《高級IT項(xiàng)目管理》3D

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)昫

講師背景：
嚴(yán)昫老師簡介資深實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師1982-1989年北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士原信息產(chǎn)業(yè)部高級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師（2003-2009）原北京郵電大學(xué)客座教授（2004-2010）曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理 詳細(xì)>>

嚴(yán)昫
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《高級IT項(xiàng)目管理》3D詳細(xì)內(nèi)容

《高級IT項(xiàng)目管理》3D


《高級IT項(xiàng)目管理》
主講：嚴(yán)旭
一、課程背景
客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計(jì)劃的分包工作；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴(yán)重不足、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定；項(xiàng)目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項(xiàng)目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更好地傳遞下去。
通過參與大型復(fù)雜IT項(xiàng)目案例分析，了解一個資深I(lǐng)T項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能。
二、課程特點(diǎn)
1、基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）定義的10大知識領(lǐng)域、國外知名IT企業(yè)、國內(nèi)知名IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法論;
2、完整、實(shí)戰(zhàn)：涉及到IT項(xiàng)目的售前及實(shí)施的完整階段；結(jié)合國際國內(nèi)典型項(xiàng)目，老師親手參與的大型實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例，案例涉及詳細(xì)的工作分解、工作量估算、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險分析、進(jìn)展報(bào)告及變更管理；
3、獨(dú)特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔
三、講師特點(diǎn)
1、經(jīng)驗(yàn)豐富，講師自2000年開始即為某國際IT知名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項(xiàng)目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級達(dá)7門以上。
2、真正IT實(shí)戰(zhàn)，講師自1989年即從事IT項(xiàng)目，1995年起從事項(xiàng)目管理工作，先后在國際國內(nèi)從事專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理
3、正規(guī)專業(yè)，講師是國際頂級項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司（ESI）長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項(xiàng)目管理課程授課認(rèn)證，具備國際專業(yè)項(xiàng)目管理講師資格。、
4、本地經(jīng)驗(yàn)與國際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)知名IT公司PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評估過近千名高級IT項(xiàng)目經(jīng)理，包括IT架構(gòu)師、IT系統(tǒng)工程師、IT應(yīng)用工程師。
5、華為戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師
四、培訓(xùn)目標(biāo)
1、 參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀IT企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，深入了解如何管理大型復(fù)雜項(xiàng)目，包括總包項(xiàng)目。
2、通過參與復(fù)雜IT項(xiàng)目案例分析，了解一個專業(yè)IT項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能。
4、通過案例了解項(xiàng)目中成本估算、現(xiàn)金流控制、進(jìn)度計(jì)劃管控一些好的做法，確定哪些工作需要分包，并體會作為項(xiàng)目總集成商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，提高IT項(xiàng)目深入的問題診斷能力和解決能力。
五、培訓(xùn)對象
IT企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，IT架構(gòu)師、咨咨詢顧問、技術(shù)人員，也包括項(xiàng)目管理辦公室人員和實(shí)施團(tuán)隊(duì)經(jīng)理等。
四、課程內(nèi)容：
時間
主題
知識領(lǐng)域
研討要點(diǎn)
第
一
天
單元一
項(xiàng)目管理介紹
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目范圍管理
干系人管理
討論定義一個項(xiàng)目的重要特性
定位IT項(xiàng)目失敗的一般的原因
確定項(xiàng)目中重要干系人的類型
描述對項(xiàng)目的影響主要因素，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力
解釋項(xiàng)目經(jīng)理的角色以及與組織、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系
描述IT項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，說明IT企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格描述
項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力要求
闡明為什么項(xiàng)目管理生命周期對于不同類型項(xiàng)目是動態(tài)變化的
描述組成每個項(xiàng)目的項(xiàng)目流程
解釋三重限制對項(xiàng)目的重要影響
列出IT項(xiàng)目成功關(guān)鍵的因素
案例：ABC項(xiàng)目活動
單元二
項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理
描述在項(xiàng)目選擇中使用的定性和定量因素
確定干系人并列出他們的需求和議程
在制訂項(xiàng)目計(jì)劃前確定內(nèi)在的高層風(fēng)險
根據(jù)需求評估開發(fā)良好的項(xiàng)目目標(biāo)
區(qū)分功能和技術(shù)需求，以及他們的角色
制訂項(xiàng)目章程
制訂項(xiàng)目需求文檔并記錄項(xiàng)目范圍
總集成商合同與分包合同
案例：定義滿意的需求有效方法
案例：制定ABC項(xiàng)目的項(xiàng)目需求文檔
第
二
天
單元三
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時間管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
識別并了解項(xiàng)目經(jīng)理是如何與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作來為項(xiàng)目編制計(jì)劃
通過工作分解結(jié)構(gòu)來為項(xiàng)目范圍編制計(jì)劃
根據(jù)提供的信息來選擇和使用合適的成本估算方法
使用計(jì)劃評審技術(shù) (PERT) 來進(jìn)行估算
為項(xiàng)目計(jì)劃制訂成本估算
建立網(wǎng)絡(luò)圖
闡述縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法
定義風(fēng)險和風(fēng)險管理
描述進(jìn)行風(fēng)險管理的好處
規(guī)劃和執(zhí)行基本的風(fēng)險應(yīng)對策略
制訂完整的項(xiàng)目計(jì)劃
分包商計(jì)劃與管理
案例：ABC項(xiàng)目WBS
案例：ABC項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
案例：ABC項(xiàng)目估算
案例：ABC項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
第
三
天
單元四
執(zhí)行監(jiān)控
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時間管理
項(xiàng)目成本管理
列出項(xiàng)目控制的考慮因素和工具
討論進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)測的機(jī)制
闡述如何使用三重限制監(jiān)測項(xiàng)目狀況
解釋在項(xiàng)目中為什么會頻頻發(fā)生變更
描述變更控制過程
定義配置管理
管理與控制分包商
案例：制定ABC項(xiàng)目的掙值管理
案例：制定ABC項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
單元五
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目范圍管理
解釋編制項(xiàng)目收尾計(jì)劃的重要性
列出典型的收尾步驟和相關(guān)活動
完成最終的項(xiàng)目評估

