《建筑工程項目施工全過程的成本管理》   05.17

《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景：建筑施工企業(yè)工程項目的成本管理與控制，是對施工過程中所需的各種資源進行全面的監(jiān)管和調節(jié)，及時解決生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的各類偏差和問題，將施工過程中的實際支出控制在制定的成本計劃目標之內，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。如果建筑施工企業(yè)重視項目成本管理與控制，不僅會有效減少工程的施工成本，還會提升自身的企業(yè)形象，得到更廣闊

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《建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)》   05.17

建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)課程背景：中國建筑業(yè)總產(chǎn)值增加與行業(yè)收益不匹配建筑施工企業(yè)的利潤來源與三次經(jīng)營的重要性一次經(jīng)營保中標：低價中標下創(chuàng)造利潤機會二次經(jīng)營保盈利：倍增結算利潤的方法和過程三次經(jīng)營保結算：辦理分段和期中結算，工程債權救濟清欠工程款【課程內容】第一部分：新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略第一講：新常態(tài)下建筑業(yè)形勢

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《簽證與索賠的法務風險管控》   05.17

簽證與索賠的法務風險管控一、發(fā)包人要求的風險管理1.發(fā)包人要求”由來2.在國內立法和示范文本中的規(guī)定3.從簽約履約角度談風險管理(1)發(fā)包人合同目的體現(xiàn)(2)投標人投標報價依據(jù)(3)合同權利義務分配基礎(4)竣工驗收遵守依據(jù)(5)爭議解決依據(jù)4.工程總承包項目爭議的幾大特征(1)爭議涉及設計采購施工更加復雜化(2)合同的效力問題認定復雜(3)發(fā)包人要求對爭議

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《成本管理與三次經(jīng)營》   05.17

成本管理與三次經(jīng)營一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認識成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過對三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；2、項目成本管理內容深入理會施工企業(yè)成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點有哪些、難點有哪些，為過

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《建筑工程施工全過程的成本管理》   05.17

《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景：建筑業(yè)成本管理的重要性簡述內容：強調成本管理在確保項目盈利性、提升競爭力和促進可持續(xù)發(fā)展中的作用。例子內容：案例分析：比較兩個相似項目的管理水平，一個成本控制良好，另一個成本超支，分析其對項目結果的影響。課程大綱：第一部分：施工項目成本管理概述1.成本管理的定義和目的簡述內容：定義成本管理，討論其在項目生命周期中的作

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