《大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)系列課程》

《大數(shù)據(jù)系列培訓(xùn)的課程目 錄》——段方
段方——北京大學(xué)博士后
摘要
列出大數(shù)據(jù)系列課程目錄，從不同角度詳細介紹大 數(shù)據(jù)的各種相關(guān)內(nèi)容。從實際案例出發(fā)，分享實際建 設(shè)、運營的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分享個人的思考。
【講師簡介】30 余年計算機（IT）領(lǐng)域從業(yè)經(jīng) 歷 ，直至博士后的學(xué)歷背景 ；16 年大數(shù)據(jù)系統(tǒng) （含數(shù)據(jù)倉庫）設(shè)計、建設(shè)、應(yīng)用 、管理、運營 實際經(jīng)驗，累計投資 120 億元買來的教訓(xùn) ；200 余場、各個行業(yè)、各種層級大數(shù)據(jù)培訓(xùn)案例 ；先 后出版多本專著書籍目錄
HYPERLINK \l "bookmark1" 1 概念層面培訓(xùn) 4 HYPERLINK \l "bookmark2" 1.1《大數(shù)據(jù)下企業(yè)的變革與創(chuàng)新》 4 HYPERLINK \l "bookmark3" 1.1.1【背景】 4 HYPERLINK \l "bookmark4" 1.1.2【定位】 5 HYPERLINK \l "bookmark5" 1.1.3【風格】 5 HYPERLINK \l "bookmark6" 1.1.4【學(xué)員要求】 5 HYPERLINK \l "bookmark7" 1.1.5【內(nèi)容概述】 5 HYPERLINK \l "bookmark8" 1.1.6【收獲】 5 HYPERLINK \l "bookmark9" 1.2《大數(shù)據(jù)的概念、影響及變革》 5 HYPERLINK \l "bookmark10" 1.2.1【背景】 5 HYPERLINK \l "bookmark11" 1.2.2【定位】 5 HYPERLINK \l "bookmark12" 1.2.3【風格】 6 HYPERLINK \l "bookmark13" 1.2.4【學(xué)員要求】 6 HYPERLINK \l "bookmark14" 1.2.5【內(nèi)容概述】 6 HYPERLINK \l "bookmark15" 1.2.6【收獲】 6 HYPERLINK \l "bookmark16" 1.3《從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“大數(shù)據(jù)*” 》 6 HYPERLINK \l "bookmark17" 1.3.1【背景】 6 HYPERLINK \l "bookmark18" 1.3.2【定位】 6 HYPERLINK \l "bookmark19" 1.3.3【風格】 6 HYPERLINK \l "bookmark20" 1.3.4【學(xué)員要求】 7 HYPERLINK \l "bookmark21" 1.3.5【內(nèi)容概述】 7 HYPERLINK \l "bookmark22" 1.3.6【收獲】 7 HYPERLINK \l "bookmark23" 1.4《大數(shù)據(jù)下各個行業(yè)的“涅槃”重生》 7 HYPERLINK \l "bookmark24" 1.4.1【背景】 7 HYPERLINK \l "bookmark25" 1.4.2【定位】 7 HYPERLINK \l "bookmark26" 1.4.3【風格】 7 HYPERLINK \l "bookmark27" 1.4.4【學(xué)員要求】 7 HYPERLINK \l "bookmark28" 1.4.5【內(nèi)容概述】 8 HYPERLINK \l "bookmark29" 1.4.6【收獲】 8 HYPERLINK \l "bookmark30" 1.5《美國大數(shù)據(jù)實際案例摘選》 8 HYPERLINK \l "bookmark31" 1.5.1【背景】 8 HYPERLINK \l "bookmark32" 1.5.2【定位】 8 HYPERLINK \l "bookmark33" 1.5.3【風格】 8 HYPERLINK \l "bookmark34" 1.5.4【學(xué)員要求】 8 HYPERLINK \l "bookmark35" 1.5.5【內(nèi)容概述】 8 HYPERLINK \l "bookmark36" 1.5.6【收獲】 9 HYPERLINK \l "bookmark37" 1.6《我該如何著手做大數(shù)據(jù)？》 9 HYPERLINK \l "bookmark38" 1.6.1【背景】 9 HYPERLINK \l "bookmark39" 1.6.2【定位】 9 HYPERLINK \l "bookmark40" 1.6.3【風格】 9 HYPERLINK \l "bookmark41" 1.6.4【學(xué)員要求】 9 HYPERLINK \l "bookmark42" 1.6.5【內(nèi)容概述】 9 HYPERLINK \l "bookmark43" 1.6.6【收獲】 9 HYPERLINK \l "bookmark44" 1.7《物聯(lián)網(wǎng)下的大數(shù)據(jù)分析》 10 HYPERLINK \l "bookmark45" 1.7.1【背景】 10 HYPERLINK \l "bookmark46" 1.7.2【定位】 10 HYPERLINK \l "bookmark47" 1.7.3【風格】 10 HYPERLINK \l "bookmark48" 1.7.4【學(xué)員要求】 10 HYPERLINK \l "bookmark49" 1.7.5【內(nèi)容概述】 10 HYPERLINK \l "bookmark50" 1.7.6【收獲】 10 HYPERLINK \l "bookmark51" 1.8《大數(shù)據(jù)和大分析》 11 HYPERLINK \l "bookmark52" 1.8.1【背景】 11 HYPERLINK \l "bookmark53" 1.8.2【定位】 11 HYPERLINK \l "bookmark54" 1.8.3【風格】 11 HYPERLINK \l "bookmark55" 1.8.4【學(xué)員要求】 11 HYPERLINK \l "bookmark56" 1.8.5【內(nèi)容概述】 11 HYPERLINK \l "bookmark57" 1.8.6【收獲】 11 HYPERLINK \l "bookmark58" 1.9《大數(shù)據(jù)面臨的問題匯總》——大數(shù)據(jù)會死嗎？ 