《國企及煙草行業(yè)數(shù)字換轉(zhuǎn)型》

  培訓講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP（美國培訓認證）行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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《國企及煙草行業(yè)數(shù)字換轉(zhuǎn)型》詳細內(nèi)容

《國企及煙草行業(yè)數(shù)字換轉(zhuǎn)型》

國企及煙草行業(yè)數(shù)字換轉(zhuǎn)型路徑依賴
課程背景：
國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，要求“統(tǒng)籌部署，多措并舉確保轉(zhuǎn)型工作順利實施”，明確了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作全面展開。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為煙草行業(yè)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的重要驅(qū)動力，也是“十四五”時期行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，未來煙草制造企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須把數(shù)據(jù)管理上升到戰(zhàn)略高度，以數(shù)據(jù)為核心進行價值體系的重構(gòu)，通過數(shù)字賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，從而加速推進煙草制造企業(yè)乃至整個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中重要的組成部分之一，加快推進行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值對行業(yè)發(fā)展的疊加作用，是煙草行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，有力支撐國民經(jīng)濟的重要舉措。當前，煙草行業(yè)已經(jīng)形成了業(yè)務(wù)橫線聯(lián)通、上下級縱向貫通的基礎(chǔ)現(xiàn)狀。但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，數(shù)據(jù)交換共享需求激增，進一步加大了行業(yè)敏感數(shù)據(jù)及個人隱私數(shù)據(jù)泄露的安全風險。因此，在安全合規(guī)的前提下，推進數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用，已成為煙草行業(yè)的重要任務(wù)。
課程目標:
1、學習**同志新發(fā)展理念，理解創(chuàng)新是第一動力的深刻含義；
2、了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義；
3、掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和路徑依賴；
4、明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要考慮的若干問題；
5、成功經(jīng)驗/未來可期
課程對象:央企、國企中高層管理者。
課程時間:1天
課程大綱:
引言：數(shù)字中國——數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行時。
第一部分：科技創(chuàng)新是國企的生命線
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力
第一、二、三次工業(yè)革命
第四次工業(yè)革命（數(shù)字化時代或工業(yè)4.0）的豐富內(nèi)涵
工業(yè)4.0的特征
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征
第二部分：國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑依賴
1、 國企數(shù)字化戰(zhàn)略建設(shè)（國企戰(zhàn)略樣例）
2、 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)
3、 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和策略
1) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式
2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分
3) 數(shù)字化成熟度劃分
4) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)考慮的因素
5) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇
6) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1) 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃
2) 規(guī)劃數(shù)字換轉(zhuǎn)型的路徑
3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑
案例：(結(jié)合案例穿插到方法論中
第三部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
2、企業(yè)管理升級（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）模型
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考
4、數(shù)字化改變企業(yè)的商業(yè)模式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6、合理設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架
7、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)（政策支持、硬件基礎(chǔ)、軟件保障）
第四部分：國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式和舉措
1. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
2. 突破從建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維
3. 培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力（某通訊企業(yè)的做法）
4. 通過數(shù)據(jù)治理啟動數(shù)字化（某貿(mào)易企業(yè)的案例）
4、領(lǐng)導隊伍和人才建設(shè)（某電力企業(yè)方案）
5、借助外部力量進行數(shù)字化（某制造企業(yè)做法）
6、用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策（場景、工具案例）
7、通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力企業(yè)做強做大
（某供應(yīng)鏈平臺建設(shè)方案）
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和經(jīng)驗
數(shù)字雄安（數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例1，1.5分鐘視頻）
數(shù)字化智能制造（數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例2，1分鐘視頻）
未來可期（數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例3，1分鐘視頻）
第五部分；以數(shù)據(jù)為核心的煙草制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一節(jié)；數(shù)字化四個方面能力的提升
煙草生產(chǎn)企業(yè)需從集約化的服務(wù)支撐能力
精準化的科學決策能力
精益化的生產(chǎn)執(zhí)行能力
智慧化的園區(qū)管理能力
第二節(jié)；卷煙制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)優(yōu)化
卷煙制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以數(shù)據(jù)價值挖掘為核心
明確以數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為核心的轉(zhuǎn)型架構(gòu)
充分運用新一代信息技術(shù)，充分挖掘數(shù)據(jù)價值
并與制造活動的各個環(huán)節(jié)相融合，推進行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級。
第三節(jié)；煙草運營數(shù)據(jù)應(yīng)用
煙草生產(chǎn)及其相關(guān)聯(lián)的重點業(yè)務(wù)為中心
煙草設(shè)計整體的數(shù)據(jù)分析主題
煙草經(jīng)營分析
煙草生產(chǎn)運行分析
煙草工藝質(zhì)量分析
煙草設(shè)備保障分析
煙草倉儲分析
煙草財務(wù)數(shù)據(jù)分析
第六部分：未來國企供給側(cè)改革與轉(zhuǎn)型升級七大建議
1、消費側(cè)拉動內(nèi)需
2、家庭必備五大件
3、國企提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級七大建議
匯總：互動交流=答疑

 

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