《卓越團(tuán)隊凝聚力塑造》

  培訓(xùn)講師：王振華

講師背景：
王振華老師一百余家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗幾十家咨詢落地輔導(dǎo)案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運(yùn)營管理、人資管理跨界專家致力于心理學(xué)研究逾二十年河南培訓(xùn)師協(xié)會管理學(xué)講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經(jīng)歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10 詳細(xì)>>

王振華
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《卓越團(tuán)隊凝聚力塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越團(tuán)隊凝聚力塑造》


卓越團(tuán)隊凝聚力塑造

【課程背景】
對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用也
是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊——這需要正確的理念與方法，熔
煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊。
所以，盡快融入團(tuán)隊，熔煉團(tuán)隊，建立一支具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊成了所有管理者的共同
期待。
因為企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的
強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊合力。
【課程目標(biāo)】
● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育敬業(yè)精神
● 建立參訓(xùn)人員強(qiáng)烈的目標(biāo)感和責(zé)任意識，建立高效能的團(tuán)隊
● 融合參訓(xùn)人員敬業(yè)精神，熱愛職業(yè)，全身心投入自己的工作
【課程時間】0.5天，3小時/半天
【課程對象】中高層管理、全體員工
【課程方式】
理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動
相輔而成。
【課程大綱】
第一講：循循善誘，梳理溝通管團(tuán)隊
一、 “聽”到團(tuán)隊凝聚力的需求
1.“聽”的步驟
2. “聽”的境界
3. 聽出領(lǐng)導(dǎo)要求
4. 分析理解團(tuán)隊需求
二、“問”出團(tuán)隊凝聚力的重心
1.“問”最好的溝通思路
2.“問”問題的各種方式
3. 通過問，達(dá)成同理心
4. 演練問，凝聚大團(tuán)隊
三、“說”得團(tuán)隊凝聚力很澎湃
1. 富有情商的說話
2. 培養(yǎng)語言的魅力
3. 思想是科學(xué)，語言是技術(shù)
4. 好好說話，最大的生產(chǎn)力
四、團(tuán)隊內(nèi)溝通技巧
1. 向上溝通：請示，要有“膽”
2. 平級溝通：合作，要有“肚”
3. 同理思維促進(jìn)理解力
案例：聽、問、說的技能演練

第二講：互賴共贏，責(zé)任擔(dān)當(dāng)理團(tuán)隊
一、團(tuán)隊“責(zé)任心”打造
1. 責(zé)任、責(zé)任、加強(qiáng)責(zé)任感
2. 前提是建立負(fù)責(zé)任的心態(tài)
3. 接著，鑄造有責(zé)任的心態(tài)
二、團(tuán)隊“精神力”營造
1. 什么樣的團(tuán)隊才有“精氣神”？
2. 心往一處想，勁往一處使的團(tuán)隊
3. 團(tuán)隊凝聚力：我們都是“一家人”
4. 協(xié)作力：合作能大作，攜手能共贏
三、團(tuán)隊“執(zhí)行力”鍛造
1. 團(tuán)隊執(zhí)行力本源：夢想·目標(biāo)
2. 支持團(tuán)隊執(zhí)行力：成就·贊美
3. “執(zhí)行力”在工作中的具體運(yùn)用
案例：唐僧的團(tuán)隊
課堂現(xiàn)場：組建共同體

第三講：次第修正，領(lǐng)導(dǎo)力影響團(tuán)隊
一、影響：不是能力，應(yīng)是素養(yǎng)
1. 調(diào)整狀態(tài)：“動作”能改變“情緒”
2. 調(diào)整心態(tài)：“潛意識”影響“心智”
3. 調(diào)整行動：“想”問題，“做”答案
二、高效能團(tuán)隊建設(shè)
1. 兩個團(tuán)隊：上班的工作團(tuán)隊，下班的家庭團(tuán)隊
2. 兩個團(tuán)隊之間互相支持，相互包容，守望相助
3. 勇者不懼，知者不惑，仁者不憂
4. 培訓(xùn)優(yōu)勢互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊
案例：“莫非”定律

 

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