11 HYPERLINK \l "bookmark59" 1.9.1【背景】 11 HYPERLINK \l "bookmark60" 1.9.2【定位】 12 HYPERLINK \l "bookmark61" 1.9.3【風格】 12 HYPERLINK \l "bookmark62" 1.9.4【學(xué)員要求】 12 HYPERLINK \l "bookmark63" 1.9.5【內(nèi)容概述】 12 HYPERLINK \l "bookmark64" 1.9.6【收獲】 12 HYPERLINK \l "bookmark65" 2 技術(shù)層面培訓(xùn) 12 HYPERLINK \l "bookmark66" 2.1《大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)倉庫》 12 HYPERLINK \l "bookmark67" 2.1.1【背景】 12 HYPERLINK \l "bookmark68" 2.1.2【定位】 13 HYPERLINK \l "bookmark69" 2.1.3【風格】 13 HYPERLINK \l "bookmark70" 2.1.4【學(xué)員要求】 13 HYPERLINK \l "bookmark71" 2.1.5【內(nèi)容概述】 13 HYPERLINK \l "bookmark72" 2.1.6【收獲】 13 HYPERLINK \l "bookmark73" 2.2《數(shù)據(jù)倉庫概念及案例實踐》 13 HYPERLINK \l "bookmark74" 2.2.1【背景】 13 HYPERLINK \l "bookmark75" 2.2.2【定位】 14 HYPERLINK \l "bookmark76" 2.2.3【風格】 14 HYPERLINK \l "bookmark77" 2.2.4【學(xué)員要求】 14 HYPERLINK \l "bookmark78" 2.2.5【內(nèi)容概述】 14 HYPERLINK \l "bookmark79" 2.2.6【收獲】 14 HYPERLINK \l "bookmark80" 2.3《大數(shù)據(jù)的架構(gòu)設(shè)計與實踐》 14 HYPERLINK \l "bookmark81" 2.3.1【背景】 14 HYPERLINK \l "bookmark82" 2.3.2【定位】 14 HYPERLINK \l "bookmark83" 2.3.3【風格】 15 HYPERLINK \l "bookmark84" 2.3.4【學(xué)員要求】 15 HYPERLINK \l "bookmark85" 2.3.5【內(nèi)容概述】 15 HYPERLINK \l "bookmark86" 2.3.6【收獲】 15 HYPERLINK \l "bookmark87" 2.4《大數(shù)據(jù)中 HADOOP 生態(tài)技術(shù)概述》 15 HYPERLINK \l "bookmark88" 2.4.1【背景】 15 HYPERLINK \l "bookmark89" 2.4.2【定位】 15 HYPERLINK \l "bookmark90" 2.4.3【風格】 15 HYPERLINK \l "bookmark91" 2.4.4【學(xué)員要求】 16 HYPERLINK \l "bookmark92" 2.4.5【內(nèi)容概述】 16 HYPERLINK \l "bookmark93" 2.4.6【收獲】 16 HYPERLINK \l "bookmark94" 2.5《HADOOP 原理及應(yīng)用案例》 16 HYPERLINK \l "bookmark95" 2.5.1【背景】 16 HYPERLINK \l "bookmark96" 2.5.2【定位】 16 HYPERLINK \l "bookmark97" 2.5.3【風格】 16 HYPERLINK \l "bookmark98" 2.5.4【學(xué)員要求】 16 HYPERLINK \l "bookmark99" 2.5.5【內(nèi)容概述】 17 HYPERLINK \l "bookmark100" 2.5.6【收獲】 17 HYPERLINK \l "bookmark101" 2.6《SPARK 原理及應(yīng)用案例》 17 HYPERLINK \l "bookmark102" 2.7《HIVE/HBASE 技術(shù)及應(yīng)用案例》 17 HYPERLINK \l "bookmark103" 2.8《R 語言的原理與應(yīng)用》 17 HYPERLINK \l "bookmark104" 2.9《SCALA 原理及應(yīng)用》 17 HYPERLINK \l "bookmark105" 2.10《HADOOP 生態(tài)運維經(jīng)驗匯編》 17 HYPERLINK \l "bookmark106" 2.11《數(shù)據(jù)挖掘的原理及應(yīng)用案例》 17 HYPERLINK \l "bookmark107" 2.11.1【背景】 17 HYPERLINK \l "bookmark108" 2.11.2【定位】 17 HYPERLINK \l "bookmark109" 2.11.3【風格】 17 HYPERLINK \l "bookmark110" 2.11.4【學(xué)員要求】 18 HYPERLINK \l "bookmark111" 2.11.5【內(nèi)容概述】 18 HYPERLINK \l "bookmark112" 2.11.6【收獲】 18 HYPERLINK \l "bookmark113" 2.12《大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理及實踐》 18 HYPERLINK \l "bookmark114" 2.12.1【背景】 18 HYPERLINK \l "bookmark115" 2.12.2【定位】 18 HYPERLINK \l "bookmark116" 2.12.3【風格】 18 HYPERLINK \l "bookmark117" 2.12.4【學(xué)員要求】 18 HYPERLINK \l "bookmark118" 2.12.5【內(nèi)容概述】 19 HYPERLINK \l "bookmark119" 2.12.6【收獲】 19 HYPERLINK \l "bookmark120" 2.13《大數(shù)據(jù)下的人工智能及案例》 20 HYPERLINK \l "bookmark121" 3 應(yīng)用層面培訓(xùn) 20 HYPERLINK \l "bookmark122" 3.1《財務(wù)大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用》 20 HYPERLINK \l "bookmark123" 3.2《呼叫中心中的數(shù)據(jù)掘金》 20 HYPERLINK \l "bookmark124" 3.3《人力資源的數(shù)據(jù)分析》 20 HYPERLINK \l "bookmark125" 3.4《數(shù)據(jù)安全的管控方法》 20 HYPERLINK \l "bookmark126" 3.5《大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)思維》 20 HYPERLINK \l "bookmark127" 3.6《大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈管控》 20 HYPERLINK \l "bookmark128" 3.7《大數(shù)據(jù)下的客戶欺詐識別》 20 HYPERLINK \l "bookmark129" 3.8《大數(shù)據(jù)下的位置類服務(wù)應(yīng)用》 20 HYPERLINK \l "bookmark130" 3.9《大數(shù)據(jù)下的客戶征信類服務(wù)應(yīng)用》 20 HYPERLINK \l "bookmark131" 3.10《大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品分析》 20 HYPERLINK \l "bookmark132" 3.11《大數(shù)據(jù)下的精準營銷變革》 20 HYPERLINK \l "bookmark133" 4 管理層面培訓(xùn) 20 HYPERLINK \l "bookmark134" 4.1《大數(shù)據(jù)的標準管理》 20 HYPERLINK \l "bookmark135" 4.2《大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控管理經(jīng)驗》 20 HYPERLINK \l "bookmark136" 4.3《大數(shù)據(jù)的安全管控及經(jīng)驗》 21 HYPERLINK \l "bookmark137" 4.4《大數(shù)據(jù)的儀表盤》——各種 KPI 的可視化展現(xiàn) 21 HYPERLINK \l "bookmark138" 4.5《大數(shù)據(jù)的 APP STORE應(yīng)用激勵》——百花齊放的環(huán)境 ..................................... 