戰(zhàn)無不勝--華為狼群執(zhí)行力提升技術

華為執(zhí)行力提升技術
前言：
執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁，是個人，團隊，組織能否實現預定目標的決定性因素。
華為的狼性文化，早已為世界所矚目，而支撐起狼群效應的核心，就是其卓越的執(zhí)行力。
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功! ——杰克偉爾奇
在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！　?——比爾蓋茨
商業(yè)巨頭們的論斷，在華為公司得到了最充分的體現。那么，提升執(zhí)行力的關鍵因素是什么？提升執(zhí)行力，如何落地？員工工作出工不出力，怎么解決? 執(zhí)行不力，癥結在哪里？如何設計一個能夠提高執(zhí)行力的工作目標?
本課程在深入分析執(zhí)行力提升的關鍵因素基礎上，以落地為目的，結合華為公司的狼性文化，揭示華為提升執(zhí)行力的關鍵因素，提煉精華，為我所用，達到提升組織執(zhí)行力的目標。
課程時間：1天，6小時
授課對象：中高級管理層，部門經理
授課方式：采用啟發(fā)互動式講授、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、
課程收獲：本課程通過項目化管理這個獨特的視角，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面剖析執(zhí)行力的根本，掌握提升執(zhí)行力的關鍵因素，從而達到走出“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的狀態(tài)，按照項目化管理的思路，利用最佳實踐的方法，以直接落地實行為終極目標，杜絕心靈雞湯，有效率的提升執(zhí)行力，從而達到從公司到組織，到部門，以至個人的戰(zhàn)略目標，體會提升執(zhí)行力的帶來的收益。
課程大綱：
一：概念引入：什么是執(zhí)行力？
1.1案例故事：什么是執(zhí)行力
軍隊執(zhí)行力VS 企業(yè)執(zhí)行力
1.2分享世界五百強的CEO對執(zhí)行力的論述
微軟，華為。。。
1.3執(zhí)行力的全面解釋 （小組討論，互動環(huán)節(jié)）
（消除片面理解，如單一執(zhí)行無反饋，不加思考，視自己為機器等等。。。）
1.4本課程的目標：以項目化管理的思路提升自身和組織的執(zhí)行力的方法與套路
二 執(zhí)行不力原因與后果分析（每項內容以狼文化和華為為對照，逐條詳解）
2.1 執(zhí)行不力現象（討論互動環(huán)節(jié)）
2.2 原因分析
2.2.1 目標不清晰
2.2.2 執(zhí)行者能力不夠
2.2.3 流程不暢
2.2.4 考核問題
2.2.5 團隊協(xié)作問題
2.2.6 計劃問題
2.2.7 風險問題
三 提升團隊執(zhí)行力的項目化思路
3.1 什么是項目化管理==華為成功的科學解釋
3.2 簡單的套路，高效的方法：PDCA
3.3 確定目標的方法：SMART
3.4 知人善任，培養(yǎng)人才：
授權技術
使用教練技術--短期+長期
3.5 打通流程，利用溝通技能：計劃先行；
3.6 考核：績效與激勵-激勵理論的使用
四種激勵理論的靈活使用（互動+小組討論）
3.7 團隊建設：狼文化的核心--群狼戰(zhàn)術
團隊建設理論
完整的團隊角色序列
幾種“難以管理”的員工應對策略
四 自身執(zhí)行力提升捷徑 （華為的頭狼：身先士卒，嚴于律己）
4.1 視自己為團隊
4.2 目標化管理：設置目標--短期+長期
4.3 提升領導力和影響力
五 總結與答疑

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