《項目管理實戰(zhàn)演練》
《項目管理實戰(zhàn)演練》詳細內(nèi)容
《項目管理實戰(zhàn)演練》
《項目管理實戰(zhàn)演練》
主講:嚴旭
培訓目標:
在這個課程中,老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并設法和日常事務性的工作或一般項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學員準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目,這是專業(yè)人員(職業(yè)經(jīng)理人)所必須具備的基本能力(硬技能)。
在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,旨在讓您學到極其實用的復雜事務處理或項目管理技巧,以提升學員的工作質(zhì)量及績效,把符合業(yè)務目標的產(chǎn)品及時投放市場。
通過生動的演示、結合學員實際工作的實戰(zhàn)案例,學員們們將在培養(yǎng)有效的事務管理技巧的同時,獲得即刻可用的工作方法和流程。學習結束時,您將應該能夠?qū)⑿碌闹R、技術、方法及流程應用到實際工作或項目中去。
行之有效的方法、強大的教學設計、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識、豐富行業(yè)經(jīng)驗的項目管理專家,所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。
課程特點
基于國外知名企業(yè)IBM項目管理方法論及實戰(zhàn)操作
完整、全面地涉及到項目的論證、內(nèi)部研發(fā)、實施與最終項目驗收完整過程
參照國際、國內(nèi)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗與PMI理論體系
獨特的授課方式,以小班授課為主,采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔;實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主,課堂教材為輔;鼓勵學員突破式提問討論為主,老師引導、啟發(fā)為輔;老師歸納總結提煉為主,學員分享貢獻為輔;實戰(zhàn)真實全過程案例為主,小練習、小故事為輔
講師特點
經(jīng)驗豐富,1989年即從事項目研發(fā),1995年進入聯(lián)想集團從事項目管理工作,1998年在IBM全球服務部任項目經(jīng)理,2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓講師,講授項目管理系列課程,從基礎到高級達7門以上
正規(guī)專業(yè),講師是國際頂級項目管理培訓公司(ESI)長期簽約講師,在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證,具備國際專業(yè)項目管理講師資格
本地經(jīng)驗與國際結合,講師曾經(jīng)擔任國內(nèi)大型企業(yè)PMO負責人,曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名高級項目經(jīng)理,包括架構師、系統(tǒng)工程師、應用工程師。
作為資項目經(jīng)理,親自交付過長達數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應用開發(fā)等諸多大型復雜跨國及國內(nèi)項目
部分客戶
主要客戶列表(外資企業(yè))
?IT及通信業(yè):IBM、HP、CA、SunGard、摩托羅拉、諾基亞、索尼愛立信、 FlexTronix 、阿爾卡特朗訊
?醫(yī)藥及醫(yī)療器械:輝瑞制藥、諾和諾德、葛蘭素史克、西門子醫(yī)療
?工業(yè)、電氣及能源:西門子、ABB、施耐德、寶德電器,飛利浦、德國博世(BOSH)、阿?,m、德國漢高、APC、日本歐姆龍、 Timken(美國鐵姆肯)
?石油化工:皇家殼牌、英國石油、阿克蘇-諾貝爾化學、 Ingersollrand(英格索蘭)
?汽車:BMW、米其林、戴姆勒奔馳
?金融、物流運輸及零售:法國興業(yè)銀行、馬士基、TNT、法國歐尚
主要客戶列表(國內(nèi)政府、企業(yè)及事業(yè)單位)
?IT及通信業(yè):聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動、東軟公司,廣州新太,北京電信規(guī)劃研究院,北京聯(lián)通、浙江電信、廣州電信、北京卓望信息、金航數(shù)碼
醫(yī)藥:達安基因、先聲藥業(yè)
?媒體:優(yōu)酷、央視國際、廣電總局、國家外文局、創(chuàng)藝和弦、大業(yè)傳媒
?工業(yè)、電氣、軍工、制造業(yè)、工程機械、能源:青島海爾、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的電器、威靈電機、南車集團、中聯(lián)重科、中煤能源、東風集團、東風零部件、東風商用車、金風科技
?石油化工:海油工程、中海油服
?金融:工商銀行、工銀瑞信、交通銀行、泰隆銀行、廣發(fā)證券、廣東人保、上海銀行
?其他:北京地稅局、國電聯(lián)合、北京全路通信號研究院、動向體育、風神物流
學員收益-通過本課程培訓,學員將意識并掌握:
掌握項目管理的基本概念與方法,并與日常事務性工作或者一般項目相結合
掌握核心的項目管理理念及方法,并準確的定義、計劃、管理復雜的事務性項目
通過實用的項目管理技巧,提升工作質(zhì)量與技巧
與具有豐富實際經(jīng)驗和理論知識的老師進行雙向交流,從老師近20年的跨國項目經(jīng)歷中直接獲取成功經(jīng)驗和失敗教訓,結合您項目實踐中遇到的問題進行研討,并建立長期聯(lián)系,以后隨時咨詢
把理論同實際結合起來,參與典型案例分析和項目實習,以及項目管理工具培訓,您將獲得具有實用價值的工作指南,真正得心應手于項目管理工作
課程時間:3天授課方式
以實戰(zhàn)(項目相關游戲)的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目,同時配以簡要的知識點講解及經(jīng)驗分享。涉及到包括項目全生命周期。
學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中將以游戲(學員)、經(jīng)驗教訓總結(學員)、討論(老師及學員)及知識講解及總結指導(老師)方式展開。
課程大綱
一、基本概念
1、項目管理的關鍵概念
2、項目的定義
3、項目管理定義
(1)討論:哪些是項目,哪些不是項目
4、項目管理成功的因素
5、項目管理流程及生命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責
2、項目選擇
3、項目干系人
4、成功項目經(jīng)理必備的特點
5、項目目標
示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理
6、三重約束
示例 登月項目
7、分析項目需求
8、目標分解
9、項目章程
(1)清晰的目標
(2)明確項目邊界