21 HYPERLINK \l "bookmark139" 4.6《某中央企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng) 16 年案例刨析》——避免哪些坑？ 21 HYPERLINK \l "bookmark140" 5 行業(yè)培訓(xùn) 21 HYPERLINK \l "bookmark141" 5.1《大數(shù)據(jù)助力工業(yè) 4.0》——從 alpha 狗開始的挑戰(zhàn) 21 HYPERLINK \l "bookmark142" 5.2《制造業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用及案例》——個性化制造的開始 21 HYPERLINK \l "bookmark143" 5.3《電力行業(yè)的大數(shù)據(jù)建設(shè)與應(yīng)用》——升級電力數(shù)據(jù)的價值 21 HYPERLINK \l "bookmark144" 5.4《金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用》——大數(shù)據(jù)顛覆下的“生存 ” 21 HYPERLINK \l "bookmark145" 5.5《會展行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——找到你的客戶 21 HYPERLINK \l "bookmark146" 5.6《食品行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——食品安全的保障 21 HYPERLINK \l "bookmark147" 5.7《電信行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——大數(shù)據(jù)運營商的轉(zhuǎn)型 21 HYPERLINK \l "bookmark148" 5.7.1【背景】 21 HYPERLINK \l "bookmark149" 5.7.2【定位】 22 HYPERLINK \l "bookmark150" 5.7.3【風格】 22 HYPERLINK \l "bookmark151" 5.7.4【學(xué)員要求】 22 HYPERLINK \l "bookmark152" 5.7.5【內(nèi)容概述】 22 HYPERLINK \l "bookmark153" 5.7.6【收獲】 22 HYPERLINK \l "bookmark154" 5.8《汽車行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——讓汽車成為你的助手 23 HYPERLINK \l "bookmark155" 5.9《培訓(xùn)行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——真正的“ 因材施教 ” 23 HYPERLINK \l "bookmark156" 5.10《旅游行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——洞察游客的行為和愛好 23 HYPERLINK \l "bookmark157" 5.11《政府行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——用大數(shù)據(jù)提升效率和效果 23 HYPERLINK \l "bookmark158" 5.12《石油行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——比石油更貴的“數(shù)據(jù)金子 ” 23 HYPERLINK \l "bookmark159" 5.13《手機行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——切入大數(shù)據(jù)的入口 23 HYPERLINK \l "bookmark160" 5.14《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)》——如何轉(zhuǎn)型成為大數(shù)據(jù)平臺？ 23 HYPERLINK \l "bookmark161" 6 特點及定位 231 概念層面培訓(xùn)
1.1《大數(shù)據(jù)下企業(yè)的變革與創(chuàng)新》
1.1.1【背景】
大數(shù)據(jù)對企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式帶來很多挑戰(zhàn)。本課程從宏觀角度，闡述大數(shù)據(jù)如何企業(yè)在客 戶分析、產(chǎn)品分析、營銷分析、精準管理等方面的深刻影響。
1.1.2【定位】
站在企業(yè)角度，闡述大數(shù)據(jù)會帶來的深刻影響。讓管理者意識到新的變革及機遇已經(jīng)來臨。
1.1.3【風格】
風趣幽默，啟發(fā)思考為主。
1.1.4【學(xué)員要求】
企業(yè)的管理層（中層及高層）為主，不需要 IT 知識、大數(shù)據(jù)知識背景，熟悉管理即可。
1.1.5【內(nèi)容概述】
大數(shù)據(jù)的基本概念；大數(shù)據(jù)對各個行業(yè)的深刻影響；大數(shù)據(jù)對客戶的“透視”分析；大數(shù)據(jù)對 產(chǎn)品的 360 度分析；大數(shù)據(jù)顛覆的營銷模式；大數(shù)據(jù)下的精細化管理模式（“火眼金睛 ”）； 大數(shù)據(jù)改變的思維模式等。
1.1.6【收獲】
借助大量理念和案例，能夠從觀念上理解大數(shù)據(jù)對企業(yè)帶來的顛覆性變革，意識到未來每個 企業(yè)都無法離開大數(shù)據(jù)！為后續(xù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)展進行鋪墊和思考。
1.2《大數(shù)據(jù)的概念、影響及變革》
1.2.1【背景】
闡述大數(shù)據(jù)的基本概念，解釋相關(guān)特點，列出有關(guān)的技術(shù)挑戰(zhàn)；解釋大數(shù)據(jù)對社會的深刻影 響，改變了社會的規(guī)劃、設(shè)計、治理、服務(wù)格局；對每個人，大數(shù)據(jù)如何影響我們的生活； 大數(shù)據(jù)帶來的深刻變革和深遠影響。本課程從宏觀角度，闡述大數(shù)據(jù)如何改變了當今的社會 管理模式，對每個人的生活、工作和學(xué)習(xí)都帶來了哪些影響，會為中國帶來哪些變革等。
1.2.2【定位】
站在社會和學(xué)科角度，闡述大數(shù)據(jù)會給社會和周圍帶來的深刻影響。讓學(xué)員意識到大數(shù)據(jù)浪 潮已經(jīng)來臨，沒有人能夠置身世外。讓管理者意識到巨大的變革機遇。
1.2.3【風格】
風趣幽默，適當技術(shù)切入，啟發(fā)思考為主。
1.2.4【學(xué)員要求】
政府官員、企業(yè)的管理層（中層及高層）、學(xué)生、各行各業(yè)人員為主，不需要 IT 知識、大數(shù) 據(jù)知識背景。
1.2.5【內(nèi)容概述】
