《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》
《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容
《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》
《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》
主講:方超
【課程背景】
職業(yè)生涯規(guī)劃是每一個職場從業(yè)人員都需要去做的一件事,做好了職業(yè)規(guī)劃,能讓自己在職場中做到目標(biāo)明確,思路清晰,措施得力。否則,就會渾渾噩噩,度日如年,找不到工作的樂趣,視工作為負(fù)擔(dān)。本課程主要從全面的了解自己的價值觀、能力、性格、氣質(zhì)、自己的優(yōu)勢與劣勢,運(yùn)用 PEST 工具對社會、行業(yè)、企業(yè)和自我分析,選擇目標(biāo)職業(yè),確定職業(yè)目標(biāo),對職業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,縮短差距,進(jìn)行印象管理,擬定提升計劃,實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
【課程收益】
能獨(dú)立畫出蘇伯生涯彩虹圖,并能解釋其含義;
了解自己的自己的價值觀、興趣、能力、氣質(zhì)、性格;
掌握自我分析的SWOT 分析法和平衡單法,找到自己的成功因素;
學(xué)會PEST 分析方法與調(diào)研方法;
通過繪畫的形式探索真我;
學(xué)會印象管理的四步法;
掌握職業(yè)目標(biāo)設(shè)計的步驟;
了解職業(yè)生涯成功的全面評價模型。
【課程特色】
匹配性:課程通過自身的價值觀、興趣、能力和氣質(zhì)及性格發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,再匹配比較適合的職業(yè);成長性:在職業(yè)的過程中擬定自身的成長計劃,沿著計劃進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善自身,提升自己的能力,最終實現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。
【課程對象】
大學(xué)生、新員工、骨干員工。
【課程時間】
1-2 天(12 小時)
【課程形式】
測評+案例研討+面授+游戲
【課程大綱】
職業(yè)生涯的概述
職業(yè)生涯的定義
做職業(yè)生涯規(guī)劃的好處
小活動:蘇伯職業(yè)生涯彩虹圖
職場的兩條路徑
職業(yè)生涯的三角模式
職業(yè)生涯
了解職業(yè)價值觀
小活動:職業(yè)生涯競拍
職業(yè)生涯反思
職業(yè)價值觀的解讀
中國人的普世價值觀解讀
興趣
小活動:興趣的選擇
認(rèn)識興趣
測評:興趣測試
興趣測試解讀
能力
能力
能力的定義
能力的測評工具
能力的測評解讀
能力傾向
情緒智力
情緒智力測評
情緒智力反思
氣質(zhì)
氣質(zhì)的定義
氣質(zhì)的四大類型
膽汁質(zhì)
多血質(zhì)
黏液質(zhì)
抑郁質(zhì)
氣質(zhì)的性質(zhì)
性格
性格的定義
測評:性格的測量
性格的解讀
探尋真我
小活動:作畫
畫作解讀
印象管理
印象管理的四大階段
我是否有機(jī)會做
社會資本
社會資本的測量
職業(yè)選擇的四大偏差
職業(yè)發(fā)展趨勢
未來主導(dǎo)職業(yè)
職業(yè)生涯策略
八大職業(yè)生涯風(fēng)格
工具:PEST 分析法
社會分析
行業(yè)分析
企業(yè)分析
自我分析
兩種自我分析與決策的方法
SWOT 分析
平衡分析
設(shè)立職業(yè)目標(biāo)與擬定行動計劃
生命線設(shè)定
成就事件回顧
設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
平衡目標(biāo)實現(xiàn)的資源
擬定提升計劃
知識、技能、才干
四個目標(biāo)的提升計劃
職業(yè)生涯策略的實施的四大原則
案例:唐先生的職業(yè)生涯案例解讀
職業(yè)生涯評價
職業(yè)生涯評價的內(nèi)容
職業(yè)生涯評價的方法
職業(yè)生涯成功的全面評價模型
職業(yè)生涯評價的注意事項
職業(yè)生涯評價反饋內(nèi)容
職業(yè)生涯評價反饋需要考慮的因素
總結(jié)
方超老師的其它課程
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《以解決問題為導(dǎo)向的復(fù)盤》主講:方超【課程背景】復(fù)盤是我們?nèi)粘χ卮箜椖窟M(jìn)行的回顧策略,但很多時候總結(jié)只是將當(dāng)時的實施過程進(jìn)行了回顧,并沒將其精華的部分進(jìn)行總結(jié),也未對存在問題的部分進(jìn)行原因分析和糾正。本課程圍繞項目開展的目標(biāo)進(jìn)行回顧,舉措,以及資源和能力等維度進(jìn)行審核,從陪你過實施前、實施中和實施后三個階段找出問題的所在,列出行動計劃,并沉淀先進(jìn)的做法,提
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《積極影響力》 08.27
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《七步成事——問題分析與解決》主講:方超【課程背景】每個人都會遇到一些工作和生活的問題,但是出現(xiàn)的問題多了就不知道如何去下手解決。本課程首先將大家進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變,正確的看待問題,將自己從問題制造者和問題受害者中解脫出來,轉(zhuǎn)而成為問題管理者,從灰色信念,準(zhǔn)變?yōu)榻鹕拍?,堅定解決問題的決心。圍繞“尋找關(guān)鍵人,分析問題的輕重緩急,教會大家如何去平復(fù)心情,再對問題進(jìn)行
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《新晉經(jīng)理180天之帶團(tuán)隊》主講:方超【課程背景】團(tuán)隊管理是每個管理者工作的重要內(nèi)容,認(rèn)識團(tuán)隊的發(fā)展階段,了解團(tuán)隊的特點,熟悉成員的優(yōu)劣勢,明確團(tuán)隊的目標(biāo),梳理團(tuán)隊的管理任務(wù),進(jìn)行過程管理,進(jìn)而對團(tuán)隊進(jìn)行績效跟蹤和反饋是管理者的必修課。本課程通過團(tuán)隊概念的導(dǎo)入,學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)的技巧,明白團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備的知識,掌握團(tuán)隊的溝通技巧。明白團(tuán)隊的沖突的原因,掌握團(tuán)
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