班組執(zhí)行長能力提升

  培訓講師：盧松泉

講師背景：
盧松泉老師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)與理論雙棲專家中南大學采礦工程學士華中科技大學管理學院工商管理碩士華中科技大學管理學院管理科學與工程博士中國礦業(yè)學院經(jīng)濟管理學院管理學博士后中國物理學會常務理事，特邀研究員中國煤炭協(xié)會物資流通分會副秘書長、首席管理專家 詳細>>

盧松泉
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班組執(zhí)行長能力提升詳細內(nèi)容

班組執(zhí)行長能力提升


兵頭將尾一線首長能力提升實操訓練


盧教授

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)理論雙棲專家—盧松泉博士（教授高級工程師）

課程背景

企業(yè)和政府機構的業(yè)務主管、車間主任、現(xiàn)場主管、工段長、產(chǎn)品線長、班組長等一
線執(zhí)行主官，處于管理架構的最基層，兵頭將尾，直接面對員工，是一切生產(chǎn)經(jīng)營決策
業(yè)務落地執(zhí)行的關鍵，責重如山，基層執(zhí)行官的能力素質(zhì)事關企業(yè)核心競爭能力打造提
升，事關企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略全局成敗。本課程旨在針對基層執(zhí)行長能力素質(zhì)提升，量身定
做的技術性工具性實操訓練課程，力求達到企業(yè)拿來能用，用之有效，立竿見影。

課程收益

1.提升基層主管角色定位政治占位，提升其全局意識和綜合素質(zhì)。
2.學習掌握企業(yè)管理理論，提高基層主官的企業(yè)管理能力。
3.學習掌握企業(yè)管理技巧藝術，提高基層主官的企業(yè)管理藝術。
4.學習一線管理的工具、方法、技術，加強安全，關鍵控制，降低成本，提高效益。



授課形式

理論講解+案例分析+情景模擬+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象

1.企業(yè)中層管理人員
2.企業(yè)中下層執(zhí)行員工
3.企業(yè)新入職員工。

時間安排

系統(tǒng)學習1天

課程大綱


一、兵頭將尾執(zhí)行長

1.企業(yè)管理結構劃分
2.執(zhí)行長角色定位
3.上級領導的希望
4.下級員工的期望
5.執(zhí)行長素質(zhì)結構
6.執(zhí)行長別類分析
情景模擬演練：共同參與，不同執(zhí)行長的特點現(xiàn)場模擬。

二、責重山岳執(zhí)行長

（一）分析診斷技術
1.執(zhí)行長使命
2.執(zhí)行長作用
執(zhí)行長的職責
執(zhí)行長的權力
情景模擬演練：共同參與，不同執(zhí)行長的權力使用現(xiàn)場模擬。
三、精明強干執(zhí)行長
1.如何計劃安排
2.如何完成任務
3.如何執(zhí)行制度
4.如何提升效率
5.如何做出決斷
6.如何監(jiān)督控制
7.如何保障安全
實戰(zhàn)演練：共同參與，現(xiàn)場演練實操上述內(nèi)容。
四、揮灑自如執(zhí)行長
1.如何協(xié)調(diào)溝通（共同參與，情景模擬）
2.如何與上司相處（共同參與，情景模擬）
3.如何與同級相處（共同參與，情景模擬）
4.如何使用下屬（共同參與，情景模擬）
5.如何批評表揚（共同參與，情景模擬）
6.如何對待非正式群體（共同參與，情景模擬）
五、飛黃騰達執(zhí)行長（成功其實很簡單）
1.忠誠勝于能力
2.吃虧就是沾光
3.細節(jié)決定成敗
4.實干助你成功
兵頭將尾執(zhí)行長
責重山岳敢擔當
精明強干創(chuàng)偉業(yè)
揮灑自如挑大梁
在企業(yè)的輝煌事業(yè)中，你將擁有飛黃騰達的成功人生！
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