IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)詳細內(nèi)容
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)(2016版)
徐志堅(2天)
課程介紹
《IATF16949:2016》是汽車行業(yè)最主要體系,《IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)》本課全面介
紹了改版的條文應(yīng)用,讓學(xué)員在短時間內(nèi)了解到IATF16949:2016版的重點和難點,并通
過案例和互動練習(xí)的方式,進行情景化的學(xué)習(xí)和練習(xí),讓學(xué)員掌握審核計劃的編制,審
核Checklist制作,審核技巧的掌握,并能形成相對獨立的審核能力以及對審核結(jié)果進行
分析和評價,有助于對公司的IATF16949體系進行監(jiān)督和完善以及更好應(yīng)對客戶或第三方
的審核。
課程對象
1.體系審核人員(包括過程審核員,產(chǎn)品審核員,體系審核員,審核小組組長)
2.制造體系中層人員(制造主管,工程師,技術(shù)人員,設(shè)備維護工程師)
3.中高層管理人員(各部門的主管,經(jīng)理等管理人員)
4.品質(zhì)人員(各級品質(zhì)工程師,QC組長)
課程目標
1.能讓學(xué)員理解IATF16949:2016汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范
2.熟悉IATF16949條款及關(guān)鍵點,并對體系有一定的見解
3.掌握內(nèi)審的過程與審核原理和技巧
4.學(xué)會審核計劃、實施、報告和驗證的基本方法和技能
5.具備開展第一方和第二方審核的能力
課綱大綱
第一章 IATF16949專版要求及管理原則
1.IATF16949專版常見的問題
1)IATF16949轉(zhuǎn)版與ISO 9001:2015的關(guān)聯(lián)
2)IATF16949:2016版主要的變化說明
2.IATF16949:2016管理原則
1)IATF16949:2016七大管理原則
2)IATF16949:2016過程方法應(yīng)用
A.SIPOC流程圖的使用說明
B.烏龜圖/過程六個特性分析應(yīng)用
【學(xué)員練習(xí)】對一個過程應(yīng)用烏龜圖六性分析
第二章IATF16949:2016新版標準及理解要點
4. 組織環(huán)境
1)理解組織及其背景環(huán)境理解
2)理解相關(guān)方的內(nèi)涵
3)確定質(zhì)量管理體系范圍
4)質(zhì)量管理體系及其過程
5.領(lǐng)導(dǎo)力
1)領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)
2)質(zhì)量方針
3)組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限
6.策劃
1)應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施
2)質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃
3)更改的策劃
7.支持
1)資源的理解
2)能力的內(nèi)涵
3)意識的實現(xiàn)
4)溝通的執(zhí)行
5)形成文件的信息內(nèi)涵
8.運行
1)運行的策劃和控制
A.運行的策劃和控制-補充
B.保密
2)產(chǎn)品和服務(wù)的要求
A.顧客溝通
B.與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的確定
C.產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審
D.產(chǎn)品和服務(wù)要求的變更
3)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)
A.產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)-補充
B.設(shè)計和開發(fā)策劃
C.和開發(fā)輸入
D.設(shè)計和開發(fā)控制
E.設(shè)計和開發(fā)輸出
F.設(shè)計和開發(fā)更改
4)外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
5)生產(chǎn)和服務(wù)提供
A.生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
B.標識和可追溯性
C.屬于顧客或外部供方的財產(chǎn)
D.防護
E.交付后的活動
F.更改控制
6)產(chǎn)品和服務(wù)的放行
A.產(chǎn)品和服務(wù)的放行——補充
B.全尺寸檢驗和功能性驗證
C.外觀項目
D.外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合性的驗證和變更
E.法律法規(guī)的符合性
F.接收準則
7)不合格輸出的控制
A.要點解析
B.組織應(yīng)保留下列成文信息
9.績效評價
1)監(jiān)視、測量、分析和評價
2)內(nèi)部審核
3)管理評審
10.改進
1)不符合和糾正措施
A.問題解決過程
B.防錯
2)持續(xù)改進
【工具與模版】IATF16949審核Checklist模板
【提問互動】你覺得外包生產(chǎn)是否要納入過程管理
第三章 IATF16949:2016審核技巧及過程和產(chǎn)品審核介紹
1.IATF16949:2016審核技巧
1)IATF16949應(yīng)對第三方的審核技巧
2)現(xiàn)場審核的溝通技巧
3)現(xiàn)場常見的審核方法
2.IATF16949體系審核流程
1)審核前的準備要點
2)體系審核的實施過程注意事項
3)體系審核總結(jié)及糾正預(yù)防
【工具與模版】常見第三方審核問題點匯總
【審核模擬秀】模擬一場體系審核,應(yīng)用審核技巧
【提問點評】針對體系審核過程中,老師給出點評
徐志堅老師的其它課程
質(zhì)量意識培訓(xùn) 05.27
質(zhì)量意識培訓(xùn)徐志堅(2天)課程介紹《質(zhì)量意識培訓(xùn)》課程,是現(xiàn)代質(zhì)量管理及質(zhì)量快速提升必修課,本課程從質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗總結(jié),通過案例分享的方式把如何做好質(zhì)量意識管理進行系統(tǒng)性的闡述,通過情景化的練習(xí)和問題研討,讓學(xué)員清楚提高質(zhì)量意識關(guān)鍵點在哪里,如何來推動質(zhì)量意識的提升,在案例和練習(xí)中,掌握提升質(zhì)量意識的技巧和方法,從而達到公司整體質(zhì)量上一個臺階的效果,從戰(zhàn)
講師:徐志堅詳情