 

嚴(yán)昫老師的其它課程

《風(fēng)險管理》課程時間：1-3天項(xiàng)目涉及許多風(fēng)險，例如成本、進(jìn)度和資源等等。假設(shè)你的日程被耽誤，你的項(xiàng)目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項(xiàng)目前確定的資源成本，現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要認(rèn)識到任何一個未來將會導(dǎo)致失敗的風(fēng)險因素。在《風(fēng)險管理》課程中，您將領(lǐng)略應(yīng)對威脅、機(jī)會的管理模式，包括定性及定量風(fēng)險管理方法。通過八步風(fēng)險管理流程，結(jié)合自上而下和自

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《進(jìn)度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何管理進(jìn)度、人力資源、預(yù)算和技術(shù)條件的制約。尋找有效的方法應(yīng)對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在構(gòu)筑項(xiàng)目需求和工作分解結(jié)構(gòu)中實(shí)踐您的技能。您將學(xué)習(xí)用一種可靠、合理的框架來計(jì)劃和控制項(xiàng)目活動的進(jìn)度。另外，您將掌握技能來評估、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)

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可選A：《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合研討類課程，老師準(zhǔn)備案例課程時間：2-3天通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗(yàn)并廣泛運(yùn)用于全球的相關(guān)項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項(xiàng)目。?《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)

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《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位（以下也稱作項(xiàng)目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術(shù)部門或其他與技術(shù)相關(guān)的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應(yīng)及技術(shù)良心來帶團(tuán)隊(duì)，沒有結(jié)構(gòu)化

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《項(xiàng)目管理沙盤》，最終實(shí)戰(zhàn)能力檢驗(yàn)課程時間：1天以實(shí)戰(zhàn)沙盤（項(xiàng)目相關(guān)游戲）的方式來模擬實(shí)戰(zhàn)中的項(xiàng)目。從項(xiàng)目的生命周期包括：項(xiàng)目前期的招投標(biāo)、項(xiàng)目估算及報(bào)價、項(xiàng)目開工（Kick-Off）、團(tuán)隊(duì)組建、需求確認(rèn)、風(fēng)險考慮、架構(gòu)設(shè)計(jì)及計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、過程監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、變更控制及處理、項(xiàng)目驗(yàn)收。學(xué)員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實(shí)際工作中的情形。在整個過程中

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《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理》定制課程培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)集成項(xiàng)目（即：IT總包項(xiàng)目）的特點(diǎn)分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實(shí)施應(yīng)對集成項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險理解什么是項(xiàng)目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點(diǎn)第一天單元一系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理特點(diǎn)定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理（總包項(xiàng)目）

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《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)踐》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項(xiàng)目周期的各個階段，根據(jù)事先定義好的項(xiàng)目目標(biāo)和需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。項(xiàng)目管理就是通過確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)，為干系人實(shí)現(xiàn)價值。在本課程中，您會獲得對項(xiàng)目管理

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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)：在這個課程中，老師將一步一步教您項(xiàng)目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目，并設(shè)法和日常事務(wù)性的工作或一般項(xiàng)目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當(dāng)今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展

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