1天《向拖延說NO-高效時(shí)間管理》-
1天《向拖延說NO-高效時(shí)間管理》-詳細(xì)內(nèi)容
1天《向拖延說NO-高效時(shí)間管理》-
0-457200-24384021805902024
2024
-3276607421880《向拖延說NO-高效時(shí)間管理》
《向拖延說NO-高效時(shí)間管理》
-806456203950王靜
400000王靜
課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《向拖延說NO-高效時(shí)間管理》
【課程背景】
在今天這個(gè)高效快捷的時(shí)代，時(shí)間成了超越一切的稀缺資源。企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都在“抱怨”：我們?nèi)鄙贂r(shí)間，如果有時(shí)間，我們可以把工作做得更好；我們可以有更多的精力開發(fā)新客戶；我們可以做更多的優(yōu)化和創(chuàng)新；我們可以細(xì)致地完成老板交給的每一項(xiàng)工作；我們可以更好的檢查項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)；我們可以更好的平衡工作和生活；我們可以……我們真的缺少時(shí)間嗎？時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，每人每天都是24小時(shí)。
我們不缺時(shí)間，只是缺少時(shí)間管理。不規(guī)劃自己的時(shí)間，即使給你每天48小時(shí)，你一樣會(huì)覺得不夠用?！断蛲涎诱fNO-高效時(shí)間管理》是幫助大家合理地規(guī)劃、管理自己的時(shí)間，高效的學(xué)習(xí)，讓自己成為時(shí)間的主人，從而達(dá)到企業(yè)效益和個(gè)人職場(chǎng)目標(biāo)的雙豐收。
【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工/管理培訓(xùn)生
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天
【講師分享大綱】
第一單元：向拖延說NO高效時(shí)間管理
時(shí)間，生命的意義-感性與理性的意義
時(shí)間，感性人生的意義
互動(dòng)活動(dòng)：心靈之旅
第一次創(chuàng)作：對(duì)期望結(jié)果的想法及計(jì)劃
第二次創(chuàng)作：實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果
時(shí)間，理性人生的意義
時(shí)間管理就是自我管理
耗時(shí)因素分析，時(shí)間都去哪了？
【小結(jié)】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理
做時(shí)間卓有成效的管理者
管理時(shí)間，即管理好我們的要事
規(guī)劃練習(xí)：你的時(shí)間你做主
職場(chǎng)場(chǎng)景（時(shí)間）練習(xí)：時(shí)間管理四象限
時(shí)間管理工具：時(shí)間管理四象限+時(shí)間管理手冊(cè)
第二單元：高效時(shí)間管理：明確角色
在職場(chǎng)用職業(yè)思維管理自己的時(shí)間
職場(chǎng)時(shí)間管理：做好自我管理，明確自己再組織中的“角色”
高效時(shí)間管理：明確角色
角色背后四個(gè)關(guān)鍵詞：位置、關(guān)系、職責(zé)、行為
職場(chǎng)中的三大角色：執(zhí)行角色、管理角色、領(lǐng)導(dǎo)角色
職場(chǎng)角色需要做的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
第三單元：高效時(shí)間管理：設(shè)定目標(biāo)
什么是目標(biāo)？用目標(biāo)管理視角管理時(shí)間
目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系？
目標(biāo)≠結(jié)果，只是結(jié)果的開始
管理好職場(chǎng)目標(biāo)：目標(biāo)管理模型
互動(dòng)練習(xí)：判斷目標(biāo)的有效轉(zhuǎn)換性
4321目標(biāo)管理法
第四單元：高效時(shí)間管理：推進(jìn)計(jì)劃
高效時(shí)間管理：推進(jìn)計(jì)劃
孔子：事預(yù)則立，不預(yù)則廢
計(jì)劃制定核心五要素
推進(jìn)計(jì)劃過程中四大管控方法
以項(xiàng)目制思維管理好自己的時(shí)間
職場(chǎng)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表及應(yīng)用
第五單元：高效時(shí)間管理：向拖延說NO
今天你拖延了嗎？
職場(chǎng)管理好時(shí)間不要忽視自己的情緒管理
學(xué)會(huì)說：太好了！
建立有效的辦公環(huán)境與職場(chǎng)時(shí)間管理
提升時(shí)間能效的小帖士
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