(3)職責明確
學員用事先準備好的項目來進行實戰(zhàn)演練,這個項目貫穿第一天及第二天
實際項目演練
實際項目演練
工作上的項目
大約為期八個星期到半年(可以是一個大項目中的一部分,或子項目)
最好還未開始實施
三、項目計劃
1、計劃/實施比率
討論計劃和實施時間比重應該多大
2、工作分解(WBS)實操
(1)案例練習 – WBS
3、團隊考慮及職責分配矩陣
4、WBS 詞典 (Dictionary)
(1)示例 – WBS 詞典
5、初步的時間估算
6、依賴關系-決定工作包或活動之間的依賴關系
示例 硬邏輯與軟邏輯
7、網(wǎng)絡圖
(2)案例練習 – 網(wǎng)絡圖
8、職責矩陣職責方法
9、任務工期估算-具體可實操的方法
(1)小游戲-有趣的估算
10、工作量、工期概念
11、估算方法
(3)案例練習 – 工期估算
12、關鍵路徑法
13、前推法、后推法、浮動
14、甘特圖法
(4)案例練習 – 甘特圖
15、里程碑
示例 里程碑圖
16、進一步估算
參數(shù)估算、類比估算、PERT、自下而上的估算
方法示例
17、成本組成部分
直接成本與間接成本的具體估算方法
18、累積成本曲線
18、資源分析
資源分析工具:資源職責矩陣、資源甘特圖、資源利用表、資源利用柱狀圖
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
(5)案例練習 – 資源甘特圖
20、項目計劃的優(yōu)化
綜合考慮,在進度、資源、風險、成本等方面進行取舍-月亮王案例
21、加快進度方法:快速跟進及趕工法
22、風險的概念
進度風險
資源風險
范圍風險
23、風險的分類
內(nèi)部風險、外部風險;可控風險、不可控風險;純風險、可保風險
24、風險識別與風險分析
風險識別方法舉例、定量與定性風險風險、風險篩選與排序
25、預防措施和挽救措施
風險的起因與風險造成的后果
針對風險起因采取措施
針對風險后果采取措施
26、風險評估矩陣與風險管理矩陣
(6)案例練習–風險管理
27、項目計劃的確認
28、設定項目基準
三個基準:時間、成本、范圍
29、變更管理考慮
30、制定變更控制流程
31、項目計劃凍結
32、移交給實施團隊
(7)案例練習 – 計劃質(zhì)量審查
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
項目例會、項目績效報告
3、項目數(shù)據(jù)收集與分析
進度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、范圍數(shù)據(jù)
4、硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data
小故事-滿天的星星
5、如何制定跟蹤甘特圖
示例 跟蹤甘特圖
5、項目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
示例-偏差趨勢分析
7、項目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
9、項目結束與總結
10、培訓回顧與總結
嚴昫老師的其它課程
《風險管理》 06.03
《風險管理》課程時間:1-3天項目涉及許多風險,例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤,你的項目可能被推遲兩周;抑或是在你開始項目前確定的資源成本,現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項目經(jīng)理,你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中,您將領略應對威脅、機會的管理模式,包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程,結合自上而下和自
講師:嚴昫詳情
《進度、成本與資源管理》 06.03
《進度、成本與資源管理》課程時間:2-4天在該課程中,您將重點學習如何管理進度、人力資源、預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素,使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起,你就能獲得實際經(jīng)驗,在構筑項目需求和工作分解結構中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外,您將掌握技能來評估、預測、預算、監(jiān)
講師:嚴昫詳情
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可選A:《項目管理基礎》,理論與實戰(zhàn)結合研討類課程,老師準備案例課程時間:2-3天通過學習本入門課程,您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程,您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術
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《項目管理領導力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間:2-4天,根據(jù)需要最短定制為2天,可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大,大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位(以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理,管理技術部門或其他與技術相關的部門),他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊,沒有結構化
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《項目管理沙盤》 06.03
《項目管理沙盤》,最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間:1天以實戰(zhàn)沙盤(項目相關游戲)的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括:項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工(Kick-Off)、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目(即:IT總包項目)的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面(不同的系統(tǒng)、不同的供應商)的實施應對集成項目的內(nèi)在風險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容:時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理(總包項目)
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