《全域新媒體運營訓(xùn)練營》（2-3天）

  培訓(xùn)講師：李明杰

講師背景：
李明杰老師李明杰互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手IP策劃運營操盤手資深新媒體領(lǐng)域?qū)熣渲槲⒄n合伙人北職協(xié)文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會副主任多家管理培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師研究領(lǐng)域一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 詳細(xì)>>

李明杰
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《全域新媒體運營訓(xùn)練營》（2-3天）詳細(xì)內(nèi)容

《全域新媒體運營訓(xùn)練營》（2-3天）

《全域新媒體運營訓(xùn)練營》
布局+團(tuán)隊+內(nèi)容+活動的全流程
培訓(xùn)背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)如何抓住新媒體風(fēng)口？如何深挖新媒體平臺營銷和宣傳價值？如何高效精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶？如何利用新媒體為企業(yè)營銷開辟新入口？新媒體的發(fā)展迅猛，增量龐大，變化快速，傳播主體在增多，傳播門檻在降低，企業(yè)的新媒體營銷似乎陷入僵局。只有開展精細(xì)化的新媒體運營體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶，強(qiáng)化品牌。
培訓(xùn)目標(biāo)：
取勢：了解新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)，擁抱新媒體運營思維
明道：把握新媒體運營系統(tǒng)的整體規(guī)劃路徑和架構(gòu)設(shè)計
得法：掌握新媒體運營系統(tǒng)各種類別的營銷模型和策略
優(yōu)術(shù)：熟練運用新媒體運營系統(tǒng)各種類別的落地實施工具
培訓(xùn)形式：
結(jié)合新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)律與邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；
采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標(biāo)。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)市場營銷部門、品牌宣傳部門、新媒體部門以及對新媒體感興趣的人員
培訓(xùn)時間：
2—3天
培訓(xùn)大綱
第一模塊：新媒認(rèn)知——新時代下新認(rèn)知方有用
新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯
新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀
企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價值
企業(yè)新媒體的誤區(qū)
第二模塊：新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設(shè)計
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計，借鑒創(chuàng)新
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理，思維轉(zhuǎn)變
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑
新媒體平臺的全系解碼
企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略
實操：企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與新媒體矩陣構(gòu)建
第三模塊：運營思維——構(gòu)建新媒體運營思維與工作方法
新媒體運營團(tuán)隊能力解碼
新媒體運營的六大核心思維
新媒體運營的四種工作方法
實操：新媒體運營工作方法演練（四選一）
第四模塊：團(tuán)隊運營——企業(yè)新媒體運營團(tuán)隊的組建與管理
企業(yè)新媒體運營團(tuán)隊規(guī)劃與崗位設(shè)計
企業(yè)新媒體團(tuán)隊的工作流程設(shè)計
企業(yè)新媒體團(tuán)隊的績效模型設(shè)計
企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用
實操：設(shè)計企業(yè)新媒體團(tuán)隊的架構(gòu)
第五模塊：運營體系——企業(yè)新媒體的內(nèi)容規(guī)劃與架構(gòu)
新媒體內(nèi)容的傳播路徑與風(fēng)向
企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容迭代
企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)新媒體的內(nèi)容IP打造路徑
實操：建立企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)
第六模塊：用戶運營——構(gòu)建用戶定位，獲取、留存、激活系統(tǒng)
用戶定位于用戶需求挖掘
構(gòu)建用戶畫像模型的路徑
種子粉絲用戶的獲取策略方法
用戶激勵體系的規(guī)劃設(shè)計
用戶分層管理與激活
實操：構(gòu)建設(shè)計用戶激勵體系
第七模塊：渠道運營——找對地挖對坑建管道
全網(wǎng)新媒體平臺的深度解碼
新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略
新媒體市場推廣與廣告投放
線上線下渠道新融合策略
實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體運營矩陣模型
第八模塊：賬號運營——好名字要吸眼球抓人心
新媒體賬號的命名誤區(qū)
新媒體賬號的命名策略
新媒體賬號的IP人格化
新媒體賬號的定位策略
實操：設(shè)計企業(yè)新媒體賬號
第九模塊：內(nèi)容運營——內(nèi)容即產(chǎn)品，內(nèi)容即營銷
新媒體內(nèi)容定位于內(nèi)容IP打造
新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系的構(gòu)建規(guī)劃
新媒體內(nèi)容設(shè)計的情趣用品原則
新媒體內(nèi)容選題策劃原則
實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系
第十模塊：活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑
新媒體常用的三種活動運營解碼
新媒體活動運營的流程設(shè)計
如何設(shè)計新媒體活動運營策劃方案
活動創(chuàng)意落地關(guān)鍵與活動執(zhí)行
實操：設(shè)計一個企業(yè)新媒體活動策劃案

 

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