《創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項目定位、動線設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗及新業(yè)態(tài)培育策略高級研修班》

《創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項目定位、動線設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗及新業(yè)態(tài)培育策略》高級研修班
課程背景：
現(xiàn)狀國內(nèi)中大型城市因城市發(fā)展需要及各綜合體運(yùn)營商占位，商業(yè)綜合體數(shù)量越來越多，商業(yè)按常住人口越來越多，甚至部分主要城市商業(yè)綜合體數(shù)量占至7~8萬人/個。商業(yè)規(guī)劃及業(yè)態(tài)過于雷同，都是餐飲（各地炒菜、小吃、軟飲、洋快餐）、娛樂（影院、電玩）、兒童（兒童零售、兒童游樂）、零售（快時尚、品牌服裝、化妝品、黃金珠寶）、商超。所有商業(yè)動線規(guī)劃單一、業(yè)態(tài)重復(fù)、強(qiáng)制動線使得各類商業(yè)綜合體大同小異，經(jīng)常會出現(xiàn)新開一個綜合體，倒閉一個舊的綜合體，同時電商、疫情等各種不可預(yù)見因素及新銷售渠道的沖擊。每個商業(yè)綜合體經(jīng)營壓力巨大、招商競爭激烈、生存風(fēng)險、甚至快變成了美食城，也導(dǎo)致所有項目坪效降低，投資收益率過低。
本課程由“城市中心的微旅游”概念提出人做出深度剖析，分解商業(yè)綜合體創(chuàng)新過程中的成功密碼。為各個品牌、地域的商業(yè)開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營企業(yè)開啟一個全新的思路，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、策劃總監(jiān)、商業(yè)設(shè)計師提供創(chuàng)造力機(jī)會。所選案例的深度分析，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供思考借鑒。
課程時長：
兩天12小時的專業(yè)課程，3小時現(xiàn)實問題分析（現(xiàn)場由學(xué)員提供案例），根據(jù)學(xué)員需要提供3小時的一對一指導(dǎo)（需提前一周提供項目資料及問題）
課程收益：
國內(nèi)商業(yè)現(xiàn)狀：分析現(xiàn)狀商業(yè)綜合體的現(xiàn)狀，了解綜合體的痛點(diǎn)
破局思路：切身體會顧客需求，調(diào)整思路，掌握破局方法
產(chǎn)品定位：深入了解顧客需求的項目定位
動線設(shè)計：梳理動線的總體及貼切顧客需要的細(xì)節(jié)
規(guī)劃策略：調(diào)整業(yè)態(tài)規(guī)劃思路，掌握新的業(yè)態(tài)規(guī)劃方法
創(chuàng)造業(yè)態(tài)：掌握培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)、增加體驗的方法
專業(yè)指導(dǎo)：針對實際項目實際問題做出針對性建議和解決方案
課程大綱：
一、商業(yè)綜合體現(xiàn)狀（1.5小時）
1.1國內(nèi)商業(yè)綜合體現(xiàn)狀
1.2現(xiàn)狀商業(yè)綜合體經(jīng)營難點(diǎn)
1.3現(xiàn)狀商業(yè)綜合體布局問題
1.4商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)同質(zhì)化問題
1.5商業(yè)購物體驗問題
1.6購物中心顧客痛點(diǎn)問題
1.7案例分析：國內(nèi)品牌經(jīng)典項目存在的問題（以萬達(dá)經(jīng)典項目作為分析案例）
二、商業(yè)綜合體的破局思路（1.5小時）
2.1規(guī)避商業(yè)業(yè)態(tài)同質(zhì)化
2.2提高商業(yè)趣味性
2.3提高商業(yè)可逛性
2.4提高顧客體驗性
2.5精確定位購物中心細(xì)分屬性
2.6案例分析：藝術(shù)商業(yè)綜合體（上海K11項目），游樂商業(yè)綜合體（益陽海洋城項目）
三、產(chǎn)品定位分析（1.5小時）
3.1深度的市場調(diào)研及同城市的所有競品分析
3.2梳理自身企業(yè)能力優(yōu)勢
3.3分析項目周邊人群及特點(diǎn)
3.4重新組織項目的業(yè)態(tài)組成
3.5做出整體產(chǎn)品在項目定位及相關(guān)在方向
3.6案例分析：旅游商業(yè)綜合體長安十??二時辰
四、動線規(guī)劃要點(diǎn)（1.5小時）
4.1 現(xiàn)狀商業(yè)動線及存在的問題
4.2 商業(yè)綜合體類型及相關(guān)特性
4.3 超大型商業(yè)綜合體的主動線布置思路（國際型購物中心）
4.4 大型商業(yè)綜合體的主動線布置思路（城市中心級購物中心）
4.4 中大型商業(yè)綜合體的主動線布置思路（區(qū)域級購物中心）
4.5 中小型商業(yè)綜合體的主動線布置思路（社區(qū)級購物中心）
4.6 主動線規(guī)劃要點(diǎn)
4.7 主動線設(shè)計注意事項
4.8 各類型商業(yè)綜合體后勤通道規(guī)劃要點(diǎn)
4.9 案例分析：上海太古里一期
五、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃分解（1.5小時）
5.1商業(yè)業(yè)態(tài)梳理
5.2創(chuàng)新型業(yè)態(tài)分類及分級
5.3創(chuàng)新型商業(yè)業(yè)態(tài)策劃
5.4傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的取舍
5.5創(chuàng)新型商業(yè)規(guī)劃布置
5.6創(chuàng)新型業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)穿插方案
5.7網(wǎng)紅點(diǎn)創(chuàng)作及布置
5.8創(chuàng)新型商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)規(guī)劃
5.9案例分析：西安大唐不夜城
六、創(chuàng)新業(yè)態(tài)招商方向（4.5小時）
6.1創(chuàng)新型業(yè)態(tài)的定義
6.2創(chuàng)新型業(yè)態(tài)經(jīng)營者方向（異業(yè)經(jīng)營）
6.3培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)的方法
6.4創(chuàng)新業(yè)態(tài)的風(fēng)險評估方式
6.5對創(chuàng)新業(yè)態(tài)經(jīng)營者的招商方法
6.6對創(chuàng)新業(yè)態(tài)經(jīng)營者的限制
6.7案例分析：商場內(nèi)的脫口秀小劇場

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