信用卡激活與分期業(yè)務營銷

  培訓講師:吳章文

講師背景:
團隊導師與管理教練國際注冊管理咨詢師(CMC)基業(yè)長青咨詢式培訓奠基人安徽省企業(yè)經營與管理研究會副會長安徽省禮儀文化協(xié)會職業(yè)素養(yǎng)高級講師萬普培訓/九維咨詢/香港格致咨詢集團核心講師全國數(shù)十家咨詢培訓機構特邀講師/咨詢師歷任國企、民企HR總監(jiān) 詳細>>

吳章文
    課程咨詢電話:

信用卡激活與分期業(yè)務營銷詳細內容

信用卡激活與分期業(yè)務營銷

信用卡激活、分期業(yè)務營銷
【課程背景】
隨著商業(yè)銀行信用卡業(yè)務持續(xù)推進,各家銀行發(fā)卡量不斷擴大。積極探索信用卡睡眠卡開卡激活、低頻卡促活躍、高頻卡促分期,拓展信用卡業(yè)務合作領域,不斷創(chuàng)新服務方式、持續(xù)改善運行質態(tài)和優(yōu)化業(yè)務結構、不斷開發(fā)信用卡中間業(yè)務收入新的增長點等,成為各家銀行在新時期的重要課題。
本課程目標是幫助銀行拓展經營思路,拓寬銀商合作面,通過體驗端、營銷端促進卡片激活和分期業(yè)務。
【課程收益】
了解信用卡使用場景打造的原則
了解提升信用卡體驗的幾種策略
讓學員充分認識到信用卡激活、分期業(yè)務的重要價值
幫助學員勇敢克服激活、分期電銷的恐懼心理
掌握與高端客戶的電話溝通技巧
學會根據不同客戶類型設計應答話術
掌握專業(yè)的電話營銷核心流程
解決電話營銷流程中遇到的實際問題
總體提升電話營銷人員溝通、營銷能力
【授課方式】
采用理論授課、案例分析、視頻教學、情景演練、頭腦風暴等方式
【課程老師】吳章文老師
【課程大綱】
一、信用卡業(yè)務概況
1、信用卡行業(yè)特征
2、信用卡業(yè)務發(fā)展趨勢
3、當前信用卡業(yè)務共性痛點
二、信用卡激活、分期營銷模式
1、客戶體驗活動設計
2、特惠商戶合作洽談
3、持卡客戶分類管理
4、電話營銷、微信營銷布局
三、信用卡分期業(yè)務種類及主要特征
1、分期業(yè)務種類
2、分期業(yè)務的主要特征
3、適用的目標客戶群體
4、分期業(yè)務的發(fā)展對策
5、同業(yè)對于分期業(yè)務的發(fā)展對比
四、電話營銷心態(tài)
1、電話銷售人員消極狀態(tài)分析
角色扮演:電話銷售人員消極情緒產生的過程
電話銷售人員成就感分析
打電話恐懼產生的原因
打電話緊張產生的原因
打電話不自信產生的原因
2、電銷人員化解恐懼的三大策略
客戶生氣時,電話銷售人員的應答話術
客戶敷衍時,電話銷售人員的應答話術
客戶拒絕時,電話銷售人員的應答話術
五、信用卡激活、分期業(yè)務電話技巧
1、提問技巧
為什么說需求是問出來的?
縱深性問題—獲得細節(jié)
了解性問題—了解客戶基本信息
關閉式問題—確認客戶談話的重點
征詢性問題—問題的初步解決方案
服務性問題—超出客戶的滿意
情景模擬:通過提問挖掘客戶對分期業(yè)務的需求
2、傾聽技巧
案例:信用卡分期業(yè)務專業(yè)術語引起的傾聽障礙
傾聽的三個層次
傾聽的四個技巧
3、引導技巧
引導客戶的注意力
引導客戶看問題的視角
4、贊美技巧
贊美的本質
電話中贊美客戶的方法
情景演練:贊美練習
五、信用卡激活、分期流程
1、開場白
開場白設計三要素
開場白禁用語和常用詞
開場白客戶說“不需要”應對處理
開場白客戶情緒不好應對處理
開場客戶說 “很忙”應對處理
2、挖掘需求
挖掘客戶需求的工具是什么
SPIN需求提問法
情景演練:信用卡額度較高的客戶需求挖掘
3、產品介紹
體驗介紹法
對比介紹法
主次介紹法
客戶見證法
4、異議處理與挽留
業(yè)績是在客戶拒絕中做出來的
客戶拒絕的心理活動
異議處理三步法
信用卡激活、分期常見N種異議
5、促成成交
成交信號
有效成交技巧
6、結束語及跟蹤
結束語中的5個重點
成交后的轉介紹話術設計
跟蹤電話的時間設定
跟蹤電話的腳本設計

 

吳章文老師的其它課程

信用卡特惠商圈建設項目【項目背景】銀行建設信用卡特惠商圈,是消費支付環(huán)境建設的必要組成部分,商圈金融是銀行服務網絡的延伸,對銀行整體業(yè)務帶動以及與客戶關系維護的作用是多方面的。具體表現(xiàn)為:提升客戶用卡體驗,增進持卡客戶黏性。特惠商戶作為信用卡客戶的消費場所,具有宣傳輻射廣的特點。特惠商戶數(shù)量多,分布廣,行業(yè)結構合理,消費者就容易接受,有利于真實流量消費客戶的

