《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓-設(shè)計階段成本控制的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)》

《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓-
設(shè)計階段成本控制的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)》
培訓(xùn)背景及目標(biāo)：

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞?br/>不同，導(dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會達(dá)到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目，
將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響
！
當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平
衡點(diǎn)附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展
甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。
本次研討會根據(jù)專家在設(shè)計院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司三十多年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介
紹并講解了項目操作過程中成本控制的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與15個管控要點(diǎn)，并對30多個工程成
本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實(shí)際操作中的成本問題、成本難點(diǎn)
以及解決這些問題和難點(diǎn)的思路、方法及手段。
課程價值：
1、掌握項目成本的發(fā)生、形成及對項目價值的影響規(guī)律及對策
2、掌握項目內(nèi)部成本管理的5項盈利關(guān)鍵
3、掌握外部資源管理的7項成本控制要素
4、掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導(dǎo)向
5、掌握項目中各類成本的權(quán)重及6大管控重點(diǎn)
6、情景剖析30多個成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決成本問題的一線操作能力。
課程時間：講授、案例分析、互動交流，總計共2天（12小時）
課程提綱：
一、成本管理的目標(biāo)與時機(jī)
1、成本管理的現(xiàn)狀與目標(biāo)
2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系
3、成本管理的最佳時機(jī)與邏輯分析
″案例：XX住宅項目規(guī)劃指標(biāo)及其對成本的影響分析
″案例：XX綜合體項目的基礎(chǔ)方案及其對成本的影響分析

二、項目內(nèi)部管理的盈利要點(diǎn)
1、如何確定項目的資源投入及配置
″案例：XX項目的資源投入情況與營銷結(jié)果分析
2、通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？
″案例：XX住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響及分析
3、項目盈利指標(biāo)測算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
″案例：XX公司方案階段的管理流程分析
″案例：XX公司方案評審會的管理盲點(diǎn)及對策
4、 設(shè)計變更的類型、分析及管控方法
″案例：設(shè)計變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項目的盈利

三、外部資源管理的成本控制要素
1．如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識的設(shè)計合作伙伴
2．如何與設(shè)計合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
″案例：XX綜合體項目限額設(shè)計指標(biāo)的簽訂過程及結(jié)果
3．標(biāo)桿房企限額設(shè)計指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式
″案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析
4．管理外部設(shè)計合作伙伴必須關(guān)注的5項技術(shù)原則
5．施工圖審查單位的采購技巧及管控重點(diǎn)
″案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析
6．勘察公司的采購原則及管控重點(diǎn)
″案例：XX項目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程
7．外部顧問及優(yōu)化公司的引入方式及管理重點(diǎn)
″案例：XX商業(yè)及住宅項目設(shè)計優(yōu)化及結(jié)果分析

四、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項成本的權(quán)重分析及排序
″案例：XX三線城市項目成本權(quán)重分析
″案例：XX一線城市項目成本權(quán)重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)
4、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1》售建比及地下室停車指標(biāo)對成本的影響及分析
影響售建比的幾個因素分析
減少地下室面積的對策及優(yōu)化技巧
″案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計對策
″案例：多個項目地下室停車設(shè)計的有關(guān)問題
″案例：XX項目地下室停車效率的實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
2》地下室的成本控制與優(yōu)化
地下室布置方式的利弊分析及建議
″案例：XX項目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
″案例：XX項目地下室范圍的取舍與成本對比分析
地下室的埋深對成本的影響分析及對策
地下室的層高取值及優(yōu)化分析
3》砌體 、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析與優(yōu)化建議
″案例：XX項目砌體及抹灰成本的分析及優(yōu)化對策
″案例：XX項目外墻的成本分析及優(yōu)化對策
4》基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍與優(yōu)化對策
″案例：XX項目淺基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
″案例：XX項目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
5》項目各種外部條件對成本的影響及實(shí)戰(zhàn)分析
″案例：多個項目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
6》結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化技巧
結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的優(yōu)化重點(diǎn)都有哪些？如何優(yōu)化？
″案例：XX綜合體項目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計優(yōu)化報告
基礎(chǔ)的各種類型、適用范圍與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX項目鉆孔樁基礎(chǔ)的進(jìn)度要求及優(yōu)化分析
″案例：XX項目管樁基礎(chǔ)的多方案對比分析
″案例：XX項目基礎(chǔ)施工過程中，問題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX商業(yè)項目是否采用轉(zhuǎn)換層的綜合量化對比分析
″案例：XX住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計及邏輯分析
梁板布置方案的分析與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX項目地下車庫多種樓蓋布置方案的對比分析
 案例：XX多層集中商業(yè)項目多種樓蓋布置方案的對比分析
剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化思路與實(shí)戰(zhàn)
″案例：XX項目剪力墻布置方案優(yōu)化分析及落地結(jié)果

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