運(yùn)營(yíng)管理-數(shù)字時(shí)代下銀行運(yùn)營(yíng)效率、賬戶管理與風(fēng)險(xiǎn)管控之?dāng)?shù)字化賦能
運(yùn)營(yíng)管理-數(shù)字時(shí)代下銀行運(yùn)營(yíng)效率、賬戶管理與風(fēng)險(xiǎn)管控之?dāng)?shù)字化賦能詳細(xì)內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)管理-數(shù)字時(shí)代下銀行運(yùn)營(yíng)效率、賬戶管理與風(fēng)險(xiǎn)管控之?dāng)?shù)字化賦能
銀行運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、賬戶管理與風(fēng)險(xiǎn)管控之?dāng)?shù)字化賦能
梁力軍 副教授
1.課程背景
近年來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型科技的快速發(fā)展正在日益改變著社會(huì)大眾的消費(fèi)模式和生活習(xí)慣,也驅(qū)動(dòng)了金融業(yè)產(chǎn)生深刻的創(chuàng)新和變革。隨著 5G 技術(shù)的出現(xiàn)和升級(jí)換代,加大金融科技的投入已成為各家銀行的共識(shí)??萍寂c金融的深度融合日益成為傳統(tǒng)銀行業(yè)的重要發(fā)展方向。通過金融科技賦能,實(shí)現(xiàn)金融科技與業(yè)務(wù)的深度融合,全面創(chuàng)新和改造銀行業(yè)的前、中、后臺(tái)等各環(huán)節(jié)中,從而達(dá)到大幅提升金融服務(wù)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制的目的,全面實(shí)現(xiàn)普惠金融的宗旨。
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G 技術(shù)日漸在金融領(lǐng)域中深度應(yīng)用,銀行整體運(yùn)營(yíng)和管理的思路和創(chuàng)新方向路在何方?銀行 4.0時(shí)代將向什么方向發(fā)展?銀行線上和線下的運(yùn)營(yíng)管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?如何切實(shí)提升銀行運(yùn)營(yíng)管理效率從而給銀行客戶帶來哪些差異化的體驗(yàn)和感受?這些都是銀行業(yè)需要了解和做好統(tǒng)籌規(guī)劃的重大課題。
在銀行數(shù)字化趨勢(shì)下,如何通過金融科技賦能銀行運(yùn)營(yíng)效率,全面創(chuàng)新和改造銀行業(yè)的前、中、后臺(tái)等各環(huán)節(jié),達(dá)到大幅提升銀行運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制的目的,從而為銀行轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展保駕護(hù)航,這些都是當(dāng)前商業(yè)銀行的關(guān)注重點(diǎn)和迫切課題。
2.課程收益
課程主要特點(diǎn)為:
金融科技、銀行數(shù)字化發(fā)展實(shí)踐與銀行運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐相結(jié)合;
以問題分析為導(dǎo)向和切入點(diǎn)解析銀行運(yùn)營(yíng)管理,并與運(yùn)營(yíng)管理情景設(shè)計(jì)結(jié)合提升實(shí)戰(zhàn)能力;
緊密結(jié)合銀行數(shù)字化和銀行運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控要求,具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
課程既具有高度同時(shí)具有可操作性,從銀行發(fā)展戰(zhàn)略、銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和運(yùn)營(yíng)管理落地等方面,提出具有針對(duì)性的建議與方案,使銀行能夠清晰認(rèn)知數(shù)字化發(fā)展方向,把握新時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理最新變化和趨勢(shì),促進(jìn)銀行業(yè)自身快速轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展。
3.授課對(duì)象
線下培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)劃為 6 小時(shí);線上培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)劃為 3 小時(shí)。
本課程內(nèi)容適合但不限于商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息科技、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控與合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、運(yùn)營(yíng)支持、零售金融、公司金融等部門的高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。
4.授課形式
(1)課件內(nèi)容講授:以課件內(nèi)容為講授主線,對(duì)金融科技內(nèi)涵、銀行數(shù)字化發(fā)展、銀行運(yùn)營(yíng)管理最新發(fā)展等進(jìn)行解析。
(2)視頻素材分析:播放并解析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理在數(shù)字化、創(chuàng)新應(yīng)用等方面的實(shí)際案例。
(3)案例素材剖析:對(duì)銀行同業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司等在運(yùn)營(yíng)管理模式、手段、風(fēng)險(xiǎn)管控措施與技術(shù)等方面案例素材進(jìn)行細(xì)致剖析。
(4)實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練:預(yù)設(shè)銀行運(yùn)營(yíng)管理場(chǎng)景,組織參訓(xùn)人員進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理思路和風(fēng)險(xiǎn)管控策略的設(shè)計(jì)與探討。
5.課程大綱
銀行運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、賬戶管理與風(fēng)險(xiǎn)管控之?dāng)?shù)字化賦能策略
一、 銀行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
1. 2021 銀行年報(bào)數(shù)據(jù)比較
2. 銀行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總體狀況
? 線上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況
? 線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況
3. 銀行業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管控情況