大數(shù)據(jù)的基本概念和特點；大數(shù)據(jù)的技術(shù)概述及對中國的戰(zhàn)略機遇；大數(shù)據(jù)對社會的影響 （改變我們的思維、顛覆我們的想象）；大數(shù)據(jù)在國內(nèi)外的發(fā)展及案例；大數(shù)據(jù)改變社會治 理（規(guī)劃、監(jiān)控、治安等）的模式；大數(shù)據(jù)改變我們的生活（衣食住行角度的顛覆）；大數(shù) 據(jù)的變革浪潮（無人可以置身世外），改變了我們的思維。
1.2.6【收獲】
借助大量理念和案例，能夠從觀念上理解大數(shù)據(jù)對社會和個人帶來的顛覆性變革，意識到未 來每個人、每個組織都無法離開大數(shù)據(jù)！引發(fā)學(xué)員的思考，“腦洞大開 ”。
1.3《從 “互聯(lián)網(wǎng)+”到“大數(shù)據(jù)*”》
1.3.1【背景】
闡述互聯(lián)網(wǎng)+的概念和特點，引導(dǎo)出“大數(shù)據(jù)*” 的概念和歷程；從互聯(lián)網(wǎng)角度，闡述會產(chǎn)生出 哪些大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪些維度特點；論述“互聯(lián)網(wǎng)+”到“大數(shù)據(jù)*” 的歷史必然；闡述 IT 架構(gòu)的 差異和演變歷程；論述大數(shù)據(jù)對各個行業(yè)和企業(yè)的乘法功效。
1.3.2【定位】
站在技術(shù)發(fā)展演進的角度，闡述從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到大數(shù)據(jù)的必然；列述了互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用升級到 大數(shù)據(jù)*之后的價值變革。
1.3.3【風格】
風趣幽默，技術(shù)切入，引導(dǎo)思考為主。
1.3.4【學(xué)員要求】
政府官員、企業(yè)的管理層（中層及高層）、學(xué)生、各行各業(yè)為主，需要初級的 IT 知識、大數(shù) 據(jù)知識背景。
1.3.5【內(nèi)容概述】
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沿革和其對社會的巨大影響；互聯(lián)網(wǎng)帶來的豐富數(shù)據(jù)源及其巨大的價值；大數(shù) 據(jù)*的歷史演進必然；進入大數(shù)據(jù)*的 IT 架構(gòu)關(guān)鍵點及注意事項；大數(shù)據(jù)對各個行業(yè)及企業(yè)的 乘法效力。
1.3.6【收獲】
借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展沿革，闡述到“大數(shù)據(jù)*” 的歷史發(fā)展必然；了解這種升級過程對于 IT 系統(tǒng)的變革和關(guān)鍵點；理解大數(shù)據(jù)對各個行業(yè)和企業(yè)的乘法倍增效益。
1.4《大數(shù)據(jù)下各個行業(yè)的 “涅槃 ”重生》
1.4.1【背景】
闡述大數(shù)據(jù)的歷史由來和特點，分析大數(shù)據(jù)對社會中每個行業(yè)帶來的的顛覆性影響；闡述大 數(shù)據(jù)改變每個行業(yè)的角度和方向；分享相關(guān)的案例，論述各個行業(yè)“涅槃”重生的機遇和可能 路線。
1.4.2【定位】
站在大數(shù)據(jù)對各個行業(yè)影響角度，闡述大數(shù)據(jù)帶來的深刻變革；通過豐富的行業(yè)案例，論述 各個行業(yè)的大數(shù)據(jù)改革之必然；闡述大數(shù)據(jù)獲取和積累的方法。
1.4.3【風格】
睿智幽默，部分技術(shù)切入，引導(dǎo)思考為主。
1.4.4【學(xué)員要求】
政府官員、各個行業(yè)的企業(yè)的管理層（中層及高層）、各行各業(yè)的管理者為主，需要初級的 IT 知識，無需大數(shù)據(jù)知識背景。
1.4.5【內(nèi)容概述】
大數(shù)據(jù)的歷史由來，大數(shù)據(jù)的概念和特點；大數(shù)據(jù)對每個行業(yè)的深刻影響；大數(shù)據(jù)改變了各 個行業(yè)的哪些本質(zhì)特征？大數(shù)據(jù)如何獲取和整理；大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)的具體應(yīng)用案例。
1.4.6【收獲】
了解大數(shù)據(jù)的歷史發(fā)展沿革，在每個行業(yè)的應(yīng)用案例，對每個行業(yè)的顛覆性影響，意識到大 數(shù)據(jù)是“金子 ”，并開始搜集各種數(shù)據(jù)。
1.5《美國大數(shù)據(jù)實際案例摘選》
1.5.1【背景】
概述大數(shù)據(jù)的特點和技術(shù)內(nèi)容；概述美國大數(shù)據(jù)應(yīng)用的程度；實際刨析介紹幾個美國企業(yè)的 大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例；開闊學(xué)員的國際視角。
1.5.2【定位】
站在技術(shù)角度，分析美國大數(shù)據(jù)發(fā)展的各種案例，了解美國大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的一些應(yīng)用案例， 擴展學(xué)員的思維和視角。
1.5.3【風格】
豐富的視角和知識，技術(shù)切入，開闊思路為主。
1.5.4【學(xué)員要求】
技術(shù)人員為主，學(xué)生、各行各業(yè)技術(shù)管理人員為主，需要較高的的 IT 知識、大數(shù)據(jù)知識背 景。
1.5.5【內(nèi)容概述】
大數(shù)據(jù)在美國的演進發(fā)展歷史；美國大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況；谷歌、 facebook、亞馬遜等企業(yè)的 大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分享；對比、思考國內(nèi)大數(shù)據(jù)發(fā)展的異同點。
1.5.6【收獲】
了解大數(shù)據(jù)在美國的發(fā)展歷程，分享部分大企業(yè)的大數(shù)據(jù)成功應(yīng)用案例，思考國內(nèi)外企業(yè)在 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的異同點。
1.6《我該如何著手做大數(shù)據(jù)？》
1.6.1【背景】
每個企業(yè)和個人都面臨著這樣的思考，我如何進行大數(shù)據(jù)的工作；如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到自己 的工作、生活甚至日常管理中？本課程將從大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例開始，闡述一個工作者如何將 大數(shù)據(jù)引入到自己的工作中；如何將大數(shù)據(jù)引入到自己的生活中；如何改變自己的思維意識 形態(tài)等等。
1.6.2【定位】
站在從業(yè)者角度，闡述如何進行大數(shù)據(jù)思維的改造，如何設(shè)計大數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)，如何應(yīng)用大 數(shù)據(jù)到自己的日常工作中，在大數(shù)據(jù)設(shè)計、應(yīng)用中有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)等。
1.6.3【風格】
風趣幽默，技術(shù)切入，引導(dǎo)思考為主。
1.6.4【學(xué)員要求】
