《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

  培訓(xùn)講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力專家孫子兵法研究專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、上海財大、中山大學(xué)等著名學(xué)府特約講師。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、商務(wù)談 詳細(xì)>>

佟偉富
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《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
主講：佟偉富 老師
中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅力量，其領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力的高低，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華，通過精辟的演繹、訓(xùn)練、研討等學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)提高領(lǐng)者導(dǎo)的全方位素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競爭力，面對新競爭條件下的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
-158750290830課程目標(biāo)：
清楚認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
提高領(lǐng)導(dǎo)者自身核心素質(zhì)
掌握全面溝通、激勵人心、有效授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)方法
-158750428625-158750428625提高領(lǐng)導(dǎo)者的思考格局
課程時間：
-158750390525-158750390525? 12H
授課方式：
-158750395605 講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動
課程大綱：
? 總論：角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色定位
將有五德——領(lǐng)導(dǎo)的自我品格修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的三維度角色定位
自強(qiáng)不息——做為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
厚德載物——做為下屬輔佐上司的角色定位
謙讓平和——與同僚的協(xié)作
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)力之情商修煉
認(rèn)知情緒
管理者的八大情緒陷阱
負(fù)面情緒的管理危害
將有五危——做高情商的管理者
修煉二：領(lǐng)導(dǎo)力之凝聚人心
團(tuán)隊凝聚力之源——愿景的重要性
方向比距離更重要——團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定
ＳＭＡＲＴ原則——制定目標(biāo)的核心原則
以人為本，正確化解下屬的阻力
修煉三：領(lǐng)導(dǎo)力之識人用人
擇人任勢——帶人的核心原則
發(fā)揮優(yōu)勢，控制劣勢——蓋洛普優(yōu)勢理論
全面思考團(tuán)隊、個人的優(yōu)勢及劣勢
人格分類及其在工作中的應(yīng)用
修煉四：領(lǐng)導(dǎo)力之溝通藝術(shù)
心智模式的差異——溝通問題的根源
雙向溝通——高效管理溝通的基本方法
領(lǐng)導(dǎo)溝通中常犯的四個錯誤
領(lǐng)導(dǎo)者的傾聽技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的贊美藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的有效表達(dá)公式
如何有效說服他人
修煉五：領(lǐng)導(dǎo)力之激勵下屬
管理核心思想的變更：激勵VS壓榨
激勵的理論基礎(chǔ)認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵方法
因人而異——不同員工類型的激勵方法
修煉六：領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)技術(shù)
區(qū)分可授權(quán)與不可授權(quán)的工作
授權(quán)的基本流程
授權(quán)核心 工具——ＷＡ矩陣
修煉七：領(lǐng)導(dǎo)力之打造團(tuán)隊精神
團(tuán)隊VS團(tuán)伙
團(tuán)隊精神的三大內(nèi)涵
團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙
如何打造團(tuán)隊協(xié)作精神
修煉八：領(lǐng)導(dǎo)力之自我超越
思考高度決定領(lǐng)導(dǎo)力水平
本位主義與全局思考的帶來的領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的自我修身之道
提升你的思考格局——肯尼迪的演講

 

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