《企業(yè)經營分析問題迷局與改善》

  培訓講師：黃喜仙

講師背景：
黃喜仙老師復旦大學國際金融本科；北京大學財政學碩士。資深實戰(zhàn)財務管理專家，財務管理咨詢與投融資顧問；高頓財經特聘財務課題講師安德信財稅咨詢特聘財務與股權課題講師武漢鈞策特聘管理與財務課題講師中國科學技術大學總裁班特聘股權與財務課題講師浙江大 詳細>>

黃喜仙
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《企業(yè)經營分析問題迷局與改善》詳細內容

《企業(yè)經營分析問題迷局與改善》

《企業(yè)經營分析問題迷局與改善》
講師：黃老師
課程背景：
大家都知道經營分析對經營改善很重要，然而傳統(tǒng)財務分析與經營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經營分析要怎樣做才有效支持經營問題改善呢？？
但在實踐中，企業(yè)的經營分析現(xiàn)狀卻是：
--要分析缺數(shù)據(jù)：抱著三張財務報表做出來的財務分析能解決企業(yè)的經營問題嗎？
--有數(shù)據(jù)沒結論：分析報表滿天飛，卻深入不到經營的核心問題？
--有結論沒方法：問題分析出來了，哪個解決方案可行，不深入進行分析評估能達到改善目標嗎？。。。。。。
由此看出，經營分析不僅有助于及時分析和研究企業(yè)經營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，而且能精準識別出企業(yè)經營過程中存在的問題。并通過分析評估幫助企業(yè)及時改善經營問題。
然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期卻是流于形式和表面，分析發(fā)現(xiàn)不了問題，分析找不到真正原因，分析也給不出一個有效的解決方案。
《企業(yè)經營分析問題迷局與改善》課程，將引導企業(yè)規(guī)避常見經營分析誤區(qū)，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，實現(xiàn)企業(yè)價值提升。
二、課程收益
1、突破傳統(tǒng)財務分析瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)從財務分析到經營分析的跨越
2、結合案例與演練，掌握經營分析要點與步驟
3、解讀業(yè)財貫通邏輯，幫助實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
4、掌握經營分析方法和技巧，快速提升經營分析效率并發(fā)揮價值
三、課程對象
1、企業(yè)財務人員
2、企業(yè)經營管理人員
四、課程時間
2∽3天（可根據(jù)需求調整）
五、課程大綱
第一部分
企業(yè)經營分析不能有效支持經營改善的六大問題
1
內容不清（What)：分析內容不清晰，籠統(tǒng)僵化
2
目的不明（Why）：分析目的不清晰，輕重不分
3
數(shù)據(jù)不清(Where）：數(shù)據(jù)來源不清，淺嘗輒止
4
對象不清（Whom)：分析主體不清，業(yè)財兩張皮
5
方法不當（How）：分析方法不當，簡單主觀
6
能力不足（Who）：分析人員能力不足，分析效果不佳
第二部分
破解企業(yè)經營分析問題迷局的八個關鍵點
1
明確企業(yè)經營分析的終極目的是什么
2
認清企業(yè)經營分析的三個價值
3
了解企業(yè)經營分析的三重境界
4
理解企業(yè)經營分析與企業(yè)戰(zhàn)略和經營的邏輯關系
5
把握企業(yè)經營分析與財務分析的關系
6
建立企業(yè)經營分析關鍵指標的五個原則
7
掌握高質量企業(yè)經營分析需要具備的關鍵要素和資源
8
了解企業(yè)經營分析與經營改善無法打通存在的三個關鍵問題
第三部分
解決經營分析問題迷局與經營改善的五個關鍵步驟
步驟1
定位問題：通過財務分析找到經營分析起點和目標
步驟2
分析問題：將經營分析與業(yè)務邏輯結合
步驟3
界定問題：將經營分析問題與責任部門結合
步驟4
提出改善方案：分析經營問題的實質并提出改善方案
步驟5
制定經營改善業(yè)務KPI
第四部分
破解經營分析問題迷局五步驟案例演練
1
案例一：某公司的銷售收入分析與提升“五步曲”
2
案例二：某制造企業(yè)制造成本分析與降本“五步曲”
3
案例三：某公司人工費用分析與管控“五步曲”
第五部分
如何撰寫經營分析報告
1
簡明扼要的信息匯報
2
直接了當點出問題和問題背后的原因
3
提出可操作的解決方案
4
預測方案帶來的財務效果
5
提供報告的相關支持性文件和數(shù)據(jù)
第六部分
如何開好經營分析會議
1
經營分析會議對經營改善的三大作用
2
經營分析會議事前的準備工作
3
經營分析會議過程如何管理
4
經營分析會議會后該做什么？
5
經營分析會議召開的頻率如何設置？
6
案例演練：某上市公司的月度經營分析會議
第七部分
企業(yè)經營分析問題迷局與改善需要建立業(yè)財融合思維與五項業(yè)財融合工作
一建立業(yè)財融合思維
1
財務懂業(yè)務：了解商業(yè)模式、了解業(yè)務流程
2
業(yè)務有財務思維：會算賬，愿算賬
二
做好五項業(yè)財融合工作
1
分析需求清晰：分析方向、分析目的、分析重點
2
業(yè)財協(xié)作建模：經營分析模型（關鍵指標、參照值、偏差容忍度）
3
財務找數(shù)、找差：定位問題（基于事實，亮出觀點）
4
業(yè)務找因、找法：分析問題、制定行動計劃（目標、計劃、KPI）
5
改善結果有追蹤、有考核
結束

 

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