文化領導力修煉

文化領導力修煉

Cultivation Of Culture Leadership

“文化會把戰(zhàn)略當早餐一樣吃掉”

“Culture eats strategy for breakfast!”

“如果說戰(zhàn)略是關乎方向的話，那么文化就是關乎執(zhí)行”

                        文化領導力就是領導者對組織文化的影響力         

前言：

“雖然未來的組織會演變成什么樣，現在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵” —— 曾鳴阿里參謀長

課程前瞻思考

一個組織的成功，戰(zhàn)略固然重要，但我們更強調的是組織中人的因素，我們將組織的可持續(xù)發(fā)展歸結于兩大因素，一個是組織的效率，一個是組織的文化，組織文化影響和決定著組織效率，組織的長期成功離不開員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，團隊的協(xié)同與協(xié)作，和為客戶提供最優(yōu)品質的產品與服務。

“文化也是需要被管理的，文化變革的最大障礙就是文化本身”

“If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening.” – Edgar Schein

我們通常所說的企業(yè)文化沒有落地，如果用更加科學的闡述就是，企業(yè)實際運行的文化與企業(yè)應該被倡導的文化有差距，管理企業(yè)文化就是縮小這個差距，讓員工在工作中的行為模式（準則），也就是他們處理事物和與人互動的方式與企業(yè)的核心價值觀和能夠達成企業(yè)最優(yōu)績效的理想文化保持一致，為員工創(chuàng)造一個積極的，賦能的工作氛圍，使組織的目標與個人的喜好結合起來，充分釋放他們的工作潛能與創(chuàng)造力，形成相互協(xié)同的文化氛圍，讓員工成為“主人翁”，達成最優(yōu)的組織績效。

面對新的環(huán)境變化，如何有效激發(fā)組織成員活力；如何提升組織成員的自我管理能力；如何讓組織成員的行為體現出組織所倡導的價值觀；如何讓組織的各職能部門產生更強有力的協(xié)同力和執(zhí)行力；需要組織的各級管理者展現出強有力的文化領導力，用以構建健康的組織氛圍，賦能組織成員，實現企業(yè)的高質量發(fā)展。為此我們特為企業(yè)的各級管理者、企業(yè)文化工作者、骨干員工設計了《文化領導力修煉》的定制化互動體驗課程，賦能組織提升企業(yè)的文化軟實力！

課程介紹 Introduction

文化領導力的核心是管理文化與文化落地，課程圍繞企業(yè)文化落地的三架馬車，分別是行為模式評價（從個人層面的認知），文化共識營（團隊層面的認知）和氛圍塑造（組織層面的打造），從三個層面用不同的工具和方法，讓企業(yè)的文化正真落實到員工的行為上，與企業(yè)的績效上。 

研討會大綱：

第一單元： 重塑對文化的認知與重要性

? 什么是文化領導力

? 什么是企業(yè)氛圍

? 企業(yè)氛圍&企業(yè)文化

? 案例討論

第二單元 : 變革團隊文化與行為模式評價

? 什么是情景模擬

? 如何進行團隊行為模式的認識與評價

? 情景模式技術的應用

? 情景模擬活動

第三單元：自我管理構建影響力

? 人際互動分析工具的應用

? 領導力的量化測量

? 發(fā)現你的價值觀

第四單元 : 氛圍塑造

? 組織氛圍的四個維度

ü 結構—— 人、任務、角色在組織里被設置  與安排的方式，主要體現在集權與授權的程度，也就是提升或限制員工的影響力、員工參與和授權的程度

ü 系統(tǒng) ——組織解決核心行為與問題的人力資源管理系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、目標設定系統(tǒng)

ü 技術 ——投入轉換成產出的方式 ，崗位的自主性、完整性、崗位的靈活度、員工之間互相依賴的程度

ü 技能 ——組織成員的溝通、領導力

? 文化與結果——員工敬業(yè)與滿意、團隊合作與服務質量

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