二、 科技驅(qū)動(dòng)管理管理信息化
4. 金融科技內(nèi)涵與其技術(shù)、特點(diǎn)
? 金融科技-ABCD+5G
? 金融科技應(yīng)用場(chǎng)景
5. 銀行運(yùn)營(yíng)管理信息化發(fā)展
? 銀行運(yùn)營(yíng)管理信息化演進(jìn)歷程
? 國(guó)際銀行運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展及現(xiàn)狀
? 科技驅(qū)動(dòng)金融運(yùn)營(yíng)新發(fā)展
? 新常態(tài)下的銀行運(yùn)營(yíng)管理沖擊
6. 銀行運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新
? 管理模式與管理技術(shù)
? 電子渠道領(lǐng)域變革
? 銀行賬戶管理
? 管理工具創(chuàng)新
7. 運(yùn)營(yíng)管理案例解析-平安后援中心
? 后臺(tái)組織架構(gòu)
? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
? 運(yùn)作模式
? 運(yùn)作效果剖析
三、 銀行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
1. 銀行業(yè)治理與管理體系的變化
? 銀行治理模式的相對(duì)滯后
? 銀行人員變動(dòng)管理的挑戰(zhàn)
? 數(shù)據(jù)、信息與系統(tǒng)管理的問題
? 銀行強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代到來的影響
2. 銀行運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型分析
? 金融環(huán)境分析
? 轉(zhuǎn)型背景分析
? 轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析
? 轉(zhuǎn)型路徑分析
3. 銀行運(yùn)營(yíng)管理模式變化的動(dòng)因
? 銀行業(yè)務(wù)流程的改造與變化
? 銀行系統(tǒng)與數(shù)據(jù)流程的革命
? 銀行線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與沖
擊
? 智慧銀行促進(jìn)智慧運(yùn)營(yíng)
? 工商銀行案例
? 農(nóng)業(yè)銀行案例
? 平安銀行案例
? 中原銀行案例
? 其他銀行案例
四、 銀行賬戶內(nèi)控及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 銀行賬戶內(nèi)控管理
? 銀行賬戶管理現(xiàn)狀
? 內(nèi)部賬戶使用及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
? 備案客戶賬戶使用及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
? 銀行賬戶內(nèi)控管理案例解析
? 建行、工行、中行等案例
? 民生、浦發(fā)等股份制行應(yīng)用案
例
? 其他類別銀行的應(yīng)用案例
2. 銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
? 線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控及案
例
? 柜面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理變革
? 三道防線的設(shè)置與應(yīng)用
? 智能網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)程管理應(yīng)用
? 離線遠(yuǎn)程網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)與監(jiān)控應(yīng)
用
? 營(yíng)銷-業(yè)務(wù)-管理人員的運(yùn)營(yíng)管
理
? 線上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控及案
例
? 前臺(tái)-中后-后臺(tái)數(shù)據(jù)流動(dòng)管理
? 線上產(chǎn)品與服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
? 互聯(lián)網(wǎng)及線下其他場(chǎng)景的運(yùn)
營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
? 零售金融類在線貸款服務(wù)風(fēng)
險(xiǎn)管理
? 小微企業(yè)類在線貸款服務(wù)風(fēng)
險(xiǎn)管理
? 銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反詐案例
? 反洗錢案解析
? 假理財(cái)案
? 假貸款案
3. 銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控及主要技術(shù)
? 線上運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)
梁力軍老師的其它課程
金融科技發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)梁力軍副教授一、課程背景金融依舊在,銀行不在來?未來的銀行將會(huì)演進(jìn)成為怎樣的形態(tài)、怎樣的模式?銀行的未來,如何走?如何打造一條致勝之路?當(dāng)前,商業(yè)銀行面臨著瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境,處于更加復(fù)雜的金融新生態(tài)中。以ABCD+5G為代表的新興技術(shù)(A:人工智能;B:區(qū)塊鏈;C:云計(jì)算;D:大數(shù)據(jù);G:5G技術(shù))也在不斷發(fā)展演進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)用,為
講師:梁力軍詳情
新時(shí)代大數(shù)據(jù)金融與場(chǎng)景金融應(yīng)用1.課程背景當(dāng)前,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等為代表的金融科技正在逐步取代傳統(tǒng)金融運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防范的傳統(tǒng)線下方式,成為新型的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)和渠道,隨之在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上產(chǎn)生的各類大數(shù)據(jù)已成為全球性的熱點(diǎn)關(guān)注問題。在金融科技快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)環(huán)境下,金融機(jī)構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中如何實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品與金融客戶的精準(zhǔn)畫像和客戶細(xì)
講師:梁力軍詳情
