決策的制定與風險管理


決策的制定與風險管理


【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；

地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員。

【課程安排】6課時、12課時、或30課時（6課時/天）
企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。

根據(jù)需求調整課程進度與內容。

【課程目標】
決策層：領悟決策與風險管理，關重節(jié)點準確卡位決策，引領內部變革。


管理層：正確解讀決策與風險管理，前瞻機遇與問題點，高效統(tǒng)帥團隊。

推進團隊由行政型向業(yè)務型轉變，奠定夯實企業(yè)執(zhí)行力。

運營/執(zhí)行層：契合國情廠情，把握本土化變革行動，掌握相關落地技能，
掌握“邊干邊學”，“從實例學”的自我提升途徑，

追逐實現(xiàn)個人/企業(yè)效率效果最大化。





【課程總目錄】

1. 全球化視野與視界 —采摘行動級管理碩果
2. 野戰(zhàn)案例分享
3. 決策科學概觀
第四章 風險管理基礎
第五章 決策質量
第六章 決策專業(yè)化 —非專業(yè)化決策風險
第七章 決策科學化 —非科學化決策風險
第八章 決策傳達 —決策風險轉嫁與規(guī)避



【課程細化解析】

1. 全球化視野與視界 —采摘行動級管理碩果
1.1 東西方迥異的工程思維習慣
基于流程的思維
基于知識和經驗的思維
1.2 軟科學判讀 —東西方差異與契合區(qū)
1.3 現(xiàn)代管理精髓 —執(zhí)行部
執(zhí)行手筋 貝斯特做法 行動標桿
1.4 現(xiàn)代管理判讀技能
權變管理流程 外語障礙者技巧
1.5 企業(yè)非財務成本
變革 信用 時間 機遇 溝通 健康
1.6 領悟變革
全球制造業(yè)變革示例
中國改革開放30年變革示例
特質遺傳基因 絆腳之石


2. 野戰(zhàn)案例分享


3. 決策科學概觀
3.1 什么是決策
傳統(tǒng)決策 廣義決策
3.2 決策種類、維度和條件
自由決策 約束決策
心理維度 知識維度 認知維度 規(guī)范維度
顯性條件 潛規(guī)律規(guī)則
3.3 決策問題分析
信息過載 分析過度 決策與實施同步 決策后分析
通用技能 組織技能 個人技能
認知偏見偏失
社會輿論 團體組織 個體個人
3.4 決策目標甄別


可行目標 最優(yōu)目標 最佳目標
最低耗目標 最滿意目標
直覺的 理性的 科學的
多元組合目標 權力導向目標
邁爾斯-布里格斯效應
經驗豐富者與缺乏經驗者
3.5 決策常規(guī)流程
穩(wěn)健決策 田口方法 現(xiàn)場現(xiàn)地現(xiàn)物


第四章 風險管理基礎
4.1 什么是風險
概念 定義 感知與認知
4.2 風險的特征
客觀性 普遍性 偶然性 可變性
未來性 復雜性 環(huán)境變化 人的因素
純粹風險、投機風險
自然風險、人為風險
可管理風險、不可管理風險
總體風險、局部風險
不同承擔者的風險
4.3 風險認知模型
客觀模型 主觀模型
4.4 風險管理流程
風險管理規(guī)劃
風險預測、識別與評價
風險應對 轉嫁 規(guī)避 減小
風險監(jiān)控

第五章 決策質量
5.1 決策輸出
5.2 決策范疇 可行
5.3 決策信息 可靠 有意義
5.4 候選替代與備用方案 可行 多樣化
5.5 決策價值折衷 清晰 實用


5.6 邏輯推理 原因 因果
5.7 夯實執(zhí)行行動

第六章 決策專業(yè)化 –非專業(yè)化決策風險
6.1 決策可描述性
經濟層面 心理層面 社會層面
哲學(價值觀) 層面
數(shù)學層面 計算機科學層面 統(tǒng)計學層面
代理人層面
6.2 決策不確定性
公理框架 價值觀 長期短期利益雙曲線
偶然事件 跨期選擇 決策人互動 復雜決策
6.3 決策疲勞和失調
折衷力減退 逃避 沖動 疲勞恢復喪失

第七章 決策科學化 –非科學化決策風險
7.1 決策工程學（智能決策）
現(xiàn)代決策流程
7.2 明晰決策動機
政府意志和資源
工業(yè)資源 媒體資源 互聯(lián)網資源
全球化資源 個體動機和資源
7.3 領悟決策方法
需求分析 樣本分析 情景分析
霍桑實驗 質量保障
環(huán)境/健康 商務指針 消費者分析
7.4 選擇決策方式
敏感度分析 因果關系分析 數(shù)據(jù)流分析
回歸分析
機器學習 人工網絡 運籌學
7.5 確認決策流程
識別偏見 態(tài)勢和情景感知
批判性思維 創(chuàng)造性思維
決策藍圖


7.6 目視化決策流程
直觀導圖 歸納法 差分模式法 決策流程圖
價值網絡分析法 公文瘦身圖示化

第八章 決策傳達 –決策風險轉嫁與規(guī)避
8.1決策傳達方式
穩(wěn)健類 強制類 修正類
8.2 決策傳達情境
保密類 受限類 開放公示類
8.3 決策傳達失敗原因
受達人責權混亂
混淆行政與業(yè)務類決策
傳達急躁粗糙
忽視傳達過程
忽視受達因素權重差異
忽視受達面不確定性
隱瞞決策真相
8.4 決策傳達流程
分解強制類傳達成為若干修正類流程
分解修正類傳達成為若干穩(wěn)健類流程


根據(jù)企業(yè)具體情況協(xié)商，量身定制并鎖定課程細目。

備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

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