小CEO領導力提升——帶領團隊課程大綱

  培訓講師：陳向榮

講師背景：
陳向榮老師南京郵電大學管理工程專業(yè)廈門大學MBA畢業(yè)，企業(yè)集團級內(nèi)訓師。有30多年電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)管理、人力資源管理等工作，曾任世界500強企業(yè)團委書記、培訓中心主任、人力資源總監(jiān)、某省級專業(yè)公司董事長、總經(jīng)理等職務，高級經(jīng)濟 詳細>>

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小CEO領導力提升——帶領團隊課程大綱

小CEO領導力提升——帶領團隊課程大綱
第一部分：管理思維
1、是非對錯的底層邏輯
2、管理與領導
管理者與領導者的區(qū)別
第二部分：角色認知
1、小CEO所扮演的角色
2、小CEO所承擔的職責
3、小CEO應具備的能力
第三部分：認識團隊
1、正確理解團隊
1）團隊與群體的區(qū)別
2）團隊的定義
3）團隊角色分析
2、高績效團隊的特征
第四部分：帶領團隊
1、有效執(zhí)行
1）態(tài)度與結(jié)果關系
2）職責與結(jié)果關系
3）任務與結(jié)果關系
4）執(zhí)行力的含義
5）定義工作任務與職責
6）執(zhí)行四步法
設目標、控進度、抓考評、理規(guī)范
2、員工輔導
1）員工輔導的方式
2）情境領導介紹
3、員工溝通
1）正確理解管理溝通
2）溝通中的傾聽技巧
3）做好管理中的反饋

 

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