數(shù)字化背景下供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控梁力軍副教授一、課程背景供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)作為一種金融創(chuàng)新服務(wù),有效和顯著帶動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展增長(zhǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)及供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住現(xiàn)代金融發(fā)展的趨勢(shì),積極進(jìn)行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新,不再將目光聚集在單個(gè)企業(yè)個(gè)體,而是放眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),紛紛推出供應(yīng)鏈金融服務(wù),使其成為供應(yīng)鏈金融競(jìng)爭(zhēng)
講師:梁力軍詳情
新時(shí)代下金融改革創(chuàng)新與發(fā)展之道——思維創(chuàng)新+模式創(chuàng)新+應(yīng)用創(chuàng)新講座人:梁力軍副教授一.講座主題與目的本講座主題為“新時(shí)代下金融改革創(chuàng)新與發(fā)展之道——思維創(chuàng)新+模式創(chuàng)新+應(yīng)用創(chuàng)新”。本講座以我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和金融科技的快速發(fā)展為背景,以我國(guó)當(dāng)前金融體系在發(fā)展中所面臨的金融脫媒?jīng)_擊、金融客戶分流和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和參與金融經(jīng)營(yíng)多維化等壓力作為切入點(diǎn),為以商業(yè)銀行為代表
講師:梁力軍詳情
數(shù)字時(shí)代下銀行線上產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防控[授課人:梁力軍副教授]一.講座背景與主題本講座主題設(shè)計(jì)為“數(shù)字時(shí)代下商業(yè)銀行線上產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防控”,以我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展為背景,以我國(guó)商業(yè)銀行目前發(fā)展中所面臨的金融脫媒?jīng)_擊、金融客戶分流和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等壓力作為切入點(diǎn),重點(diǎn)分析商業(yè)銀行線上產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷與風(fēng)控中所存在的“獲客
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《5G技術(shù)驅(qū)動(dòng)銀行業(yè)新發(fā)展與打造金融新格局》梁力軍副教授1.課程背景近幾年,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型科技的快速發(fā)展正在日益改變著社會(huì)大眾的消費(fèi)模式和生活習(xí)慣,也驅(qū)動(dòng)了金融業(yè)產(chǎn)生深刻的創(chuàng)新和變革。隨著5G技術(shù)的出現(xiàn)和升級(jí)換代,加大金融科技的投入已成為各家銀行的共識(shí)??萍寂c金融的深度融合日益成為傳統(tǒng)銀行業(yè)的重要發(fā)展方向。通過金融科技賦能,實(shí)現(xiàn)金融科技與業(yè)務(wù)的深度融合
講師:梁力軍詳情
他山之石可以攻玉——互聯(lián)網(wǎng)金融模式、運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之解析[講座人:梁力軍]一.講座主題本講座主題為“他山之石可以攻玉——互聯(lián)網(wǎng)金融模式、運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之解析”。講座以我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展為背景,以我國(guó)商業(yè)銀行目前發(fā)展中所面臨的金融脫媒?jīng)_擊、金融客戶分流和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等壓力作為切入點(diǎn),解剖商業(yè)銀行自身客觀存在的“獲客”、“引流”、“金融長(zhǎng)尾客戶
講師:梁力軍詳情
面向小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信貸產(chǎn)品之創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管控[授課人:梁力軍副教授]一.講座背景與主題小微企業(yè)自身存在著管理相對(duì)欠規(guī)范、技術(shù)水平相對(duì)較低、總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、缺乏有效資產(chǎn)保證等問題。自2015年以來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷沖擊,小微企業(yè)爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件顯著增多,如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)針對(duì)小微企業(yè)客戶的銀行互聯(lián)
講師:梁力軍詳情
金融科技驅(qū)動(dòng)金融模式創(chuàng)新與案例分析梁力軍副教授課程背景:云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等一系列的新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,開啟了金融科技時(shí)代的來臨,為銀行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,尤其是在銀行數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域均提出新的要求。當(dāng)前,加大對(duì)新興技術(shù)的探索研究、積極推進(jìn)新興技術(shù)成果應(yīng)用,并提升商業(yè)銀
講師:梁力軍詳情
金融業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展前沿梁力軍1、培訓(xùn)主題本培訓(xùn)將以我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和金融科技的快速發(fā)展為背景,以我國(guó)當(dāng)前金融體系在發(fā)展中所面臨的金融脫媒?jīng)_擊、金融客戶分流和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和參與金融經(jīng)營(yíng)多維化等壓力作為切入點(diǎn),針對(duì)金融機(jī)構(gòu)存在的如何運(yùn)用金融科技來“獲客+活客”、“引流+場(chǎng)景”、“數(shù)字畫像”和“精準(zhǔn)營(yíng)銷”等短板問題以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“新瓶裝舊酒”問題,從互
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