《狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》（1-2天）

  培訓(xùn)講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師?！糇?001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。◆擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng) 詳細(xì)>>

周建
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《狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

《狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》（1-2天）

“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性?！?----華為創(chuàng)始人任正非
“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會(huì)讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)型企業(yè)必須文質(zhì)兼?zhèn)?，在建設(shè)人性文化的同時(shí)，也要始終保持狼性。----資深企業(yè)文化專(zhuān)家周建
《7C企業(yè)文化突破解決方案》高端應(yīng)用課程
心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)
狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造
實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）
模塊一：狼性團(tuán)隊(duì)塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊(duì)注入生長(zhǎng)基因？
模塊二：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？
模塊三：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
模塊四：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)——如何為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)注入狼性？
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！
資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)增強(qiáng)文化自信，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)，更大程度的激活人才和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長(zhǎng)和持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)狼性文化和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造思路和框架，現(xiàn)場(chǎng)研討學(xué)員企業(yè)狼性文化和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造方案。
【課程核心內(nèi)容】
模塊一：狼性團(tuán)隊(duì)塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊(duì)注入生長(zhǎng)基因？
中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式與核心本質(zhì)
自強(qiáng)不息、力出一孔，狼性文化的本質(zhì)與邏輯
狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的關(guān)鍵理念與價(jià)值要素
狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的實(shí)操思路和階段流程
● 案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？
● 案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？。。。。。。
模塊二：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？
狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理的思路與框架
狼性目標(biāo)化管理的方法與實(shí)操
狼性職責(zé)化管理的方法與實(shí)操
狼性培訓(xùn)化管理的方法與實(shí)操
狼性激勵(lì)化管理的方法與實(shí)操
狼性考核化管理的方法與實(shí)操
● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實(shí)?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷(xiāo)售員充滿狼性 。。。。。。
模塊三：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理的思路與框架
狼性故事化管理的方法與實(shí)操
狼性溝通化管理的方法與實(shí)操
狼性氛圍化管理的方法與實(shí)操
狼性重復(fù)化管理的方法與實(shí)操
狼性個(gè)體化管理的方法與實(shí)操
● 案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“底氣”?
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？。。。。。。
模塊四：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)——如何為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)注入狼性？
狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)的思路與框架
狼性主題化管理的方法與實(shí)操
狼性反面化管理的方法與實(shí)操
狼性生活化管理的方法與實(shí)操
狼性感覺(jué)化管理的方法與實(shí)操
狼性感情化管理的方法與實(shí)操
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

 

周建老師的其它課程

1929年12月，古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫(xiě)下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時(shí)起，無(wú)論多少艱難曲折，中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則，奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，一位專(zhuān)家組專(zhuān)家的評(píng)價(jià)是：“華為尚未

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專(zhuān)為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？企業(yè)理念隨處可見(jiàn)，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知，積極參

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不固根本，則難以成長(zhǎng)，不樹(shù)正氣，就必然墮落！本課程專(zhuān)為解決如下管理難題：無(wú)信仰、無(wú)原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無(wú)大志、無(wú)大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無(wú)德行、無(wú)操守，輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書(shū)，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立，到2020年，成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn)，全年銷(xiāo)售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?！搬尫懦鑫覀?0多萬(wàn)員工的能量的背景是什么？就是近20年來(lái)，華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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