《高效能人士的七項(xiàng)修煉》
《高效能人士的七項(xiàng)修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《高效能人士的七項(xiàng)修煉》
《高效能人士的七項(xiàng)修煉》
-133350267970 主講:佟偉富 老師
課程目標(biāo)
目標(biāo)1:認(rèn)識(shí)成功的原則,掌握學(xué)習(xí)的方法
目標(biāo)2:轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)
目標(biāo)3:選擇自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)
目標(biāo)4:把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上
目標(biāo)5:識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源
目標(biāo)6:學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗
目標(biāo)7:學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能-133350439420目標(biāo)8:設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取,蓄能更新的目標(biāo)
課程時(shí)間
-13335042989512H
授課形式
-133350420370講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)
課程大綱
基礎(chǔ)概念篇:學(xué)習(xí)七項(xiàng)修煉的前提概念
成功的基礎(chǔ)——品格VS技巧
成長(zhǎng)的關(guān)鍵——轉(zhuǎn)變觀念
成功的思維模式——以原則為中心
從個(gè)人成功到公眾成功 (七個(gè)習(xí)慣與成長(zhǎng)三階段體系)
高“效能”的涵義——效能平衡原則
修煉一:積極主動(dòng)(Be Proactive)
積極心態(tài)VS消極心態(tài)
在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
修正自己的語(yǔ)言習(xí)慣
擴(kuò)大你的影響圈——影響圈VS關(guān)注圈
主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
做個(gè)轉(zhuǎn)型人
修煉二:以終為始(Begin With the End In Mind)
以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造:心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
以終為始的有效工具——撰寫個(gè)人使命宣言
選擇生活的中心——以原則為中心
在家庭和團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用以終為始
修煉三:要事第一(Put First Things First)
理解時(shí)間
錄像:亂了頭緒的經(jīng)理人
工作與生活中的時(shí)間殺手
定義要事才能管理要事
第四代時(shí)間管理的矩陣
投資第二象限
有效的拒絕與授權(quán)
修煉四:雙贏思維(Think Win-Win)
人際關(guān)系六相
雙贏的思維
什么是雙贏思維的人際觀
雙贏的五要素:品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
經(jīng)營(yíng)你的情感賬戶
提升你的思考格局,構(gòu)建雙贏人際關(guān)系
修煉五:知彼解己(Seek First to Understand,Then to be Understood)
先診斷后開方的原則
溝通不良的四大弊病
先理解別人,再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣
同理心溝通的有效運(yùn)用
溝通中的時(shí)/地/人原則
修煉六:統(tǒng)合綜效(Synergize)
什么是統(tǒng)合綜效
珍惜差異,彼此增值
創(chuàng)造第三方案 (1+1>2)的操作模式
識(shí)別我們的差異,尋找我們的合力資源
游戲與研討:《沙漠求生》
修煉七:蓄能更新(Sharpen the Saw)
速變的世界,投資你自己
自我更新的四個(gè)面向
組織更新的四個(gè)方面
不斷更新的成長(zhǎng)原則
總結(jié):
七項(xiàng)修煉的相輔相成
中西文化的精髓相通
佟偉富老師的其它課程
《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 07.31
《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講:佟偉富老師中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅(jiān)力量,其領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力的高低,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華,通過(guò)精辟的演繹、訓(xùn)練、研討等學(xué)習(xí)方法,幫助企業(yè)提高領(lǐng)者導(dǎo)的全方位素質(zhì),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)條件下的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。-158750290830課程目標(biāo):清楚認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的
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《三國(guó)演義》中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧課時(shí):6H課程大綱:前言《三國(guó)演義》的歷史地位與價(jià)值名著小說(shuō)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的最佳工具領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素:發(fā)現(xiàn)人、吸引人、用好人、培養(yǎng)人一、曹操的領(lǐng)導(dǎo)力智慧1、案例一:溫酒斬華雄曹操VS袁紹、袁術(shù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要能發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才。2、案例二:濮陽(yáng)戰(zhàn)呂布身先率人——領(lǐng)導(dǎo)者的表率力3、案例三:奇襲烏巢擇人任勢(shì)——曹操的用人藝術(shù)4、案例四:北征
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《孫子兵法與管理智慧》(2天) 07.31
《孫子兵法與管理智慧》課程大綱課程目標(biāo):系統(tǒng)了解《孫子兵法》的經(jīng)典思想精華提升管理者的思考格局、個(gè)人素養(yǎng)及帶兵能力學(xué)會(huì)將《孫子兵法》的經(jīng)典思想與管理實(shí)踐相結(jié)合授課方式:講師講授、視頻教學(xué)、分組討論等課程大綱:一、總論心法篇孫子與《孫子兵法》概述《孫子兵法》的學(xué)習(xí)心訣《孫子兵法》十三篇及其邏輯二、為將之道篇PART1管理者的素質(zhì)修煉將有五德——管理者必備的五種
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《大客戶銷售技術(shù)》 07.31
《大客戶銷售技術(shù)》主講:佟偉富老師-160020-3175課程目標(biāo):了解現(xiàn)代銷售的核心理念掌握大客戶銷售的基本流程和核心技巧有效提高大客戶談判能力-9334515875課程時(shí)間:-9334542545012H授課方式:講師講解、模擬訓(xùn)練、視頻教學(xué)、案例分析、小組討論等-933456350課程大綱:一、銷售解義銷售的概念理解銷售的不同層次傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售綜合
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《高效商務(wù)談判》主講:佟偉富老師課程時(shí)間12H課程對(duì)象商務(wù)、營(yíng)銷、銷售、采購(gòu)、管理人員授課方式知識(shí)講解+案例研討+視頻教學(xué)課程大綱第一部分“意”之篇----談判解義什么是談判——談判的本質(zhì)思考談判無(wú)處不在正確理解談判——談判認(rèn)識(shí)的誤區(qū)如何實(shí)現(xiàn)雙贏——雙贏談判的辯證思考第二部分“策”之篇----談判準(zhǔn)備工作視頻教學(xué):《談判專家-王牌對(duì)王牌》談判目標(biāo)設(shè)定談判團(tuán)隊(duì)
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