《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》

決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維
課程背景：
企業(yè)三大報(bào)表的設(shè)計(jì)基于一系列嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算和信息披露邏輯。企業(yè)決策者要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力和盈利能力的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，能從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并及時(shí)采取有效措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息確定企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。
本課程從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容和邊界入手，講解每個(gè)報(bào)表中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)思維，對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源及意義進(jìn)行闡述，讓學(xué)員學(xué)會(huì)分析本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題，對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。讓企業(yè)各部門的管理人員成為一名不僅有出色的業(yè)務(wù)能力，還具備一定財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！
課程收益：
● 從財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容分析財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)邏輯和核算邊界；
● 熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，了解重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算及其經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力等進(jìn)行評(píng)估及分析；
● 幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)報(bào)表表象看背后的財(cái)務(wù)思維，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位；● 理解財(cái)務(wù)分析的局限性，引發(fā)對(duì)一些定性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的思考。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)管理者及其他中高層決策者
課程方式：理論分析+案例分析+互動(dòng)+練習(xí)
課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容與邊界
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性
1.會(huì)計(jì)信息經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析知識(shí)和能力要求
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
1.看企業(yè)整體
2.分析框架
3.分析對(duì)象
三、企業(yè)報(bào)表分析視角
1.內(nèi)部人員
1）經(jīng)營(yíng)決策
2）籌資決策
3）投資決策
2.外部信息使用者
1）投資人（現(xiàn)有的及潛在的）
2）債權(quán)人
3）政府
4）監(jiān)管機(jī)構(gòu)
案例：安然公司的造假吹哨人
第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
一、公司年度報(bào)告
案例：某企業(yè)年報(bào)（該培訓(xùn)本企業(yè)的報(bào)表為佳）
二、行業(yè)與戰(zhàn)略分析
案例：恒大地產(chǎn)
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1.償債能力指標(biāo)分析
2.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
3.發(fā)展能力指標(biāo)分析
4.盈利能力指標(biāo)分析
第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)思維
一、資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)思維
1.整體布局
2.資金來(lái)源與占用
3.資產(chǎn)管理效率
4.銀行負(fù)債與商業(yè)負(fù)債
5.企業(yè)戰(zhàn)略地圖
案例：兩大可樂(lè)的本質(zhì)區(qū)別？
二、利潤(rùn)表的財(cái)務(wù)思維
1.投資回報(bào)率
2.毛利率及提高毛利的路徑
3.成本費(fèi)用控制
4.不同利潤(rùn)來(lái)源
案例：央視指責(zé)星巴克的高毛利
三、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)思維
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：快收慢付
2.投資活動(dòng)：投資成功對(duì)企業(yè)的生死決定
3.籌資活動(dòng)：上市與貸款
案例：俏江南的上市之路
四、三大報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
1.以資產(chǎn)負(fù)債表為主體
2.利潤(rùn)表提供股東權(quán)益變動(dòng)信息
3.現(xiàn)金流量表提供貨幣資金變動(dòng)信息
第四講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的戰(zhàn)略思考
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義
2.比率對(duì)象
4.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
5.關(guān)注與其他指標(biāo)的聯(lián)系
——比率沒(méi)有唯一正確的值，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的管理情況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境
課程要點(diǎn)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

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