支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升

  培訓(xùn)講師：邱文毅

講師背景：
邱文毅老師——資深金融培訓(xùn)講師實(shí)戰(zhàn)金融營(yíng)銷專家高級(jí)培訓(xùn)師資深咨詢顧問(wèn)師浦發(fā)銀行、招商銀行特聘專家顧問(wèn)曾就職于臺(tái)灣臺(tái)新銀行、臺(tái)灣摩根大通銀行，擔(dān)任過(guò)高級(jí)理財(cái)經(jīng)理、私行投資顧問(wèn)、零售部總監(jiān)。臺(tái)灣證券分析師(臺(tái)灣最高財(cái)金證照)銀行內(nèi)部控制稽核、外 詳細(xì)>>

邱文毅
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支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升


支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升(2天)
【課程大綱】
第一部分：支行長(zhǎng)營(yíng)銷管理能力提升
結(jié)果管理
 1、訂目標(biāo)（規(guī)模: 金融資產(chǎn)、存款  客群: 客戶數(shù)  利潤(rùn): 中收、息差)
明確銀行產(chǎn)品方向
配置策略
訂定目標(biāo)
業(yè)績(jī)規(guī)劃公式
數(shù)據(jù)化管理：電話覆蓋率、面訪覆蓋率、活動(dòng)量、面訪量、成交量......
二、財(cái)富策略
 1、銷售流程: 需求規(guī)劃流程
1）顧問(wèn)式營(yíng)銷
  客戶發(fā)現(xiàn)與識(shí)別
  需求挖掘
  產(chǎn)品推介
  異議處理
  促成交易
  后續(xù)跟進(jìn)
 2. 異議處理九宮格
 3. 不以拉存款的方式做存款-打造三足鼎立的存款增長(zhǎng)新模式
 4. 要重視復(fù)雜產(chǎn)品銷售
 5. 資產(chǎn)配置的銷售流程管理




 2. 配置策略: 觀點(diǎn)、產(chǎn)品
 3. 營(yíng)銷支持: 培訓(xùn)、銷售工具
1. 員工輔導(dǎo)
培訓(xùn)
自我發(fā)展
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
2. 培訓(xùn)管理
專業(yè)培訓(xùn)---實(shí)戰(zhàn)通關(guān)---過(guò)程管理---追蹤績(jī)效
三、日常督導(dǎo)
網(wǎng)點(diǎn)支行每日工作閉環(huán)(目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果)
 1. 晨會(huì)：營(yíng)銷支持、目標(biāo)管理
  財(cái)經(jīng)播報(bào)\分享、柜員演練
 2. 工作：有效執(zhí)行、問(wèn)題關(guān)切
電訪、面談、陪談、微沙、沙龍、員工輔導(dǎo)
 3. 夕會(huì)：業(yè)績(jī)檢驗(yàn)、技能提升
當(dāng)日業(yè)績(jī)及工作回報(bào)、當(dāng)日業(yè)績(jī)及工作回報(bào)
  2、重視過(guò)程管理-找出問(wèn)題，針對(duì)性輔導(dǎo)
  3、提升現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)能力
1） 前期準(zhǔn)備
準(zhǔn)備觀察記錄表、觀摩反饋、營(yíng)造輕松氛圍、闡明目的和流程

  2）觀察期間
不插手不評(píng)論、利用觀察記錄表記錄行為
  3）反饋與輔導(dǎo)
邀請(qǐng)部署自我評(píng)價(jià)
肯定正面行為
讓員工描述自己待改進(jìn)行為
 探討改進(jìn)方案
明確行動(dòng)方案、獲得承諾
確立跟進(jìn)方案
以鼓勵(lì)話語(yǔ)結(jié)束
網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升策略及重點(diǎn)方向把握
1. 客戶提升的33446策略
1. 三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一客群方向、統(tǒng)一產(chǎn)品方、一考核方向
2. 三個(gè)到位：網(wǎng)點(diǎn)6到位、網(wǎng)點(diǎn)五合一、點(diǎn)策管理
3. 四個(gè)支撐：?jiǎn)T工培訓(xùn)、活動(dòng)方案、客群增值資源、客戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
4. 四個(gè)場(chǎng)景：網(wǎng)點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、小區(qū)、商圈
5.
  六個(gè)行動(dòng)：網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)策制定、網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)優(yōu)化、員工技能提升、活動(dòng)組織、片區(qū)聯(lián)動(dòng)、以上
  的過(guò)程督導(dǎo)
2. 產(chǎn)能爆破的五個(gè)工作重點(diǎn)
1）一點(diǎn)一策
2）網(wǎng)點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)
3）網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造
4）片區(qū)聯(lián)動(dòng)
5）活動(dòng)組織

第二部分：支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升
一、認(rèn)知自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段（如何建立信任）
1）形成期
2）暴風(fēng)期
3）規(guī)范期
4）表現(xiàn)期
2. 成功領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)步驟（讓員工跟我的思路）
1）提出愿景
2）用積極、專業(yè)帶領(lǐng)
3）創(chuàng)造信任感
4）用同理心激勵(lì)
3. 常見(jiàn)的5種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（哪種風(fēng)格對(duì)您的團(tuán)隊(duì)更合適）
1）貧乏型
2）鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型
3）平庸型
4）生產(chǎn)或破壞型
5）團(tuán)隊(duì)型
4. 員工發(fā)展的四個(gè)階段（每個(gè)階段的員工要給予相應(yīng)的輔導(dǎo)）
熱情高漲的初學(xué)者
憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者
有能力但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者
獨(dú)立自主的完成者
  二、工作中要經(jīng)常用教練式輔導(dǎo)
  三、員工DISC性格色彩分析
1）讓D緩和下來(lái)
2）讓I型統(tǒng)籌起來(lái)
3）讓S型振奮起來(lái)
4）讓C型快樂(lè)起來(lái)
  四、高效的團(tuán)隊(duì)溝通技巧
  五、90-95后的員工該如何管理與激勵(lì)
1）蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法、需求分析
2）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
3）社會(huì)激勵(lì)
4）發(fā)展激勵(lì)



 

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