NLP超強溝通術
NLP超強溝通術詳細內容
NLP超強溝通術
NLP超強溝通術
主講:詹天壽
? 課程時間:
一天或兩天
? 授課方式:
課堂講授、活動、討論、分享、現(xiàn)場演練等方式,講師講解技巧占30%,示范技巧20
%,學員演練占50%,讓你在培訓中變強,讓你直接掌握溝通技巧!
? 課程說明
作為銷售人員,如何僅僅靠觀察就能快速找出客戶內心真正需求,并選擇針對不同類
型客戶的靈活應對方式?
作為HR,如何在第一次面試時就能快速了解,對方是不是合適人選?如何練就迅速建
立親和感,并掌握有效的說服力去推動員工改變與發(fā)展?
作為業(yè)務經理,如何在與同事溝通時,讓對方清晰自己的意愿和要求,同時了解對方
的真實感受和接受度?
作為團隊領袖,如何從內心深處推動自己和他人,掌握讓人的每一個細胞都同意、并
愿意全力以赴做一件事情的高超方法,從而產生巨大帶領能量?
你需要學習超強溝通術!良好的溝通能力會讓對方信服,進而采取行動
。溝通能力是成功的關鍵,溝通改變人生!溝通無處不在,世界第一潛能開發(fā)大師安東
尼羅賓說:溝通的品質決定你生命的品質!
掌握NLP超強溝通術,一切對于溝通的疑問和顧慮都將迎刃而解!
NLP, Neuro-linguistic
programming(神經語言程序學)是至今為止最能改變人類行為心態(tài),并使其到達卓越顛
峰中效果最迅速、威力最強大的的一種應用心理學。很多著名人士都學習過NLP,如美國
前總統(tǒng)克林頓、微軟總裁比爾.蓋茨、好萊塢大導演斯匹爾.伯格等。全球500強大公司中
已有60%以上接受NLP的課程訓練。其中NLP溝通與人際互動的技巧,其效果卓越持久受益
,更被許多企業(yè)和個人所接受。
? 培訓目標:
1.
了解溝通對企業(yè)經營管理的重要性,學習溝通的基本概念與基本能力,并掌握NLP溝
通的四大能力。
2.
NLP溝通觀察力:學會用眼睛捕捉細節(jié),豐富你的感官訊息,在60秒內掌握對方的行
為語言模式!
3.
NLP溝通親和力:透過肢體聲音的配合,讓對方瞬間對你有好感,建立溝通的信任關
系!
4.
NLP溝通表達力:有想法還能說得出來,學會語言模式、表達模式,你必定言之有物
,條理分明!
5.
NLP溝通說服力:溝通要有結果,有說服力才會有行動!無論是客戶還是員工,你都
能解除抗拒,促成行動結果!
? 培訓對象:
管理干部及全體員工
? 課程大綱:
1. 企業(yè)績效與溝通問題:
1. 內部溝通與外部溝通
2. 溝通是什么:
1. 溝通的過程與意義
2. 溝通的四大功能
3. 溝通的四種層次
3. 溝通的條件與障礙:
1. 溝通三要素
2. 溝通的條件—
1. 信任關系
2. 以人為本
3. 溝通的障礙
4. 溝通基本功:
1. 聆聽能力
2. 肯定贊美
5. NLP溝通理念:
1. 溝通的根本意義
2. NLP溝通的12個假設前提
6. NLP超強溝通術之觀察力
1. 溝通信息接收的感官運用
2. 不同感官類型的溝通風格
1. 視覺性
2. 聽覺型
3. 感覺性
3. 觀眼識人術:辨別對方的類型
4. 進入對方的溝通頻道
7. NLP超強溝通術之親和力
1. 親和力:讓對方瞬間對你有好感
1. 親和力建立的秘密
2. 合拍同步
2. 親和力的建立
1. 情緒的同步
2. 聲音的同步
3. 肢體動作的同步
4. 語言的同步
5. 呼吸的同步
8. NLP超強溝通術之表達力
1. “你”信息與“我”信息
2. NLP 回應與建議模式
3. NLP溝通表達1+2模式
4. NLP溝通話題模式
9. NLP超強溝通術之說服力
1. 說服力的6必問
2. 解除抗拒的黃金九句
3. 催眠式溝通說服力
10. 總結
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NLP教練模式:員工溝通與輔導主講:詹天壽?課程時間:一天或兩天?授課方式:課堂講授、活動、討論、分享、現(xiàn)場演練等方式,講師講解技巧占30,示范技巧20,學員演練占50,讓你透過演練學會4個輔導技能與1個輔導流程。?課程說明溝通技能是管理的核心和靈魂。沒有溝通,就沒有管理。顯然,溝通必然是維持企業(yè)良好管理狀態(tài),保證企業(yè)正常運行的關鍵過程和行為。當企業(yè)的運行或
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