新型經(jīng)營責(zé)任制（半天）   05.25

新型經(jīng)營責(zé)任制講座大綱（半天）一、新型經(jīng)營責(zé)任制在深度范圍內(nèi)容上對經(jīng)理人契約化改革升級二、新型經(jīng)營責(zé)任制三個(gè)抓手，放權(quán)、激勵、問責(zé)三、定崗定編與人崗適配四、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略分解五、經(jīng)理人任期契約化的總體目標(biāo)及實(shí)施落地六、崗位契約化的擴(kuò)大與延伸七、崗位考核的新政策新要求八、經(jīng)理層退出機(jī)制與方式，貫徹能上能下九、員工退出的14個(gè)通道，貫徹能進(jìn)能出

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國企外部董事監(jiān)事會制度完善及發(fā)揮作用（半天或一天）   05.25

國企外部董事監(jiān)事會制度完善及發(fā)揮作用（半天或一天）如何提高國企董事履職能力7、國企董事考核1、目前國企監(jiān)事會存在的問題2、國企監(jiān)事會改革路徑與對策3、如何提高監(jiān)事履職能力及地位4、監(jiān)事對董事及高管的監(jiān)督5、監(jiān)事如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察6、國企監(jiān)事會工作機(jī)制及工作重點(diǎn)7、如何構(gòu)建大監(jiān)督體系，整合監(jiān)督機(jī)制

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國有科改企業(yè)改革（半天）   05.25

國有科改企業(yè)改革（半天）1、國家創(chuàng)新政策體系2、科改企業(yè)改革框架圖路線圖3、科技型企業(yè)的創(chuàng)新組織4、科技型企業(yè)的創(chuàng)新模式5、科技型企業(yè)的創(chuàng)新投資體系6、科技型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力7、科技型企業(yè)的激勵機(jī)制8、科改示范企業(yè)的改革要求9、科改企業(yè)高技能人才培養(yǎng)10、科改企業(yè)改革評估

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監(jiān)事會制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升（半天）   05.25

監(jiān)事會制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升（半天）一、監(jiān)事會問題困境1、產(chǎn)生、任期、辦公場所、經(jīng)費(fèi)、激勵、懲罰、獨(dú)立性、軟弱性均存在諸多問題2、七大權(quán)力基本不用——提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán)，查賬權(quán)、罷免權(quán)、調(diào)查權(quán)、訴權(quán)、補(bǔ)充召集權(quán)3、監(jiān)事缺乏必要專業(yè)知識、工作熱情、責(zé)任心履職能力低4、隊(duì)伍老化非專業(yè)，監(jiān)事任期與董事會不匹配二、監(jiān)事會改革路徑，強(qiáng)化完善職能?1、監(jiān)事會來源各三分之

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企業(yè)常見重大風(fēng)險(xiǎn)管控（半天）   05.25

企業(yè)常見重大風(fēng)險(xiǎn)管控（半天）一、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控二、股權(quán)投資合資合作風(fēng)險(xiǎn)控制三、合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制四、業(yè)務(wù)營銷、市場策劃、賬款管理風(fēng)險(xiǎn)控制五、商標(biāo)專利技術(shù)商業(yè)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與保護(hù)六、融資籌資風(fēng)險(xiǎn)控制七、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制八、海外業(yè)務(wù)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制

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企業(yè)合規(guī)管理實(shí)施要點(diǎn)（半天或一天）   05.25

企業(yè)合規(guī)管理實(shí)施要點(diǎn)（半天或一天）合規(guī)管理與內(nèi)控、依法治企、公司治理各自意義功能企業(yè)合規(guī)管理問題診斷分析合規(guī)環(huán)境控制路徑對策企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估及信息化數(shù)字化建設(shè)合規(guī)控制過程與及制度建設(shè)構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理大風(fēng)控大監(jiān)督體系

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企業(yè)家精神（半天）   05.25

企業(yè)家精神講座大綱（半天）企業(yè)家精神全貌概述企業(yè)家的事業(yè)觀職業(yè)觀企業(yè)家創(chuàng)新精神與創(chuàng)新力企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)博弈與挑戰(zhàn)企業(yè)家的家國情懷與社會責(zé)任企業(yè)家的合規(guī)守法的法治思維企業(yè)家的多元知識結(jié)構(gòu)與前瞻意識企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力綜合素質(zhì)與發(fā)展觀企業(yè)家的國際視野

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習(xí)近平法治思想核心要點(diǎn)（依法治國與法治中國建設(shè)）（半天）   05.25

習(xí)近平法治思想核心要點(diǎn)（依法治國與法治中國建設(shè)）（半天）1、堅(jiān)定做到“兩個(gè)不動搖”，堅(jiān)持憲法確定的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)地位不動搖，堅(jiān)持憲法確定的人民民主專政的國體和人民代表大會制度的政體不動搖。2、堅(jiān)定不移走中國特色社會主義法治道路，堅(jiān)持依憲治國、依憲執(zhí)政，在法治軌道上推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。3、堅(jiān)持依法治國、依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn)，法治國家、法治政

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憲法與法治（半天）   05.25

憲法與法治講座大綱（半天）公民的憲法意識與依憲治國依法治國依法治企與管理者法治思維企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)梳理企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)依法治企與合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控的關(guān)系合規(guī)管理要點(diǎn)與新規(guī)解讀構(gòu)建與完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控制度體系整合企業(yè)大監(jiān)督大風(fēng)控體系

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新公司法視角下的國企公司治理   05.25

新公司法視角下的國企公司治理講座大綱（參考，可調(diào)整）新公司法與國企公司治理未來趨勢新公司法與黨的領(lǐng)導(dǎo)如何鑲嵌公司治理新公司法與董事會權(quán)力構(gòu)建新公司法與經(jīng)理層權(quán)力構(gòu)建新公司法對監(jiān)事會的影響新公司法對審計(jì)委員會的構(gòu)建新公司法對集團(tuán)下屬企業(yè)治理架構(gòu)的影響新公司法對資本監(jiān)管的加強(qiáng)與完善新公司法與國企合規(guī)內(nèi)控大監(jiān)督體系的完善新公司法對董監(jiān)高履職合規(guī)的要求新公司法對董監(jiān)

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