 講師:吳章文詳情


銀行深耕四區(qū)外拓營銷一、新常態(tài)下銀行經營面臨轉型(一)網點經營面臨“五化”挑戰(zhàn)1、客戶服務去網點化2、消費支付移動化3、金融業(yè)務垂直化4、金融信用人格化5、線上線下融合化(二)營銷邏輯的轉變1、從銷售產品到經營客戶2、客戶經營三個關鍵點(三)銀行經營形勢倒逼“走出去”1、從銀行2019年報看經營形勢2、從近年各家銀行“轉型”熱潮看銀行人職業(yè)發(fā)展二、深耕四區(qū)外

 講師:吳章文詳情


《代發(fā)工資業(yè)務開發(fā)與代發(fā)客群經營》【課程背景】代發(fā)工資業(yè)務,是各家銀行競相爭取的個人中間業(yè)務,也是發(fā)展個人客戶、資金留存重要的客戶來源。近年來,隨著金融行業(yè)競爭向深層次、廣域化發(fā)展,代發(fā)工資營銷手段和競爭手段也層出不窮,代發(fā)工資業(yè)務流失,代發(fā)工資客戶資金留存率明顯偏低。在新的市場形勢下,如何認識代發(fā)工資在銀行業(yè)務版圖中的重要意義,如何深入發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務,挖

 講師:吳章文詳情


《聚合支付場景化營銷》【課程背景】聚合支付起源于國外,興盛于中國,當前移動支付已經成為商業(yè)場景中主流支付手段。隨著智能手機的普及和聚合支付市場的爆發(fā),消費者從PC端向移動端加速遷移,2018年中國第三方移動支付交易規(guī)模已達到170萬億元,同比增長68。這在一波移動支付浪潮中,支付寶、財付通占得八成以上市場份額,代表官方的云閃付于2017年加入戰(zhàn)團,各家商業(yè)銀

 講師:吳章文詳情


三量掘金存款精準營銷項目一、背景當前銀行業(yè)面臨經濟下行、利率市場化、互聯(lián)網金融沖擊三大考驗,同時又面臨客戶資產去儲蓄化、理財渠道多樣化的挑戰(zhàn)。存款乃立行之本,面對有限的市場,存款競爭成為銀行同業(yè)最激烈的競爭領域,為了保住市場份額、實現(xiàn)增長目標,各行紛紛祭出宣傳武器、利率武器、情感武器。在對公存款增長乏力的大環(huán)境下,低成本的零售業(yè)務成為銀行增長的新支柱,隨著“

 講師:吳章文詳情


小微信貸實戰(zhàn)營銷訓練【課程背景】在利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網金融迅猛發(fā)展的背景下,在對公信貸增長乏力的當前,小微信貸、農貸、消費貸成為國內商業(yè)銀行的重要的戰(zhàn)略選擇。我國中小微企業(yè)貢獻了50以上稅收、60以上GDP、70以上技術創(chuàng)新、80以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè),是國民經濟名副其實的中流砥柱,小微營銷擁有廣闊的市場機會。國家在政策層面出臺了普惠金融服務的政策性導向

 講師:吳章文詳情


網點核心競爭力提升項目【項目背景】隨著銀行業(yè)高速發(fā)展,同業(yè)競爭主體增加,金融科技滲透,帶來的是客戶選擇多樣化,金融服務去網點化,同質化競爭越演越烈。除了宏觀形勢嚴峻,很多銀行網點在客戶經營、營銷手段、業(yè)務管控上也存在較多問題。有些網點坐擁海量客戶,卻沒有客戶經營意識;有些網點坐擁繁華地段,卻缺乏到訪客戶;有些網點產品系列豐富,卻抱怨沒有好產品;有些網點功能分

 講師:吳章文詳情


信用卡精準外拓營銷項目【項目背景】信用卡作為商業(yè)銀行戰(zhàn)略性零售業(yè)務,越來越受到各大銀行重視,信用卡也在經濟生活中發(fā)揮著越來越大的作用。據上市銀行2019年年報顯示:僅12家上市銀行信用卡就拉動社會消費29.53萬億元,這無疑對促進居民消費、拉動經濟增長起到了積極作用。從銀行經營情況來看,一般而言,信用卡發(fā)展較晚的商業(yè)銀行其零售業(yè)務基礎也相對較弱,信用卡業(yè)務可

 講師:吳章文詳情


《2022精準開門紅策略與行動》0.5天版【課程大綱】第一部分精準開門紅的認知基礎一、銀行開門紅的幾個認知誤區(qū)1、年年開門紅,年年完不成,就這樣吧!2、年年開門紅,年年都完成,好大事情!3、年年開門紅,年年一折騰,忙累亂繁!4、天天開門紅,旺季加一層,有啥意義!5、年年開門紅,存款擺正中,其它靠邊!6、年年開門紅,指標任務重,來皆是客!二、2022年開門紅的

 講師:吳章文詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有