各行各業(yè)的管理者、技術(shù)專家為主，需要一定的 IT 知識、大數(shù)據(jù)知識背景。
1.6.5【內(nèi)容概述】
HYPERLINK "1.6.5.1" 1.6.5.1 大數(shù)據(jù)是什么樣的思維特征；大數(shù)據(jù)對個人的工作和生活帶來哪些深刻影響；如何實 際應(yīng)用大數(shù)據(jù)到自己的工作中；如何設(shè)計大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和及應(yīng)用架構(gòu)；如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到個 人的日常 生活中；如何具備大數(shù)據(jù)思維；如何提升自己的大數(shù)據(jù)“數(shù)商 ”。
1.6.6【收獲】
站在個人角度，闡述大數(shù)據(jù)如何切入到自己的工作和生活中，培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)思維，顛覆傳 統(tǒng)的一些理念。
1.7《物聯(lián)網(wǎng)下的大數(shù)據(jù)分析》
1.7.1【背景】
物聯(lián)網(wǎng)為各個行業(yè)帶來了深刻的影響，促進中國制造 2025 的升級，變革很多行業(yè)的產(chǎn)品設(shè) 計、生產(chǎn)、管理模式；物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了海量的大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將促進物聯(lián)網(wǎng)的深刻發(fā)展；如 何將這些大數(shù)據(jù)反過來初進物聯(lián)網(wǎng)的良性發(fā)展，是擺在每個從業(yè)者面前的問題。
1.7.2【定位】
從物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開始，引出產(chǎn)生的豐富數(shù)據(jù)，并回頭用這些大數(shù)據(jù)改進物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用水平， 促進物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)間的良性發(fā)展。
1.7.3【風格】
睿智風趣，技術(shù)切入，引導(dǎo)思考為主。
1.7.4【學(xué)員要求】
各個行業(yè)的管理者，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的從業(yè)者，需要一定的 IT 知識、物聯(lián)網(wǎng)知識和大數(shù)據(jù) 知識背景。
1.7.5【內(nèi)容概述】
闡述物聯(lián)網(wǎng)的概念和特點；論述物聯(lián)網(wǎng)對社會和企業(yè)的深刻影響；闡述物聯(lián)網(wǎng)如何帶來豐富 的大數(shù)據(jù)；這些數(shù)據(jù)在結(jié)構(gòu)和應(yīng)用上有哪些特點；論述大數(shù)據(jù)能夠輔助物聯(lián)網(wǎng)的哪些應(yīng)用； 物聯(lián)網(wǎng)下大數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵點；提升物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用生態(tài)環(huán)境；思考物聯(lián)網(wǎng)的新飛躍。
1.7.6【收獲】
了解物聯(lián)網(wǎng)的基本內(nèi)容和業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，獲取大數(shù)據(jù)的在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用場景，跨界感知兩 者的融合發(fā)展。
1.8《大數(shù)據(jù)和大分析》
1.8.1【背景】
目前國內(nèi)業(yè)界大多處于大數(shù)據(jù)的收集和整理階段為主，這些數(shù)據(jù)收集和整理之后，如何進行 應(yīng)用，如何帶來價值，是所有大數(shù)據(jù)從業(yè)者必須思考的問題；從筆者書中提出的“大分析”概 念入手，闡述大分析能夠帶來的各種應(yīng)用和價值。
1.8.2【定位】
站在技術(shù)和業(yè)務(wù)角度，參數(shù)大分析的概念和特點，警醒從業(yè)者要充分關(guān)注大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。
1.8.3【風格】
睿智風趣，技術(shù)切入，分享業(yè)務(wù)應(yīng)用案例，引導(dǎo)思考為主，提升學(xué)員的業(yè)務(wù)思考角度。
1.8.4【學(xué)員要求】
政府官員、企業(yè)的管理層（中層及高層）、學(xué)生、各行各業(yè)大數(shù)據(jù)從業(yè)者為主，需要初級的 IT 知識、大數(shù)據(jù)知識背景。
1.8.5【內(nèi)容概述】
從大數(shù)據(jù)引出大分析的概念和特點；大分析的應(yīng)用領(lǐng)域和關(guān)鍵點；大分析的具體企業(yè)應(yīng)用案 例；大分析的應(yīng)用關(guān)鍵點；如何提升業(yè)務(wù)人員的參與積極性；如何讓業(yè)務(wù)人員感受到大分析 的甜頭；如何落地大分析的業(yè)務(wù)應(yīng)用；如何評估大分析應(yīng)用的價值等。
1.8.6【收獲】
站在大分析角度，了解業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計角度；促進業(yè)務(wù)應(yīng)用滲透到企業(yè)的每一個毛孔；感受 數(shù)據(jù)應(yīng)用的魅力；預(yù)知大分析應(yīng)用的各種痛點；增加大分析應(yīng)用的經(jīng)驗值。
1.9《大數(shù)據(jù)面臨的問題匯總》 ——大數(shù)據(jù)會死嗎？
1.9.1【背景】
大數(shù)據(jù)在經(jīng)過炒熱階段之后，在進入實際建設(shè)部署和應(yīng)用階段之后，必將面臨一些困惑；如
何解決這些困惑，如何應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外的各種質(zhì)疑；如何讓各級領(lǐng)導(dǎo)提前打預(yù)防針；讓大數(shù)據(jù) 健康發(fā)展，及時規(guī)避風險。
1.9.2【定位】
站在技術(shù)、應(yīng)用和管理角度，闡述大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)展過程中必將面臨的各種問題；通過一個實 際案例刨析，分享如何解決大數(shù)據(jù)發(fā)展面臨的各種問題。
1.9.3【風格】
風趣幽默，技術(shù)切入，引導(dǎo)思考為主。
1.9.4【學(xué)員要求】
政府官員、企業(yè)的管理層（中層及高層）、學(xué)生、各行各業(yè)從業(yè)者為主，需要初級的 IT 知識、 大數(shù)據(jù)知識背景。
1.9.5【內(nèi)容概述】
大數(shù)據(jù)建設(shè)發(fā)展的幾個具體階段；每個階段將面臨的問題匯總；如何解決這些問題；某個案 例樣本的實際刨析；大數(shù)據(jù)會死的幾種風險分析；如何從管理、技術(shù)、應(yīng)用角度規(guī)避相關(guān)風 險；如何讓領(lǐng)導(dǎo)層充分意識到每個階段的困難與黎明；如何讓大數(shù)據(jù)進行見效（變現(xiàn)）；哲 學(xué)層面的思考。