企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決 05.27
企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決徐志堅(2天)課程介紹《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決》課程,是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié),闡述企業(yè)面臨問題,如何進行分門分類進行分析,并對重大不同質(zhì)量類型的問題,如何進行診斷分析和解決,為企業(yè)中的質(zhì)量管理人員系統(tǒng)解決重大質(zhì)量問題提供借鑒和參考,學(xué)員通過學(xué)習(xí),養(yǎng)成系統(tǒng)性的解決問題的策略和方法,有助提升
講師:徐志堅詳情
實驗設(shè)計-DOE 05.27
DOE-實驗設(shè)計培訓(xùn)徐志堅(2天)課程介紹《DOE-實驗設(shè)計田口培訓(xùn)》是質(zhì)量工程基礎(chǔ)且重要的課程,同時也是六西格瑪課程的重要內(nèi)容之一,本課程闡述實驗設(shè)計基本過程和步驟及方法,如何創(chuàng)建對實驗條件和實驗參數(shù)進行識別,如何用最經(jīng)濟和高效的方式把最優(yōu)的參數(shù)或?qū)嶒灄l件找到并確認好,通過案例的方式,讓學(xué)員了解熟悉并掌握實驗設(shè)計的步驟及重點難點,如何對實驗數(shù)據(jù)進行分析和判
講師:徐志堅詳情
田口方法-DOE 05.27
DOE-實驗設(shè)計田口方法徐志堅(2天)課程介紹《DOE-實驗設(shè)計田口方法》是質(zhì)量工程基礎(chǔ)且重要的課程同時也是六西格瑪課程的重要內(nèi)容之一,本課程通過案例的方式,闡述實驗設(shè)計田口方法的具體應(yīng)用步驟及理論,讓學(xué)員了解并掌握實驗設(shè)計田口方法的步驟及重點,且會結(jié)合自身問題應(yīng)用實驗設(shè)計田口方法的工具進行問題分析和判斷,從而提高學(xué)員和企業(yè)的管理水平。課程對象1.品質(zhì)部中高
講師:徐志堅詳情
預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理 05.27
預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理徐志堅(2天)課程介紹《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理》課程,是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來,對預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險成為關(guān)注的重點,許多企業(yè)也紛紛導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險管理,有些企業(yè)為了強化質(zhì)量風(fēng)險管理,設(shè)立質(zhì)量首席執(zhí)行官,加強質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警及控制,本課程徐志堅老師從實戰(zhàn)的角度闡述質(zhì)量風(fēng)險的內(nèi)涵,質(zhì)量風(fēng)險可能的來源,對質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警和監(jiān)督的系統(tǒng)建
講師:徐志堅詳情
質(zhì)量功能展開-QFD 05.27
QFD-質(zhì)量功能展開徐志堅(2天)課程介紹《QFD-質(zhì)量功能展開》是質(zhì)量價值工程且重要的課程,本課程結(jié)合實際應(yīng)用案例,系統(tǒng)闡述QFD-質(zhì)量功能展開理論及流程,通過重點對QFD的客戶需求分析和QFD轉(zhuǎn)換成設(shè)計語音的流程,工具進行系統(tǒng)的介紹和講解,讓學(xué)員了解并掌握QFD-質(zhì)量功能展開的步驟及重點,且會結(jié)合自身的客戶群及產(chǎn)品的特點進行分析和判斷,從而提高學(xué)員和企業(yè)
講師:徐志堅詳情
質(zhì)量管理從平凡到卓越 05.27
質(zhì)量管理從平凡到卓越徐志堅(3-5天)課程介紹《質(zhì)量管理從平凡到卓越》課程,是質(zhì)量管理人員系統(tǒng)提升能力的核心課程,本課程通過二十多年的質(zhì)量實踐總結(jié),對質(zhì)量管理平凡如何轉(zhuǎn)化成卓越進行了深入研究,從一線實踐中知道工作中會遇到哪些瓶頸,知道如何從點到面進行突破,從而改變實際績效,從管理能力和工作技能的兩個維度,通過案例分享和研討,讓學(xué)員知道如何在工作中改善質(zhì)量績效
講師:徐志堅詳情
六西格瑪MINITAB應(yīng)用 05.27
六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)徐志堅(4天)課程介紹《六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一,本課程主要通過對最新MINITAB軟件工具(17.3版)的操作界面和功能的介紹,并對SIXSIGMA過程常用到的質(zhì)量工具應(yīng)用進行系統(tǒng)性的講解,讓學(xué)員學(xué)習(xí)案例并實踐操作的方式,真正掌握MINITAB工具的使用,為公司快速分析問題提供了可能性,
講師:徐志堅詳情
六西格瑪黑帶培訓(xùn) 05.27
六西格瑪黑帶培訓(xùn)徐志堅(8天)課程介紹《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟(D-M-A-I-C)進行詳細的講解,并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解,同時從經(jīng)營者的角度闡述質(zhì)量項目管理的理論,讓學(xué)員熟悉團隊的管理,進度管理和改善成本績效管理,通過多個成功的案例剖析SIXS
講師:徐志堅詳情
六西格瑪黃帶培訓(xùn) 05.27
六西格瑪黃帶培訓(xùn)徐志堅(3天)課程介紹《六西格瑪黃帶課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟進行詳細的講解,并通過案例剖析每個步驟所用到的基礎(chǔ)的品質(zhì)工具,讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容,并應(yīng)用解決基礎(chǔ)的問題。培訓(xùn)對象品質(zhì)現(xiàn)場的班組長,現(xiàn)場的品質(zhì)工程師,品質(zhì)檢驗員;生產(chǎn)的管理人員,現(xiàn)場的
講師:徐志堅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204