當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇

  培訓講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP（美國培訓認證）行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇詳細內(nèi)容

當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇


  當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇
課程背景：
當前，隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我企業(yè)市場競爭
成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國企業(yè)都意識到戰(zhàn)
略的重要性，正在或已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展目標作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度
出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業(yè)的
實際情況相結(jié)合，考慮企業(yè)的資源和能力，不能過分偏離企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)
進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須從自己的核心競爭力出發(fā)，落腳于開發(fā)和提升核心競爭力，從而
創(chuàng)造行業(yè)高額利潤。
課程主講：李曉林
課程時間：1—2天
李教授認為：“做為企業(yè)經(jīng)營管理者，我們既要低頭拉車，又要抬頭看路”。
課程大綱：
第一部分：當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與新基建
1. 宏觀：經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展
2. 微觀：中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進口拉動
3. 中觀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
4. “新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
5. 新金融助力實體經(jīng)濟發(fā)展
6. 雙碳“3060”政策及節(jié)能減排
7. 企業(yè)數(shù)字+人工智能產(chǎn)業(yè)
8. 科技革命與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整
9. 老齡化少子化如何影響經(jīng)濟周期
10. 城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場意義
第二部分：如何做品牌營銷戰(zhàn)略
（一）中國企業(yè)經(jīng)營的流程
（二）企業(yè)經(jīng)營管理模型
（三）五維品牌戰(zhàn)略地位分析模型
（四）品牌品牌戰(zhàn)略地位4大法則
以品牌為中心
以心智為基礎(chǔ)
以競爭為導向
用品類去思考，用品牌來表達
品牌營銷戰(zhàn)略地位，如何提升業(yè)績
作業(yè)練習
第三部分：精準營銷定位9大方法
（一）特征定位法
（二）關(guān)聯(lián)定位法
（三）搶先定位法
（四）品類細分定位法
（五）對立定位法
（六）領(lǐng)導者定位法
（七）客戶心智定位法
（八）年輕化定位法
（九）熱銷定位法

第四部分：我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢 

1. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級趨勢加速，“新中國制造”上臺階。
2. 消費和服務(wù)占經(jīng)濟的比例進一步提升，內(nèi)需消費“精細化”
3. 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢方興未艾
4. 出口結(jié)構(gòu)“升級”，進口結(jié)構(gòu)“降級”
5. “品牌化”、“全球化”、“頭部化”趨勢強化
6. 資本市場進一步開放，從“商品”大循環(huán)到“資本”大循環(huán)
7. 綠色發(fā)展主題得到進一步強化，促進行業(yè)分化、改變區(qū)域優(yōu)勢
8. 化工行業(yè)發(fā)展趨勢及實施“雙碳”目標
第五部分：戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
第一節(jié)：為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
引出出題，啟發(fā)思考
案例分析，李老師5問
（三）戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
（四）戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟
（五）戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)過程控制
第二節(jié)：基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）核心競爭力的內(nèi)涵
（二）基于核心競爭力的內(nèi)部環(huán)境分析
（三）基于核心競爭力的外部因素分析
（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機會
（五）確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨
第三節(jié)：基于核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
（一）戰(zhàn)略選擇的注意事項
（二）基于核心競爭力的“取舍”
第四節(jié)：基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競爭力的培育
（一）開發(fā)企業(yè)核心競爭力
（二）維護和鞏固企業(yè)核心競爭力
（三）邁克爾.波特 戰(zhàn)略五力模型
（四）SWOT@PEST 戰(zhàn)略環(huán)境分析
（五）戰(zhàn)略決策與分析
第五節(jié)：增強我國企業(yè)核心競爭力的對策，有以下七個方面
（一）建立和完善企業(yè)制度
（二）強化企業(yè)人力資源
（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念
（五）形成特色的管理模式，進行管理創(chuàng)新
（六）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略
（七）建立學習型企業(yè)
第六節(jié)：戰(zhàn)略目標落地——年度經(jīng)營目標計劃與預(yù)算管理
（一）年度經(jīng)營計劃目標制定原則
（二）年度經(jīng)營計劃目標分解
（三）年度經(jīng)營目標績效考核設(shè)計
課程復盤與互動答疑：
第七部分：企業(yè)應(yīng)對之道
戰(zhàn)略定力和核心業(yè)務(wù)
充分利用新技術(shù)，降本增效
政產(chǎn)學研用創(chuàng)新戰(zhàn)略
對標國際一流
提高企業(yè)核心競爭力
李教授針對國企轉(zhuǎn)型升級的“七大建議”
總結(jié)：課程回顧+互動交路+答疑時間15分鐘

 

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課程背景:?　　本課程是領(lǐng)袖人才訓練計劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才.該課程采用混成式的學習方式和先進的引導式教學，采用行動學習法,結(jié)合國際上領(lǐng)先的管理知識，為身處激烈競爭的企業(yè)領(lǐng)導人才提供了一個多元化的學習發(fā)展平臺。受訓者將形成一種富有成效的領(lǐng)導風格，掌握先進的管理理論和工具,學會指導和激勵員工的方法,成功地處理風險和解決突如其來的問題，建設(shè)有

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【課程介紹】“十四五”時期政府報告提出“兩新一重”建設(shè)，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場大起大落，穩(wěn)定市場預(yù)期，并非要打壓房價或打壓房地產(chǎn)市場發(fā)展，房價整體趨勢緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當前，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好。堅持“房住不炒”定位實現(xiàn)“三穩(wěn)”目標，維護房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增

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課程背景：“十四五”時期，我國經(jīng)濟社會發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，新階段、新特征和國家戰(zhàn)略安排對IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求，行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊，同時也面臨一些新風險新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當前國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭博弈更加激烈，由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)

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【課程背景】國企三年行動收官，競聘后如何提高管理者勝任力很重要，“置身打仗，不會帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進過程就是自我突破過程，“要站好位不錯位”，提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場人士必須具備能力，我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài)，以及主人翁意識和事業(yè)心態(tài)，才能最終提升企事業(yè)單位的競爭力。本課程設(shè)身處地為客戶著想，幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。

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課程背景：要深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議要求，切實把國企改革三年行動抓到位見實效，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控

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課程背景：黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進一步指明了黨和國家事業(yè)的前進方向，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時代新征程堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)?？倳浱岢龅摹拔鍌€牢牢把握”為我們學習貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國力爭2

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課程背景：為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的使命?！笆奈濉睍r期我國金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，抵御風險能力不斷增強；金融改革有序推進，金融對實體經(jīng)濟的支持力度持續(xù)加大，資金結(jié)構(gòu)和流向更趨合理，成為提升我國經(jīng)濟競爭力的有力支撐?！〗鹑谑乾F(xiàn)代經(jīng)濟的核心。探索中國特色金融發(fā)展之路是一項長期、復雜、艱巨的任務(wù)。金融服務(wù)實體經(jīng)濟是新時期中國金融工作的基本要求，對衡量金融創(chuàng)新與推進金融發(fā)展都

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