《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享實(shí)戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：黃喜仙

講師背景：
黃喜仙老師復(fù)旦大學(xué)國(guó)際金融本科；北京大學(xué)財(cái)政學(xué)碩士。資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，財(cái)務(wù)管理咨詢與投融資顧問(wèn)；高頓財(cái)經(jīng)特聘財(cái)務(wù)課題講師安德信財(cái)稅咨詢特聘財(cái)務(wù)與股權(quán)課題講師武漢鈞策特聘管理與財(cái)務(wù)課題講師中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)總裁班特聘股權(quán)與財(cái)務(wù)課題講師浙江大 詳細(xì)>>

黃喜仙
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《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享實(shí)戰(zhàn)》

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一、【課程背景】
華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢(qián)分得好“。傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配最大的弊端是利益分配格局一成不變。企業(yè)在變，人在變，貢獻(xiàn)在變，各方面價(jià)值都在變，如果利益分配格局不變，只會(huì)挫傷貢獻(xiàn)者的積極性。引入動(dòng)態(tài)股權(quán)可以有效解決這一難題。動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制是一個(gè)強(qiáng)有力的紐帶，把公司利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，讓激勵(lì)與貢獻(xiàn)對(duì)等，將看得見(jiàn)的利益回饋給真正有能力、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴，打造一個(gè)上下同欲的高效組織。
二、【課程收益/目標(biāo)】
1、了解動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的意義與價(jià)值；
2、掌握動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的方法與步驟；
3、了解基于動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的利潤(rùn)分享計(jì)算方法。
三、【課程對(duì)象】
對(duì)股權(quán)激勵(lì)有變革訴求的企業(yè)中：
高層管理者
財(cái)務(wù)人員
人力資源人員
四、【課程時(shí)間】2天
五、【課程提綱】
第一部分
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)為什么至關(guān)重要？
1
解碼股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)生死的重要性-底撈與真功夫的股權(quán)恩怨
2
企業(yè)需要什么樣的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制？-動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制的八個(gè)特點(diǎn)
3
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)為企業(yè)解決哪些關(guān)鍵問(wèn)題？
（1）
解決企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題
（2）
解決人才激勵(lì)的公平性問(wèn)題
（3）
解決人才的持續(xù)引進(jìn)問(wèn)題
4
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)三個(gè)核心點(diǎn)：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)跟蹤、動(dòng)態(tài)分配
第二部分
如何設(shè)立一個(gè)可以動(dòng)態(tài)調(diào)整的初始股權(quán)架構(gòu)？
1
什么樣的股權(quán)架構(gòu)能滿足公司 長(zhǎng)期發(fā)展的需要
2
間接持股與直接持股如何選擇
3
創(chuàng)始人、核心團(tuán)隊(duì)與外部合伙人的持股方式該如何設(shè)計(jì)
4
改造初始股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的六種方法
第三部分
以終為始-如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)分配股權(quán)？
1
量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（平衡積分卡+預(yù)算）
2
分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成策略
3
量化企業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵資源（資金、技術(shù)、人才等）
4
制定發(fā)展里程碑(（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）
5
基于里程碑預(yù)分配股權(quán)
第四部分
量化貢獻(xiàn)-如何設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)作為兌現(xiàn)預(yù)分配股權(quán)的依據(jù)？
1
貢獻(xiàn)點(diǎn)的要素有哪些
2
資源型貢獻(xiàn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與貢獻(xiàn)值量化方法
3
業(yè)績(jī)性貢獻(xiàn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與貢獻(xiàn)值量化方法
4
如何計(jì)量貢獻(xiàn)值
5
誰(shuí)來(lái)計(jì)量貢獻(xiàn)值
6
如何計(jì)量貢獻(xiàn)值
7
如何報(bào)告貢獻(xiàn)值
8
如何處理貢獻(xiàn)值異議
9
如何基于貢獻(xiàn)值動(dòng)態(tài)分配股權(quán)
（1）
方案在先，分配在后
（2）
計(jì)提時(shí)點(diǎn)如何把握
（3）
貢獻(xiàn)值如何回購(gòu)
第五部分
言出必行-如何將將實(shí)際貢獻(xiàn)值兌現(xiàn)為股權(quán)并計(jì)算應(yīng)分享的利潤(rùn)？
1
如何動(dòng)態(tài)計(jì)算并調(diào)整股權(quán)比例
2
確認(rèn)持股方式
3
用書(shū)面協(xié)議代替口頭約定
4
如何計(jì)算股權(quán)比例應(yīng)分享的利潤(rùn)？
5
如何兌現(xiàn)利潤(rùn)分配?
第六部分
好聚好散-如何回購(gòu)已分配的股權(quán)并處置該股權(quán)項(xiàng)下的利潤(rùn)？
1
轉(zhuǎn)股的“二次把關(guān)”
2
如何在不違背《公司法》的前提下合法收回股權(quán)與利潤(rùn)
3
不同的退出情形回購(gòu)股權(quán)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)
4
對(duì)未轉(zhuǎn)股的貢獻(xiàn)值的表決權(quán)和利潤(rùn)分享權(quán)如何處置
第七部分
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享全過(guò)程中涉及的稅收籌劃
1
授予環(huán)節(jié)涉及的稅收與籌劃
2
持有期間利潤(rùn)分享的稅收與籌劃
3
股權(quán)分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃？
4
回購(gòu)環(huán)節(jié)的稅收籌劃
5
轉(zhuǎn)讓上市公司股票環(huán)節(jié)的稅收籌劃
第八部分
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享的應(yīng)用場(chǎng)景
1
案例一：某零售企業(yè)干股分紅模式下的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享
2
案例二：某地產(chǎn)企業(yè)實(shí)股激勵(lì)模式下的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享
3
案例三：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期股激勵(lì)轉(zhuǎn)實(shí)股模式下的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享
4
案例四：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享
第九部分
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享如何契約化？
1
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配計(jì)劃如何制定？
2
配套文件有哪些？-配套文件清單與模板
3
如何記錄激勵(lì)對(duì)象的貢獻(xiàn)？-貢獻(xiàn)值記錄表單模板
-------------------------結(jié)束----------------------------------

 

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