1.9.6【收獲】
分析大數(shù)據(jù)實際建設(shè)、運營過程中會面臨的各種風險，提前預(yù)知各種問題，降低手忙腳亂的 程度。從別人的血淚中，感知大數(shù)據(jù)項目的各種艱辛，堅定光明的未來！
2 技術(shù)層面培訓(xùn)
2.1《大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)倉庫》
2.1.1【背景】
從數(shù)據(jù)倉庫的歷史沿革開始，闡述數(shù)據(jù)倉庫對企業(yè)數(shù)據(jù)集中的重要作用，論述發(fā)展到大數(shù)據(jù) 的歷史必然；論證兩者間的關(guān)系，闡述大數(shù)據(jù)的繼承基礎(chǔ)；闡述大數(shù)據(jù)要繼承數(shù)據(jù)倉庫中的 哪些內(nèi)容；分析大數(shù)據(jù)有擴展了數(shù)據(jù)倉庫的哪些內(nèi)容；辯證地分析兩者的沿革、關(guān)系和發(fā)展
關(guān)系。
2.1.2【定位】
站在技術(shù)發(fā)展演進的角度，闡述數(shù)據(jù)倉庫發(fā)展到大數(shù)據(jù)的歷史必然，但也要從數(shù)據(jù)倉庫中吸 取哪些營養(yǎng)；大數(shù)據(jù)是站在巨人的肩上，就要吸取哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)；未來大數(shù)據(jù)的技術(shù)路線 中要借鑒數(shù)據(jù)倉庫的哪些理念。
2.1.3【風格】
風趣幽默，技術(shù)切入，引導(dǎo)思考為主。
2.1.4【學(xué)員要求】
企業(yè)的管理層（中層及高層）、學(xué)生、各行各業(yè)從業(yè)者為主，需要中級的數(shù)據(jù)倉庫知識、大 數(shù)據(jù)知識背景。
2.1.5【內(nèi)容概述】
數(shù)據(jù)倉庫的概念和特點；數(shù)據(jù)倉庫與大數(shù)據(jù)的關(guān)系；大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)倉庫的繼承和擴展；大數(shù) 據(jù)要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)倉庫的哪些內(nèi)容；大數(shù)據(jù)為什么可以擔當企業(yè)信息化的“ 主角 ” ；大數(shù)據(jù)中“ 去 IOE”的價值；大數(shù)據(jù)的開源意義；大數(shù)據(jù)的理念變革。
2.1.6【收獲】
借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展沿革，闡述到“大數(shù)據(jù)*” 的歷史發(fā)展必然；了解這種升級過程對于 IT 系統(tǒng)的變革和關(guān)鍵點；理解大數(shù)據(jù)對各個行業(yè)和企業(yè)的乘法倍增效益。
2.2《數(shù)據(jù)倉庫概念及案例實踐》
2.2.1【背景】
雖然大數(shù)據(jù)如火如荼，但其發(fā)源的數(shù)據(jù)倉庫卻鮮有人思考；在數(shù)據(jù)倉庫的實踐中積累了哪些 經(jīng)驗和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗對于大數(shù)據(jù)有哪些實際的借鑒意義；刨析數(shù)據(jù)倉庫可以更好地擴展大 數(shù)據(jù)的思路，降低走彎路的風險。
2.2.2【定位】
站在技術(shù)發(fā)展演進的角度，闡述數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以此供大數(shù)據(jù)借鑒和發(fā) 展。
2.2.3【風格】
睿智風趣，技術(shù)切入為主，引導(dǎo)思考。
2.2.4【學(xué)員要求】
政府官員、企業(yè)的管理層（中層及高層）、學(xué)生、各行各業(yè)從業(yè)者為主，需要一定的 IT 知識、 數(shù)據(jù)倉庫知識和大數(shù)據(jù)知識背景。
2.2.5【內(nèi)容概述】
大數(shù)據(jù)是從石頭里蹦出來的嗎？數(shù)據(jù)倉庫的引出；數(shù)據(jù)倉庫的概念和特點；數(shù)據(jù)倉庫的關(guān)鍵 技術(shù)內(nèi)容，數(shù)據(jù)倉庫哪些點引出了大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)倉庫的經(jīng)驗和教訓(xùn)，一個實際案例的刨析； 數(shù)據(jù)倉庫過時了嗎？大數(shù)據(jù)的繼承“IOE”到去“IOE” ；大數(shù)據(jù)的開源思維；數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)質(zhì) 量管控；從數(shù)據(jù)倉庫到大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點；如何縮短“在路上 ”的時間。
2.2.6【收獲】
首先分析數(shù)據(jù)倉庫的經(jīng)驗教訓(xùn)，然后推及大數(shù)據(jù)目前的不足和風險點，拓展到大數(shù)據(jù)建設(shè)、 運營的關(guān)鍵點。記?。骸巴涍^去就是背叛 ” ！
2.3《大數(shù)據(jù)的架構(gòu)設(shè)計與實踐》
2.3.1【背景】
大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該如何入手？大數(shù)據(jù)建設(shè)和運營應(yīng)該從哪里入手？大數(shù)據(jù)的建設(shè) 如何避免彎路？大數(shù)據(jù)的價值如何盡快發(fā)揮出來？大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的原則和要點是什么？ 能否給出一個具體的實際大型大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計案例？
2.3.2【定位】
從技術(shù)和管理角度，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實際設(shè)計案例，給出大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行架構(gòu)設(shè)計的經(jīng)驗和 教訓(xùn)。
2.3.3【風格】
睿智風趣，技術(shù)切入為主，引導(dǎo)思考。
2.3.4【學(xué)員要求】
企業(yè)的管理層（中層及高層）、各行各業(yè)從業(yè)者為主，需要較高的 IT 知識、數(shù)據(jù)倉庫知識、 大數(shù)據(jù)知識背景。
2.3.5【內(nèi)容概述】
什么是大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計？其關(guān)鍵點有哪些？大數(shù)據(jù)建設(shè)和運營的關(guān)鍵點；大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的 原則和要點；大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的實際案例；大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的哲學(xué)思辨；大數(shù)據(jù)架構(gòu)的教訓(xùn)。
2.3.6【收獲】
了解大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行架構(gòu)設(shè)計過程中的一些關(guān)鍵點，進行一定程度的取舍，獲取別人的實戰(zhàn) 經(jīng)驗、教訓(xùn)。
