《奪寶奇兵 · 古墓寶藏》沙盤模擬































高績效團隊建設與管理沙盤模擬課程
概 述
作為企業(yè)中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高績效的團
隊，需要新任主管學習、掌握一系列關于高績效團隊的技能，例如：管人、理事、管理
關系等等核心團隊建設與管理能力。
作為一線的新任主管，高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內在的成長歷程，
所團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定
位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團隊，將團隊打造一支具有目標一致，合作意識強，訓練
有素、執(zhí)行力快速、和諧共贏的高績效團隊。

企業(yè)的強大的競爭力不僅在員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，
體現在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神------
這正是新任主管需要做到：打造一支高績效團隊，實現1+1>2

新任主管不僅在企業(yè)需要完成日常的管理工作，更重要的是運用管理者一系列的專業(yè)管
理技能，管人（自我管理、團隊激勵、有效輔導、授權），理事（目標管理、制定計劃
、執(zhí)行力、績效管理、）建立關系（有效溝通、化解沖突、建立信任）等等，為團隊打
造一支具有高績效、高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊?！陡呖冃F隊建設管理》沙盤是為新任管理者
在一個特定的團隊情境中，需要快速組建一個新團隊，運用管人、理事、建立關系完成
一系列的挑戰(zhàn)與團隊任務，在情境沙盤模擬中全方位的提升新任管理的專業(yè)管理技能，
進而使管理者學習如何打造一支具有高績效的團隊。
高績效團隊建設與管理沙盤模擬課程
概 述
“新任管理者，需要掌握高績效團隊建設管理的本質：發(fā)揮人力資源的最大價值，一個團
隊或一個組織真正能夠形成團隊成員思想統(tǒng)一，每一個員工真正的各司其職，發(fā)揮個人
崗位的價值與意義，那么團隊的所有成員就會形成目標一致、方向一致、行為一致，從
而形成具有強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的組織和高度榮譽感的團隊，這一切都來源
于團隊的管理者能否將目前所管理的團隊打造一支具有高績效的團隊。

《高績效團隊建設管理沙盤模擬課程》

團隊建設管理來源于實踐，管理能力的提升依賴于實踐中提升與錘煉！
沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進新任主管實踐的課堂

在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！



















《高績效團隊建設管理沙盤模擬課程》整體設計方案：
解決一：量 身 定 制
我們深知每一家企業(yè)的文化、價值不同，在科學的管理咨詢量表中，我們充分得了解企
業(yè)內部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學的進行量身為企業(yè)
定制具有高度針對性的課程
解決二：個 性 設 計
每次的參與者的背景、學歷、文化、工作不盡相同，我們采取個性化的課程設計
采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓技術，來為企業(yè)進行
個性化的課程設計與策劃，保證課程的適應參與者的心理需求。
解決三：后 期 輔 導
我們所提供的不只是培訓課程，而是在課程中我們給與相關的解決方案和工作實踐工具
，通過企業(yè)內部的學習型組織的推動，將企業(yè)的培訓持續(xù)長久化，并定期給予
企業(yè)進行持續(xù)性的學習后期輔導與培訓績效固化研討會。



高績效沙盤建設與管理模擬演練模型：










高績效沙盤建設管理課程緊緊圍繞餓了么新任主管的特征、管理能力設計，為了更好的
實現組織的成長與發(fā)展目標，需要新任管理者掌握一系列的管理技能（例如管人、理事
、以及建立和諧的管理關系），為團隊帶來一種嶄新的管理模式，真正實現以團隊高績
效為核心，發(fā)揮團隊成員中每一個人的知識、技能，實現管理效率與效益最大化。
【高績效團隊建設管理】：古墓寶藏沙盤課程











































-----------------------
?惠普公司利用高績效團隊的原則設計了一個單位，后來變成了該公司邊際效益最大的一
個事業(yè)群。

?聯邦快遞中的高績效小組在一年中可以為公司省下210萬美元的成本支出，并且將包裹
的意遺失率和賬單的錯誤率降低13%

?摩托羅拉公司利用高績效小組來改善其供應管理系統(tǒng)，這個小組不但將該系統(tǒng)的品質提
升50%，同時也將送貨延誤的比率降低了70%

團隊是高績效的基石，如果沒有團隊最重要的基石，企業(yè)是不可能達成高績效的。因此
，你必須成為優(yōu)秀的管理者，塑造你的高績效團隊。

[pic]

組織目標

管理關系


理 事

管 人

《高績效團隊建設管理》

【沙盤模擬演練課程背景】模擬的是新任管理者在一個復雜的、多變的管理情境中，在
眾多的目標中尋找關鍵性目標，并學習已制定目標為導向、利用各種資源配置，制定詳
細的行動計劃，并實效高效的執(zhí)行，達成團隊的目標。創(chuàng)造高效率執(zhí)行與高效益的成果
。


