轉型網點骨干培訓
轉型網點骨干培訓詳細內容
轉型網點骨干培訓
主題
《轉型網點骨干培訓》
時間
1天
目 標
網點精細化營銷管理
網點保險營銷能力提升
存量客戶的分類與經營管理能力
高價值產品的銷售組織能力學會如何掌握、篩選和挖掘網點的高端客戶資源?
學會如何把“產品推銷”轉變?yōu)椤翱蛻艚洜I” ?
內 容
第一單元:客戶管理-如何掌握、篩選和挖掘存量客戶資源?
如何把“產品推銷”轉變?yōu)椤翱蛻艚洜I” ?
高效客戶管理第一步:分層管理
高效客戶管理第二步:分群經營
高效客戶管理第三步:分級維護
客戶分層分群分級的好處
客戶分類分群的步驟
客戶分群的方法
客群貢獻度與服務成本判斷服務客戶優(yōu)先性
五大步驟讓日常銷售活動更有結構
約見客戶的理由
客戶性格色彩-因色識人
紅色顧客對贊譽是沒有抵抗能力的
黃色顧客需要過程的控制感
綠色顧客希望獲得更多的支持和幫助
藍色顧客格外注重邏輯性和縝密性
高端顧客關系管理
高端客戶維護三塊基石情感維護
產品維護
附加值維護
維護高端客戶需要滿足客戶需求
客戶需求是什么
客戶抗拒員工營銷的話術
客戶說:趕時間在電話里面說就可以了
客戶說:我沒有時間
客戶說:我沒有興趣
客戶說:把資料給我?guī)Щ丶铱纯?br />
客戶說:抱歉,我沒有錢
客戶說:目前我不確定需不需要
第二單元: 如何提高銀行網點營銷生產力
面對互聯網及同業(yè)的競爭和挑戰(zhàn),應做好哪些工作和準備?
如何達到廳堂有效聯動即達成高效業(yè)績?
如何對客戶經理進行輔導并對其營銷工作進行分析
如何管理有些疲乏 的資深理財經理?
面臨90后員工,如何有效管理,激發(fā),并提高忠誠度?
如何做好理財經理的業(yè)績督導和輔導工作?
零售指標(儲蓄、中收等)提升的具體辦法?
如何實現零售業(yè)務的持續(xù)增長(尤其是新網點)
如何針對不同員工(先進,中間,后進員工)將員工進行分類與不同的激勵
其他提高生產力的具體方法
培養(yǎng)團隊營銷管理技巧
一、現在銀行網點的趨勢:“服務”型網點轉型“營銷”型網點
二、如何進行網點營銷
網點業(yè)績提升的關鍵
網店營銷的瓶頸:網點營銷服務的協(xié)作與擴大優(yōu)質核心客戶群
網點主管必須要知道的基本概念
如何對網點員工做好營銷督導與管理
對各崗位建立關鍵活動指標
利用業(yè)務活動管理工具(工作日志)了解各崗位的工作情況
定期追蹤檢查各崗位的業(yè)務進度
成功網點的標準
本地化的經營:銷售渠道和人力資源的本土化
專業(yè)化的金融服務:態(tài)度和知識的專業(yè)化
有效率的作業(yè)流程:消除重復、縮短周期和標準化
士氣高昂的團隊人員
避免網點成功中面臨的障礙
個案演練
如何創(chuàng)造網點廳堂聯動營銷
第三單元:保險營銷技巧提升-以吸引客戶的熱門話題切入保險
2018以來,國家金融改革,政策轉向,民眾如何運用保險工具,達到增值保值,資產傳承
未來房價會漲還是跌?
房產稅法已列入5年立法規(guī)劃
遺產稅對財產繼承有什么影響?
資管新規(guī)對理財產品有什么影響?
CRS推出,個人賬戶全世界范圍內監(jiān)察開始
保險目標客群營銷-精準掌握客戶心理,找到痛點,激發(fā)需求
理財產品偏好
投資房產偏好
生意人/企業(yè)主
重視子女家庭
留學移民家庭
依賴婚姻女性
期繳保險營銷四部曲-如何創(chuàng)造期交保險銷售佳機
發(fā)掘客戶需求的技巧
產品銷售技巧
促成時機的掌握
反對問題的解決
營銷保險最常遇到的三大問題
客戶沒有時間來網點
客戶覺得保險產品時間太長
客戶非常排斥保險
實操演練:如何讓一位很有錢的企業(yè)家,愿意規(guī)劃保險賬戶
第四單元: 如何做好資產配置方案,綁定并提升客戶滿意度
資產配置有什么好處?
如何定制資產安全計劃
理財空檔期對實際收益影響有多大?
資產要怎么搭配 — 短、中、長!
如何把適合的產品賣給適合的客戶
交叉營銷技巧與資產配置
面對全新的局面我們放錢的思維要轉變
如何運用保險達成銀行的吸金保金任務
實操演練:如何讓一位手頭很緊的父親,看到兒童保單的重要性
執(zhí)行人
方瀚德
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