書
2025651168406 算力 3-算力網絡關鍵技術
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6.1 構建光電聯(lián)動的全光網底座
6.1.1 全光高速互聯(lián) 6.1.2 全光靈活調度
6.2 打造云邊端全連接的智能 IP 網絡 6.2.1 SRv6/G-SRv6 協(xié)議
6.2.2 SD-WAN 推動自智網絡
6.2.3 確定性網絡 6.2.4 應用感知
6.2.5 無損網絡
6.3 網絡編排技術
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.3.5
算力解構 一體編排 算力自智 數(shù)字孿生 意圖網絡
6.4 運營服務關鍵技術
6.4.1
6.4.2
6.4.3
算力并網 算力封裝 多量剛等
6.5 綠色與安全技術
6.5.1 芯片節(jié)能
6.5.2 液冷技術
6.5.3 數(shù)據(jù)中心節(jié)能 6.5.4 隱私計算
6.5.5 內生安全 6.5.6 全程可信
6.6 【案例】附件——算力網絡試點案例集
7 算力 4-算力網絡實施策略
7.1 中國移動的三步走
7.1.1 網算協(xié)同發(fā)展（22-23 年） 7.1.2 融合統(tǒng)一(24-25 年)
7.1.3 一體內生（26 年起） 7.2 “東數(shù)西算 ”的新格局
7.2.1 從“西電東輸”說起。。。
7.2.2 云計算中心升級為算力網絡 7.2.3 Subtopic
7.3 云邊端協(xié)同發(fā)展 7.3.1 統(tǒng)一運營入口 7.3.2 統(tǒng)一能力平臺 7.3.3 統(tǒng)一管理體系 7.3.4 統(tǒng)一基礎設施
7.4 【案例】附件——算力網絡的帶內遙測案例
8 能力 1-智慧中臺基礎
8.1 智慧中臺基礎
8.1.1 從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”
8.1.2 智慧中臺不僅是個系統(tǒng)
8.1.3 智慧中臺如何成為一種理念？
8.2 從中臺到智慧 8.2.1 中臺的繁華 8.2.2 智慧的起步
8.2.3 智慧中臺的“ 附能”+“附智 ” 8.3 智慧中臺的基礎
8.3.1 智慧中臺的“七統(tǒng)一”原則 8.3.2 智慧中臺的系統(tǒng)架構
8.3.3 消費互聯(lián)網錯過了什么？ 8.3.4 產業(yè)互聯(lián)網的戰(zhàn)略機遇 8.4 智慧中臺的管理
8.4.1 升級為一種理念
8.4.2 突出“生態(tài) ”、“開放 ” 8.4.3 構建運營思維
8.5 智慧中臺總體思路
8.5.1 智慧中臺的建設歷程 8.5.2 三年規(guī)劃思路
8.6 【思考】中臺如何拯救中國移動？
8.7 【案例】附件-中國移動的智慧中臺規(guī)劃材料
234951168409 能力 2-智慧中臺運營思路
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9.1 為何強調“運營 ”？ 9.1.1 生態(tài)需要經營
9.1.2 互聯(lián)網的運營啟示錄
9.1.3 中國移動如何補上“運營”短板？ 9.2 智慧中臺的理念
9.2.1 智慧中臺不是一個系統(tǒng)
9.2.2 智慧中臺是一種企業(yè)文化
9.2.3 智慧中臺如何助力企業(yè)的“ 力量大廈 ” 9.3 智慧中臺的運營
9.3.1 以智慧中臺為基礎
9.3.2 對內運營的變化
9.3.3 對外運營的機遇
9.4 智慧中臺的運營特點 9.4.1 更多內部部門的整合 9.4.2 應用為導向
9.4.3 外部生態(tài)的吸引力 9.5 智慧中臺運營中心
9.5.1 為什么成立運營中心？ 9.5.2 運營的內涵與外延
9.5.3 運營的難點和關鍵點
9.6 【思考】為什么智慧中臺如此重視“運營 ”？
9.7 【案例】附件-智慧中臺運營中心材料
2349511684010 能力 3-智慧中臺實踐的場景
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10.1 貼近業(yè)務、貼近場景 10.1.1 業(yè)務導向的場景
10.1.2 場景就是案例
10.1.3 場景的故事性
10.2 數(shù)據(jù)中臺應用的典型場景 10.2.1 全局數(shù)據(jù)監(jiān)控
10.2.2 數(shù)據(jù)化運營——智能 CRM 10.2.3 數(shù)據(jù)植入業(yè)務——智能推薦 10.2.4 數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務——生意參謀
10.3 CHBN 的中臺場景
10.3.1 個人市場的場景
10.3.2 政企市場的場景
10.3.3 家庭市場的場景
10.3.4 新業(yè)務市場的場景
10.4 個人市場的中臺應用場景 10.4.1 實時營銷
10.4.2 攜轉挽留
10.4.3 5G 數(shù)據(jù)業(yè)務智能計費
10.4.4 卡卷營銷
10.5 家庭市場的中臺應用場景 10.5.1 智慧家庭營銷
10.5.2 家庭圈營銷
10.6 政企市場的中臺應用場景
10.6.1 訂單透明化場景 10.6.2 潛在客戶場景
10.6.3 商機處理場景
10.7 新業(yè)務市場的中臺應用場景 10.7.1 權益營銷
10.7.2 物聯(lián)網新業(yè)務
10.8 【思考】智慧中臺的業(yè)務場景如何擴展？如何借力 AI？ 10.9 【示例】附件——中國移動業(yè)務中臺實施場景描述
10.10 【案例】附件——智慧中臺支撐“一線 ”的案例
2349511684011 總結
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