《新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理技能提升》

  培訓(xùn)講師:周然

講師背景:
周然老師金融行業(yè)高級培訓(xùn)師、國家211大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士CPB認(rèn)證私人銀行家、CFP國際金融理財(cái)師、AFP金融理財(cái)師、持有銀行、基金、證券從業(yè)資格15年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、11年培訓(xùn)規(guī)劃及金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)任:某大型股份行一級支行支行長、總行級別內(nèi)訓(xùn) 詳細(xì)>>

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《新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理技能提升》

課程主要內(nèi)容:
《新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理技能提升》
主講:周然 6小時(shí)
授課對象:
分行中層管理、部門總、新晉支行長、新晉網(wǎng)點(diǎn)主任等管理人員
授課方式:
內(nèi)容講解 + 工具介紹 + 案例分析+討論演練 ,互動式教學(xué)。
課程大綱/要點(diǎn):
一、管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色定位及認(rèn)知
1、新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人常見的角色錯(cuò)位
2、銀行管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各角色認(rèn)知
3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須具備的日常管理能力
【案例分析】:某銀行的PDCA閉環(huán)管理
4、明確角色定位,解決管理難題
1) 管理要學(xué)會放手
2) 工作目標(biāo)的數(shù)字化精準(zhǔn)細(xì)分,拒絕“拍腦袋”
3) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是營造氛圍的高手
二、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人數(shù)字化客戶經(jīng)營盤點(diǎn)
1、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶數(shù)字化盤點(diǎn)
1) 日??蛻艚?jīng)營動作的兩率追蹤
2) 數(shù)字化盤點(diǎn)發(fā)掘私推公商機(jī)
3) 數(shù)字化分析助力公私聯(lián)動的實(shí)施
2、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化管理應(yīng)用精準(zhǔn)客戶名單
1) 數(shù)字化盤點(diǎn)準(zhǔn)保險(xiǎn)客戶名單
2) 數(shù)字化盤點(diǎn)助力基金業(yè)績達(dá)成
3) 數(shù)字化盤點(diǎn)挖掘代發(fā)業(yè)務(wù)線索
4) 數(shù)字化盤點(diǎn)挖掘董監(jiān)高項(xiàng)目線索
5) 數(shù)字化盤點(diǎn)推動存量客戶活轉(zhuǎn)定
三、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人數(shù)字化運(yùn)營能力構(gòu)建
1、新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何理解承上啟下
1) 數(shù)字化客戶經(jīng)營思路
2) 從廳堂數(shù)據(jù)整合到客戶洞察
3) 建立客戶經(jīng)營的數(shù)字化閉環(huán)
2、廳堂產(chǎn)能達(dá)成及過程管理解析
1) 客戶數(shù)字化盤點(diǎn)及廳堂產(chǎn)能界定
2) 廳堂產(chǎn)能達(dá)成路徑有哪些
3) 進(jìn)店高潛客戶及廳堂活動量的盤點(diǎn)分析
4) 月度工作計(jì)劃表中的數(shù)字化應(yīng)用
3、打造數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)的場景化服務(wù)
1) 廳堂一體化服務(wù)與營銷
2) 打造客戶美好的服務(wù)體驗(yàn)
【案例分析】:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人成長日記---如何把握80%的工作重點(diǎn)
四、新晉網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化流程管理
1、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化流程管理的四條主線
1) 網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化管理線的有效聯(lián)動
2) 網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化管理線的優(yōu)化提升
2、崗位管理線
1) 職責(zé)定義到位
2) 動作規(guī)范到位
3) 崗位聯(lián)動到位
4) 過程督導(dǎo)到位
【案例分析】:如何與客戶經(jīng)理高效協(xié)同配合
3、網(wǎng)點(diǎn)日常數(shù)字化管理線
1) 工作指標(biāo)分解
2) 網(wǎng)點(diǎn)會議組織
3) 日常示范糾偏
4) 工作結(jié)果檢視
4、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理線
1) 服務(wù)氛圍營造到位
2) 營銷氛圍營造到位
3) 團(tuán)隊(duì)氛圍營造到位
5、網(wǎng)點(diǎn)客戶管理線
1) 存量客戶的有效分配
2) 意向客戶的協(xié)同跟進(jìn)
3) 細(xì)分客群的精準(zhǔn)識別
4) 客戶活動的專項(xiàng)突破
【案例分析】:網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化日常管理看板
五、打造高敏捷團(tuán)隊(duì)
1、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的績效激勵
1) 人員績效激勵策略
2) 有效激勵的原則
3) 績效達(dá)成密碼
2、有震撼力的績效面談
1) 員工績效與活動量分析
2) 面談要點(diǎn)與輔導(dǎo)方向
3) 面談輔導(dǎo)參考問題及話術(shù)
【案例分析】:如何激勵優(yōu)秀員工
【案例分析】:如何培養(yǎng)中堅(jiān)力量
【案例分析】:如何幫助績差員工
3、高敏捷數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的打造標(biāo)準(zhǔn)
4、打造高敏捷數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的流程

 

周然老師的其它課程

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《零售銀行的客群分析與經(jīng)營》課程大綱/要點(diǎn):零售銀行客戶的客群劃分1)潛力客群挖掘及需求分析2)中高端客群挖掘及需求分析3)長尾客群挖掘及需求分析二、客群的價(jià)值解析與權(quán)益活動設(shè)計(jì)1、通過存量客戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析,完善客戶畫像及客戶細(xì)分1)CRM系統(tǒng)的客戶標(biāo)簽庫2)四類客群的價(jià)值解析素描企業(yè)主/個(gè)體工商戶價(jià)值解析素描老年客群的價(jià)值解析素描公職人員價(jià)值解析素描家

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課程主要內(nèi)容:《客戶經(jīng)理理財(cái)產(chǎn)品綜合營銷能力提升》主講:周然12課時(shí)授課對象:支行長、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線營銷人員授課方式:營銷策略及技巧講解工具介紹圖表演示案例分析互動式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):一、資產(chǎn)配置專業(yè)知識1、財(cái)富管理資產(chǎn)配置基礎(chǔ)1)配置與投資的關(guān)系2)互動:投資的實(shí)質(zhì):投資千萬種,配置第一條2、資產(chǎn)配置實(shí)務(wù)1)資產(chǎn)配置的非財(cái)務(wù)信息分析結(jié)合五大生

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課程主要內(nèi)容:《商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營》主講:周然授課對象:支行全體人員授課方式:方法及技巧講解+工具介紹+圖表演示+案例分析,互動式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):一、商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境分析1、基于客戶生命周期理念來認(rèn)識我們的客戶、盤點(diǎn)客戶分層情況1)客戶經(jīng)營的目的與重要性2)盤點(diǎn)客戶分層,形成完整的客戶經(jīng)營閉環(huán)3)破解客戶經(jīng)營中的兩大障礙2、金融同業(yè)經(jīng)營案例1)資產(chǎn)重配

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