【古墓寶藏沙盤模擬演練課程】目標管理●提升模塊
在沙盤模擬開始前，需要管理者面對大量的外部信息，學習如何收集信息、尋找關鍵性
目標，鎖定團隊的方向與目標，在討論與會議中開始宣傳目標，并實行目標分解、任務
分配、開始定人、定崗、定目標，真正實現千斤重擔人人挑，個個頭上有目標，讓管理
者目標真正實現化整為零，激發(fā)團隊以目標為核心，以結果為導向的管理模式

【古墓寶藏沙盤模擬演練課程】制定計劃●提升模塊
在沙盤模擬中期過程中，管理者需要在清晰明確目標的背景下，學習運用5W2H，什么時
間？什么人？負責什么具體的工作？做到什么標準？需要什么資源等等，制定一套詳細
、周密的分工計劃、每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)都在科學的行動計劃中，監(jiān)控目標的進展
與完成進度，運用制定的行動計劃一步一步完成團隊的目標。

【古墓寶藏沙盤模擬演練課程背景】高效執(zhí)行●模塊
在沙盤模擬執(zhí)行的過程中，管理者及團隊成員會遇到一系列的挫折與失敗，執(zhí)行是一個
動態(tài)的變化過程，需要管理者與團隊成員能夠不斷的根據外部的環(huán)境變化，適當調整執(zhí)
行的方法和策略，同時激發(fā)管理者帶領團隊進行不斷的創(chuàng)新思維的執(zhí)行，頭腦風暴產生
更多的好的點子、方法、思路解決各種管理難題，讓高效執(zhí)行、創(chuàng)新思路與創(chuàng)新策略成
為達成目標的關鍵工具。

【古墓保障沙盤模擬演練課程】管人技能收益：
收益：讓管理者掌握做正確的事情與正確的做事。
收益：掌握管事：以目標與結果的管理技能提升
收益：制定計劃：學習制定周密詳細的行動計劃
收益：高效執(zhí)行：掌握頭腦風暴與創(chuàng)新執(zhí)行工具
收益：結果達成：以低成本高效率達成團隊目標
























19:00-19:15講師點評、提煉、鞏固管理人的技能
管人課后行動計劃●課后閱讀作業(yè)●21天實踐案例

《高績效團隊建設管理》
13:00 -13:30 簽到，領取教材、團隊組建
14:00 -14:30 新任管理者面臨困惑挑戰(zhàn)
新任管理者關鍵技能：管事
14:30-16:30 第一單元：管理者：管事技能
案例分析：管理者的效率與效益？
視頻觀摩：管理者目標與結果導向？
管理技能：管理目標：做正確的事情：方向-目標
管理難題：管理效益：正確的做事情：效率-執(zhí)行
1.1管理者關鍵技能：目標管理
團隊的目標：管理者成功的關鍵
管理團隊的方向：目標管理的原則
管理團隊的本質：結果管理的步驟
目標管理的步驟：5步目標達成法
團隊目標的分解：定人-定任務-定目標-定結果
團隊目標的達成：目標分解-任務分解-目標推進
1.2管理者關鍵技能：制定計劃
2.1制定計劃需要考慮的5大要素
2.2制定計劃的4個步驟模板運用
2.3制定計劃的人員分解與任務分配
1.3為什么意向不強：高效執(zhí)行
3.1執(zhí)行不力的原因分析與管控
3.3高效執(zhí)行頭腦風暴創(chuàng)新執(zhí)行工具
3.4高效執(zhí)行-團隊執(zhí)行5大技能/方法
16:30-18:00 第二單元：管理者管人沙盤模擬演練
古墓寶藏-高績效團隊建設管理背景導入
古墓寶藏-高效團隊任務與目標設定
古墓寶藏-管理者模擬：目標管理模擬演練
古墓寶藏-管理者模擬：制定計劃模擬演練
古墓寶藏-管理者模擬：高效執(zhí)行模擬演練
古墓寶藏-團隊成功分析：復盤團隊改進行為
古墓寶藏-管理者復盤：提升管事技能的實踐


18:00-19:00 第三單元：管理者管事三大技能提升
古墓保障-高績效團隊建設與管理學員分享
團隊成功的關鍵：目標與成果達成率
任務成功的關鍵：目標與任務分解執(zhí)行
新任管理者：管事三大技能全面提升
金字塔模型：頂端：部門目標管理改進與提升
金子塔模型：左側：制定行動計劃改進與提升
金子塔模型：右側：高效創(chuàng)意執(zhí)行改進與提升
19:00-19:15講師點評、提煉、鞏固管理事的技能
管事課后行動計劃●課后閱讀作業(yè)●21天實踐案例

王沖老師的其它課程