《成本為王-房企成本全程精細(xì)化管控要點(diǎn)及實(shí)操案例深度解析》

成本為王-房企成本全程精細(xì)化管控要點(diǎn)及
實(shí)操案例深度解析
【課程背景】
高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)
的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。由于近年來(lái)調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周
轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤(rùn)率平均
每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，最迫切的就是有效降
低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程
精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。
【課程收益】
1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”，通過(guò)精
細(xì)成本管理可以賺“1.5個(gè)億”；
2、教會(huì)房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本
管理方法；
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的無(wú)效成本，并能有效的控制無(wú)效成本。
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對(duì)標(biāo)的。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員、成本部相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理
【課程大綱】
第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行成本適配？
1.項(xiàng)目成本策劃
1.1項(xiàng)目定位階段成本策劃，用經(jīng)營(yíng)視角的項(xiàng)目成本策劃；
1.2項(xiàng)目策劃階段成本控制重點(diǎn)分析
案例：項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
1.1產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放
1.2成本管理部如何做好成本調(diào)研？
1.3如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理？
1.設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)（方案、設(shè)計(jì)階段）
1.1項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）
1.2當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
1.3產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
1.4預(yù)期收益目標(biāo)
2.設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版)；
2.1項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版
2.2產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
2.3土方平衡測(cè)算
2.4總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫(kù)形式、地庫(kù)層數(shù)及層高、地上地
下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響；
2.5限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型
和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單
位介入）；
案例：萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬(wàn)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享？
3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
3.2建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
3.4施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控重點(diǎn)（50個(gè)重點(diǎn)方向）
案例：方案設(shè)計(jì)階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
4.項(xiàng)目過(guò)程全程成本管控
4.1.項(xiàng)目全過(guò)程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊(duì)組建）
4.3.項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
4.4.項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判
4.5項(xiàng)目過(guò)程管控（動(dòng)態(tài)成本管控分析）
案例：萬(wàn)達(dá)動(dòng)態(tài)成本管控案例分析，萬(wàn)達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析
5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
案例：如何做好施工單位的考察與入庫(kù)，考察工作案例分析？
案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？
5.2二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制；
5.3過(guò)程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦
法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
6.1簽訂合同時(shí)成本管理重點(diǎn)
6.2合同履約階段成本管理重點(diǎn)
案例：如何簽好景觀工程合同？
7、動(dòng)態(tài)（過(guò)程）成本控制分析及案例
8、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

第三部分 “項(xiàng)目后評(píng)估”，重點(diǎn)分析無(wú)效成本，如何管控?zé)o效成本？
1.無(wú)效成本的概念
2.無(wú)效成本的分類
3.無(wú)效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項(xiàng)目的無(wú)效成本
5.無(wú)效成本的案例分析
案例：標(biāo)桿企業(yè)無(wú)效成本控制實(shí)例講解

第四部分
“成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗(yàn)

第五部分 交流&答疑

譚穆淳老師的其它課程