《項目管理全過程最佳實踐》

項目管理全過程最佳實踐
一 、課程概述
本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學習對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。
通過學習本課程，本課程聚焦以下幾個方面。
了解項目管理思維和基本框架。幫助項目管理者了解項目管理的核心要點，如何從技術思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S，掌握項目管理的主要框架。
明確項目目標，有效管理變更。在項目早期如何定義項目目標（平衡范圍、進度、成本與質(zhì)量），以及如何在項目過程中管好變更。
項目進度的計劃與控制方法。合理規(guī)劃項目進度，識別關鍵活動，過程中有效把控進度。
有效地與干系人溝通的能力。與客戶、上級，平級、下級開展溝通的方法。
風險管控的方法。幫助團隊建立風險管控的意識，掌握識別風險和規(guī)劃應對措施的方法。
二 、課程對象
項目負責人 、準項目負責人 、項目團隊成員 、企業(yè)需要培訓 的其它相關人員 。
三 、課程時間： 2天
四、課程大綱
第一單元：項目管理基礎
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的邏輯（十大知識領域）
項目管理的流程（五大管理過程）
第二單元 項目啟動：師出有名，正式暢行
1.識別干系人
2.確定項目目標
3.組建項目團隊
4.制定項目章程
工具演練：制定項目章程
5.召開項目啟動大會第三單元：核心計劃：運籌帷幄，決勝千里
1.范圍計劃
工具演練：WBS分解
2.進度計劃
工具演練：進度網(wǎng)絡圖
3.資源計劃
4.成本計劃
第四單元：執(zhí)行保障：依計而行，行必有果
1.團隊建設
2.質(zhì)量保證
3.溝通協(xié)調(diào)
第五單元：項目監(jiān)控：審偏糾差，控制變化
1.有效監(jiān)控
2.變更管理
工具演練：制定變更管理計劃
3.風險管理
工具演練：制定項目風險登記冊
第六單元：項目收尾--交付驗收 總結(jié)經(jīng)驗
1.交付驗收
2.經(jīng)驗總結(jié)
第七單元：項目綜合管理
1、干系人管理
1.1識別干系人
工具演練：制定干系人登記冊
1.2制定干系人參與計劃
1.3監(jiān)督干系人參與
2、溝通管理
2.1規(guī)劃溝通
工具演練：制定溝通管理計劃
2.2管理溝通
2.3監(jiān)督溝通

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