Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)詳細內容
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)
【課程背景】
了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能
幫助項目經理將Project 規(guī)范地應用于各種項目管理活動中
指導企業(yè)級項目管理人員基于Project 構建項目管理信息化平臺?
【內容簡介】
《Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project 的使用方法,不僅包括Project的基本操作,還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項目計劃階段報表、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、項目執(zhí)行、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理、需求管理和項目組合管理等內容,還有一章專門介紹了Project Online產品的功能。
【課程特點】
中央電視臺特邀Office高級講師帶你快速快捷高效的學習Project操作技巧;
30多年資深注冊國際培訓師為您現(xiàn)場答疑解惑;
教練式教學:邊講邊練習;
實例講解:實用的案例;
必須自己記錄課堂上講解知識點;可以照相不可以錄像
最好是Project2016以上或者2019版本
【課程時間】
2天12小時(建議3天18小時效果最佳)
【課程內容】
一、Project基礎入門
1、了解Project項目管理
2、了解Project操作界面
3、Project常用視圖
4、Project基本操作
二、了解項目管理知識點
1、項目管理基礎知識
項目的基本概念
項目管理的基本概念
項目管理的職能
現(xiàn)代項目管理
2、項目管理實踐
項目管理流程
項目組合管理
項目管理辦公室
三、項目啟動
1、召開項目啟動會
案例描述
項目啟動理論知識
項目啟動實踐經驗
2、創(chuàng)建項目文件
利用可以參照的項目計劃模板
利用現(xiàn)有的項目文件
從空白項目開始
3、設置項目基本信息
設置項目的日程排定方式
設置項目的開始/完成日期
設置項目文件的默認環(huán)境信息
四、項目進度計劃編制
1、日歷設置
日歷的選擇與修改
新建日歷
日歷的關聯(lián)
日歷的優(yōu)先級
日歷的共享
2、任務分解
工作分解結構(WBS)
任務分解的原則
錄入任務信息
周期性任務
3、工期設定
工期類型
工期設定
摘要任務工期計算
估計工期標識
任務模式
4、任務關聯(lián)性設定
任務關聯(lián)性的類型
設定任務關聯(lián)性
5、輔助功能設定
【任務信息】界面
備注信息
五、項目資源計劃編制
1、資源的建立
建立資源的方法
資源類型
建立工時資源
建立材料資源
2、資源分配
給一個任務分配一個資源
給一個任務分配多個資源
給多個任務分配多個資源
資源分配單位
3、資源分配情況分析
4、資源調配
利用菜單進行調配
手動進行資源調配
5、工作組規(guī)劃器
6、資源計劃的編制完成
7、資源計劃的輸出
利用甘特圖的分組方式輸出
利用報表輸出
六、項目成本計劃編制
1、Project2016中的成本分類
2、成本類資源的使用方式
成本資源的定義
成本資源類型的設置
成本資源的使用
3、任務成本的計算方法
4、項目的預算
創(chuàng)建“預算”類型的成本資源
將資源分配給項目
為項目的預算賦值
5、成本計劃的輸出
七、創(chuàng)建項目計劃階段報表
1、篩選功能
按照“里程碑”篩選任務信息
按照“日期范圍”篩選任務信息
按照資源篩選任務信息
其他篩選器
自動篩選
取消“篩選”
2、分組功能
按照“關鍵性”分組
其他常用分組
自定義“關鍵/狀態(tài)”分組
成本分組
取消分組
3、突出顯示
按照“里程碑”突出顯示任務信息
其他常用突出顯示
自定義“未完成里程碑”突出顯示
取消突出顯示
4、視圖應用
5、報表功能應用
報表分類
報表解釋
計劃階段常用的報表
6、可視報表應用
操作方式
內容介紹
功能演示
報表模板維護
7、日程表應用
單日程表應用
多日程表應用
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