團隊執(zhí)行力打造(心態(tài)版)-邱柏森

  培訓(xùn)講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細>>

邱柏森
    課程咨詢電話:

團隊執(zhí)行力打造(心態(tài)版)-邱柏森詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力打造(心態(tài)版)-邱柏森

團隊執(zhí)行力打造(心態(tài)版)
【課程背景】:
   有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績;一件小事吩咐下去3個月還解決不了,并且沒有主動的反饋,要等到自己過問才知道……
執(zhí)行與員工的思想意識有關(guān),因為執(zhí)行將會最終落到具體每個人,那么每個人對于執(zhí)行的心態(tài)意識將是他執(zhí)行好壞的先決條件。本課程專門針對人員的執(zhí)行心態(tài)和意識進行講解和訓(xùn)練,使他們具備一流的執(zhí)行意識和心態(tài)。
【課程收獲】:
1、 對執(zhí)行力有正確認識
2、 知道企業(yè)對于人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、 知道執(zhí)行力對于自身的重要性
4、 樹立正確的執(zhí)行意識
5、 樹立正確的執(zhí)行心態(tài)
6、 樹立用結(jié)果交換的商業(yè)人格
【課程時長】:2天
【培訓(xùn)方式】:體驗式培訓(xùn):講授+活動體驗+案例分析+小組研討+講師點評
【講師】:邱柏森
【本課程區(qū)別于其他課程的特色】
1、      講師的大集團企業(yè)副總主抓執(zhí)行力建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、      課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,貼合學(xué)員實際現(xiàn)狀
3、      一改其他課程理論,原則居多的風(fēng)格,重點以講授+互動體驗+視頻案例分析的體驗式教學(xué),當(dāng)場實用有效。
4、      課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研,而非杜撰,抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、      一改其他課程僅停留在外在喊口號的隔靴搔癢,而是真正深入學(xué)員內(nèi)心,使之從心靈上發(fā)生感悟。
6、      靈活運用多種培訓(xùn)手段:精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高業(yè)績。
7、      如預(yù)算允許,在授課后3個星期進行針對性應(yīng)用輔導(dǎo)教練,可保證效果固化。
【課程大綱】
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.         團隊活動檢驗?zāi)愕膱?zhí)行力:團隊組建及完成競賽任務(wù)
2.         企業(yè)的核心競爭力是什么?
3.         執(zhí)行力----成功的基礎(chǔ)
4.         什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?--執(zhí)行力就是做事情
5.         執(zhí)行力為什么重要?
6.         執(zhí)行力的三個核心
7.         執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
二、企業(yè)團隊成員三大內(nèi)傷
1.         案例分析:紫薇是個怎樣的人
2.         心態(tài)浮躁,借口太多,凡事不責(zé)己而歸罪于外
3.         危機感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠,與老總的距離越拉越大
4.         缺乏老板意識,不肯用心,總覺得在為別人做事情
三、超強執(zhí)行力的特征
5.         案例分析研討:這支隊伍具備什么特點
6.         結(jié)果—衡量執(zhí)行力的終極標(biāo)準(zhǔn)
7.         雷厲風(fēng)行—體現(xiàn)執(zhí)行力的作風(fēng)
8.         沒有借口---執(zhí)行力的重要保障
四、樹立正確的執(zhí)行心態(tài)
1.         執(zhí)行達人的六種心態(tài)
2.         成就執(zhí)行的四大心態(tài)
3.         互動游戲:我跟你交換
4.         小組研討:李濤的薪水來自于哪?
5.         商業(yè)人格就是價值的交換,你在為誰工作?
6.         案例研討:俄國人的奇特運動
7.         做任務(wù)還是做結(jié)果
8.         九級員工區(qū)分
五、樹立正確的執(zhí)行意識
1.   視頻案例分析研討:他們因何失敗
2.   角色要求1:棄疑意識
3.   角色要求2:流程意識
4.   角色要求3:細節(jié)意識
5.         角色要求4:主動意識
6.         互動體驗游戲:盲人走路
六、樹立良好的執(zhí)行作風(fēng)
1.   “結(jié)果提前,自我退后”
視頻案例小組研討:郭芙蓉過年
2.   “認真第一,聰明第二”
案例分析:愛走捷徑的艾瑪
3.   “鎖定目標(biāo),專注重復(fù)”
案例小組研討:抽水馬桶的設(shè)計
4.   “決心第一,成敗第二”
案例分析:為何只要打平即可出線,可依舊失敗
5.   “速度第一,完美第二”
案例分析:某公司新品上市為何失敗
6.   “結(jié)果第一,理由第二”
案例分析史玉柱的執(zhí)行觀
七、樹立執(zhí)行的責(zé)任心
1、大型體驗活動:我是責(zé)任者
2、學(xué)員心靈體驗分享
3、有責(zé)任心的員工----企業(yè)的稀缺資源

 人力資源 執(zhí)行力

邱柏森老師的其它課程

《高效團隊建設(shè)與管理》【課程收獲】熟練掌握及應(yīng)用團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)極大地增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)會了解和分析團隊成員的性格幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格掌握有效團隊授權(quán)的各種方式提高您和團隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領(lǐng)袖魅力讓您和您的團隊一起成長掌握利用團隊文化來進行管理的方法增強團隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團隊溝通的有效方法【課程特色

 講師:邱柏森詳情


做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓(xùn)練課程背景:在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代,有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展,很短時間規(guī)模迅速膨脹,有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長,面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外,就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越的管理

 講師:邱柏森詳情


卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型(2天版)--五力模型,打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代,有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展,很短時間規(guī)模迅速膨脹,有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長,面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?僅有好的市場機遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈

 講師:邱柏森詳情


卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景:80年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資源;90年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資本;2000年,企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù);未來10年,企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步,越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化,事實上,許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面,能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地?企業(yè)的每一個員工

 講師:邱柏森詳情


中層執(zhí)行力提升(工具方法版)【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績;……“正確路線確

 講師:邱柏森詳情


中層執(zhí)行力提升(工具方法版)【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績;……“正確路線確

 講師:邱柏森詳情


執(zhí)行人的執(zhí)行力打造(工具方法版)【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績;一件小事吩咐

 講師:邱柏森詳情


在互聯(lián)網(wǎng)時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升課程背景:在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代,有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展,很短時間規(guī)模迅速膨脹,有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長,面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外,就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越

 講師:邱柏森詳情


執(zhí)行人的執(zhí)行力打造(工具方法版)【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績;一件小事吩咐

 講師:邱柏森詳情


用正面領(lǐng)導(dǎo)力打造團隊凝聚力情境1:不管您如何強調(diào)團隊合作精神,可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減,在業(yè)績與競爭的壓力下,難以發(fā)揮更高的團隊作用。情境2:面對團隊,如何更好營造良好團隊氛圍情境3:是什么讓您的團隊?wèi)?zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4:是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5:是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標(biāo),遇到問題總

 講師:邱柏森詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有