2.4《大數(shù)據(jù)中 HADOOP 生態(tài)技術(shù)概述》
2.4.1【背景】
大數(shù)據(jù)的概念十分流行，涉及十分廣闊的生態(tài)圈。以 HADOOP 為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)的生態(tài)圈都 有哪些技術(shù)？這些不同的技術(shù)其設(shè)計的目的如何？組成了怎樣的生態(tài)體系，服務(wù)不同的具體 功能目的？
2.4.2【定位】
從技術(shù)角度，結(jié)合實際應(yīng)用場景，敘述 HADOOP 生態(tài)不同組件的內(nèi)容和特點。
2.4.3【風格】
睿智風趣，技術(shù)切入為主，概述性介紹。
2.4.4【學(xué)員要求】
各行各業(yè)大數(shù)據(jù)從業(yè)者為主，需要一定的 IT 知識、數(shù)據(jù)倉庫知識、大數(shù)據(jù)知識背景。
2.4.5【內(nèi)容概述】
大數(shù)據(jù)的生態(tài)圈介紹，各個組件的概念和特點；開源社區(qū)的介紹及網(wǎng)址；HADOOP 原理介 紹，Map/reduce 算法原理，HDFS 原理；YARN 原理和特點；SPARK 原理和特點，實際應(yīng)用 案例；HIVE/HBASE 原理及特點，實際案例；容器原理及特點，實際案例；STORM 原理及特 點，實際案例；Oozie 原理及特點，實際案例；Zookeeper 原理及特點，應(yīng)用案例；flume 原 理及特點，應(yīng)用案例；Sqoop 原理及特點，應(yīng)用案例；Ambari 原理及特點，應(yīng)用案例；Pig 原理及特點，應(yīng)用案例；R 原理及特點，應(yīng)用案例。
2.4.6【收獲】
了解大數(shù)據(jù)生態(tài)圈基本內(nèi)容，了解各個組件的具體原理和特點，知道各個組件如何應(yīng)用在各 種實際應(yīng)用場景。
2.5《HADOOP 原理及應(yīng)用案例》
2.5.1【背景】
介紹大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) HADOOP 的原理，及其生態(tài)環(huán)境；闡述文件型存儲的原理及特點；了解 其在實際案例中的應(yīng)用等。
2.5.2【定位】
從技術(shù)角度，結(jié)合實際應(yīng)用場景，敘述 HADOOP 生態(tài)及其自身的內(nèi)容和特點。
2.5.3【風格】
睿智風趣，技術(shù)切入為主，技術(shù)原理性介紹和案例分享。
2.5.4【學(xué)員要求】
各行各業(yè)大數(shù)據(jù)從業(yè)者為主，需要較高的 IT 知識、數(shù)據(jù)倉庫知識、大數(shù)據(jù)知識背景。
2.5.5【內(nèi)容概述】
以 HADOOP 為基礎(chǔ)，介紹其引出的來龍去脈；介紹 HADOOP 的主要技術(shù)原理；了解 HADOOP 的優(yōu)缺點；介紹 HDFS 的原理及特點；介紹 NAMENODE、datanode 等概念；介紹zookeeper 的原理及方法；YARN 的原理及優(yōu)點、缺點；與容器間的關(guān)系；AMBARI 運維管理的內(nèi)容及 特點；上層組件的概述及關(guān)系；HADOOP 實際應(yīng)用案例；版本演進的過程等。
2.5.6【收獲】
了解大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的 HADOOP 原理，知道其優(yōu)缺點， 明確如何在實際中應(yīng)用和落地。
2.6《SPARK 原理及應(yīng)用案例》
2.7《HIVE/HBASE 技術(shù)及應(yīng)用案例》
2.8《R 語言的原理與應(yīng)用》
2.9《SCALA 原理及應(yīng)用》
2.10《HADOOP 生態(tài)運維經(jīng)驗匯編》
2.11《數(shù)據(jù)挖掘的原理及應(yīng)用案例》
2.11.1【背景】
有了大數(shù)據(jù)之后，如何充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)的價值，就變得十分迫切；數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)容和作用凸 顯出來。通過實際案例，分享數(shù)據(jù)挖掘不同算法的應(yīng)用場景，及應(yīng)用的特點。
2.11.2【定位】
從技術(shù)角度，結(jié)合實際應(yīng)用場景，敘述數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的內(nèi)容和特點；介紹幾種主要的算法。
2.11.3【風格】
睿智風趣，技術(shù)切入為主，技術(shù)原理性介紹和案例分享。
2.11.4【學(xué)員要求】
各行各業(yè)大數(shù)據(jù)從業(yè)者為主，需要較高的 IT 知識、數(shù)據(jù)倉庫知識、大數(shù)據(jù)知識背景；有 一 定數(shù)學(xué)算法基礎(chǔ)。
2.11.5【內(nèi)容概述】
介紹數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)容及歷史沿革；數(shù)據(jù)挖掘的引出；數(shù)據(jù)挖掘的各種算法及特點；關(guān)聯(lián)算法 及應(yīng)用案例；分類算法及應(yīng)用案例；聚類算法及應(yīng)用案例；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法及應(yīng)用案例；數(shù)據(jù) 質(zhì)量整理過程；數(shù)據(jù)挖掘全過程；刨析一個數(shù)據(jù)挖掘的實際案例，解釋最后一公里的重要性； 數(shù)據(jù)挖掘在實踐中的關(guān)鍵點思考；數(shù)據(jù)挖掘的部分工具介紹；數(shù)據(jù)挖掘在數(shù)據(jù)倉庫與 HADOOP 環(huán)境中的異同分析等。
2.11.6【收獲】
了解數(shù)據(jù)挖掘的基本概念和過程，熟悉相關(guān)算法基本原理；對數(shù)據(jù)挖掘如何實際應(yīng)用有基本 了解；掌握數(shù)據(jù)挖掘在實踐中的基本關(guān)鍵點。
2.12《大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理及實踐》
2.12.1【背景】
大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)治理工作量占到 60%以，如何進行數(shù)據(jù)治理的工作變得十分重 要；數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容和關(guān)鍵點；實際應(yīng)用中的具體案例如何等。
2.12.2【定位】
從技術(shù)角度、管理角度，結(jié)合實際應(yīng)用場景，敘述數(shù)據(jù)治理技術(shù)的內(nèi)容和特點；介紹一些基 本的技術(shù)內(nèi)容，給出多年的實踐思考。
2.12.3【風格】
睿智風趣，技術(shù)切入為主，從技術(shù)、管理角度介紹和案例分享。
2.12.4【學(xué)員要求】
各行各業(yè)大數(shù)據(jù)從業(yè)者為主，需要較高的 IT 知識、數(shù)據(jù)倉庫知識、大數(shù)據(jù)知識背景；有 一 定數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)。
2.12.5【內(nèi)容概述】
