戰(zhàn)國-高效決策與執(zhí)行沙盤模擬課程

——高效決策與執(zhí)行沙盤模擬課程
戰(zhàn)國
【課程背景】
在日趨激烈的市場競爭中，市場就是殺場，很多時候不前進(jìn)就意味著被替代，直至被市場淘汰而逐漸消亡。在這一過程中，企業(yè)中高層的決策與執(zhí)行水平就直接關(guān)乎著企業(yè)運營的成與敗。
在解決這一問題時，傳統(tǒng)的培訓(xùn)更多的是知識與方法的傳授，并不能使受訓(xùn)學(xué)員深刻體會到高效決策的重要性與決策結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過多年的經(jīng)驗總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，讓學(xué)員進(jìn)行掌握并提升決策與執(zhí)行能力，不僅需要理論和技巧的講授，更需要有情景的觸動，使學(xué)員在體驗、反思、改進(jìn)中實現(xiàn)知識與技能的積累?！稇?zhàn)國---高效決策與執(zhí)行沙盤模擬課程》是專門針對企業(yè)中高層管理人員發(fā)現(xiàn)決策誤區(qū)、提升決策能力和團隊執(zhí)行能力而設(shè)計研發(fā)的沙盤模擬課程。
沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演應(yīng)用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓(xùn)課程，在沙盤模擬的過程中，學(xué)員將在模擬實戰(zhàn)中深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進(jìn)入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學(xué)員將分組模擬當(dāng)時的七國諸侯，各組員將分別擔(dān)任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過3—5輪的國家建設(shè)、國力競爭以及結(jié)盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦。這一切，都離不開個人與集體高效的決策力和執(zhí)行力。
【課程特點】
在快樂中學(xué)習(xí)；
在體驗中學(xué)習(xí)；
在競爭中學(xué)習(xí)；
在錯誤中學(xué)習(xí)；
在改進(jìn)中學(xué)習(xí)。
【課程收益】
掌握個人決策與集體決策的基本特征
掌握科學(xué)的決策流程
提升個人和集體決策能力
掌握基于目標(biāo)的執(zhí)行力提升法則
掌握執(zhí)行控制的六大內(nèi)容
掌握執(zhí)行控制的四大方法
【授課時間】
2天，（每天6-7小時，具體時間根據(jù)實際情況而定）
【課程要求】
每組6-9人， 共7組。
小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
準(zhǔn)備音頻線，保證培訓(xùn)師電腦連接音頻。
準(zhǔn)備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
教室前方準(zhǔn)備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
根據(jù)小組人數(shù)，為每個獲勝小組的成員準(zhǔn)備小獎品。
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
第一天
09：00-10：30
破冰分組
沙盤介紹、劃分七雄、規(guī)則講解
10：30-11：00
運籌帷幄
各國進(jìn)行第1年決策
11：00-12：00
七雄爭霸
第1年戰(zhàn)爭與合縱連橫
午休
14：00-14：30
七雄爭霸
第1年決策與執(zhí)行情況總結(jié)
14：30-15：00
指點江山
講師點評與分享
15：30-16：00
運籌帷幄
各國進(jìn)行第2年決策
16：00-17：00
七雄爭霸
第2年戰(zhàn)爭與合縱連橫
17：00-17：30
七雄爭霸
第2年決策與執(zhí)行情況總結(jié)
17：30-18：00
指點江山
講師點評與分享
第二天
09：00-09：30
運籌帷幄
各國進(jìn)行第2年決策
09：30-10：00
七雄爭霸
第2年戰(zhàn)爭與合縱連橫
10：00-10：30
七雄爭霸
第2年決策與執(zhí)行情況總結(jié)
10：30-11：30
指點江山
講師點評與分享
11：30-12：00
運籌帷幄
各國進(jìn)行第3年決策
午休
14：00-15：00
七雄爭霸
第3年戰(zhàn)爭與合縱連橫
15：00-16：00
指點江山
各國三年來的決策與執(zhí)行情況總結(jié)
16：00-17：30
指點江山
講師點評與分享
17：30
培訓(xùn)結(jié)束
為獲勝團隊頒發(fā)獎品，培訓(xùn)結(jié)束
講師點評與分享綱要
第一單元：沙盤總結(jié)
如果重來一次，會做哪些改善？
決策過程方面
目標(biāo)設(shè)定方面
計劃落實方面
資源運用方面
團隊協(xié)作方面
執(zhí)行管控方面
戰(zhàn)國與企業(yè)運營的關(guān)系
第二單元：沙盤分享之科學(xué)決策
個人決策的特征
集體決策的特征
常見的七種錯誤決策
是什么在影響決策？
決策的前提
科學(xué)決策七步驟
第三單元：沙盤分享之執(zhí)行管控
從決策到執(zhí)行的基本模型
什么是目標(biāo)管理
五個方面的清晰目標(biāo)
計劃VS變化
計劃制定的四個步驟
計劃中的核心五要素
質(zhì)量/目標(biāo)
人員委派
資源/預(yù)算
時間進(jìn)度
風(fēng)險預(yù)案
資源的六個類型
資源配置的基本原則
資源整合的原則與方法
執(zhí)行控制的六大內(nèi)容
過程控制的四大方法
組織執(zhí)行系統(tǒng)的八個引擎

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