數(shù)據(jù)治理的概念和特點；元數(shù)據(jù)的概念和特點，元數(shù)據(jù)如何應(yīng)用；數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題魚骨圖， 數(shù)據(jù)質(zhì)量如何應(yīng)用；數(shù)據(jù)治理的管理機構(gòu)設(shè)置，具體管理流程；數(shù)據(jù)標準的定義和具體方法； 數(shù)據(jù)接口的定義和方法；數(shù)據(jù)管理體系，DAMA 介紹；元數(shù)據(jù)的運維要求與經(jīng)驗；數(shù)據(jù)質(zhì)量 實際運維要求與經(jīng)驗。數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗點滴，數(shù)據(jù)治理的哲學(xué)思辨等。
2.12.6【收獲】
了解數(shù)據(jù)治理的基本概念和過程，熟悉元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控的基本原理和方法，掌握實際 應(yīng)用的場景和經(jīng)驗。
2.13《大數(shù)據(jù)下的人工智能及案例》
3 應(yīng)用層面培訓(xùn)
3.1《財務(wù)大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用》
3.2《呼叫中心中的數(shù)據(jù)掘金》
3.3《人力資源的數(shù)據(jù)分析》
3.4《數(shù)據(jù)安全的管控方法》
3.5《大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)思維》
3.6《大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈管控》
3.7《大數(shù)據(jù)下的客戶欺詐識別》
3.8《大數(shù)據(jù)下的位置類服務(wù)應(yīng)用》
3.9《大數(shù)據(jù)下的客戶征信類服務(wù)應(yīng)用》
3.10《大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品分析》
3.11《大數(shù)據(jù)下的精準營銷變革》
4 管理層面培訓(xùn)
4.1《大數(shù)據(jù)的標準管理》
4.2《大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控管理經(jīng)驗》
4.3《大數(shù)據(jù)的安全管控及經(jīng)驗》
4.4《大數(shù)據(jù)的儀表盤》 ——各種 KPI 的可視化展現(xiàn)
4.5《大數(shù)據(jù)的 APP STORE 應(yīng)用激勵》——百花齊放的環(huán)境
4.6《某中央企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng) 16 年案例刨析》 ——避免哪些 坑？
5 行業(yè)培訓(xùn)
5.1《大數(shù)據(jù)助力工業(yè) 4.0》——從 alpha 狗開始的挑戰(zhàn)
5.2《制造業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用及案例》——個性化制造的開始
5.3《電力行業(yè)的大數(shù)據(jù)建設(shè)與應(yīng)用》——升級電力數(shù)據(jù)的價 值
5.4《金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用》 ——大數(shù)據(jù)顛覆下的“ 生存”
5.5《會展行業(yè)的大數(shù)據(jù)》 ——找到你的客戶
5.6《食品行業(yè)的大數(shù)據(jù)》 ——食品安全的保障
5.7《電信行業(yè)的大數(shù)據(jù)》 ——大數(shù)據(jù)運營商的轉(zhuǎn)型
5.7.1【背景】
電信行業(yè)擁有海量的大數(shù)據(jù)，但如何收集、整理這些數(shù)據(jù)資源，如何讓這些數(shù)據(jù)發(fā)揮價值， 需要持續(xù)的探索；電信行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用有哪些特點？如何促進從網(wǎng)絡(luò)運營商到大數(shù)據(jù)運營商 的轉(zhuǎn)型；電信行業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例等。
5.7.2【定位】
分別從管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)角度，介紹電信行業(yè)大數(shù)據(jù)的特點及應(yīng)用的領(lǐng)域，分享具體的實際 案例和經(jīng)驗。
5.7.3【風格】
風趣幽默，管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)多角度切入，引導(dǎo)思考為主。
5.7.4【學(xué)員要求】
電信企業(yè)的管理層（中層及高層）、大數(shù)據(jù)技術(shù)從業(yè)者為主，需要一定的數(shù)據(jù)倉庫知識、大 數(shù)據(jù)知識背景，熟悉電信行業(yè)。
5.7.5【內(nèi)容概述】
電信行業(yè)大數(shù)據(jù)的引出歷史，數(shù)據(jù)特點和應(yīng)用特點；電信大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域；電信客戶分析 及案例；電信產(chǎn)品分析及案例；電信精準營銷及案例；電信企業(yè)精細化管理及案例；電信大 數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建及案例；電信大數(shù)據(jù)建設(shè)、運營經(jīng)驗分享。
5.7.6【收獲】
了解電信行業(yè)大數(shù)據(jù)的特點及應(yīng)用領(lǐng)域，進行客戶分析、產(chǎn)品分析、精準營銷、精細管理等 具體應(yīng)用，掌握大數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的原理、案例和經(jīng)驗教訓(xùn)。
5.8《汽車行業(yè)的大數(shù)據(jù)》 ——讓汽車成為你的助手
5.9《培訓(xùn)行業(yè)的大數(shù)據(jù)》 ——真正的“ 因材施教 ”
5.10《旅游行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——洞察游客的行為和愛好
5.11《政府行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——用大數(shù)據(jù)提升效率和效果
5.12《石油行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——比石油更貴的“數(shù)據(jù)金子”
5.13《手機行業(yè)的大數(shù)據(jù)》——切入大數(shù)據(jù)的入口
5.14《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)》——如何轉(zhuǎn)型成為大數(shù)據(jù)平臺？
6 特點及定位
1 、理論聯(lián)系實踐，分享各行業(yè)大數(shù)據(jù)的案例和前景
2 、從應(yīng)用、管理角度切入，讓大數(shù)據(jù)通俗易懂
3 、120 億買來的經(jīng)驗分享，血和淚的真實教訓(xùn)
4 、深厚的理論、廣泛的閱歷、行業(yè)的掌控、多年的實踐——“我最懂大數(shù)據(jù)！”

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