《風采塑造—課堂講授與呈現》

  培訓講師:岳焱

講師背景:
岳焱老師——管理效能提升訓練專家曾任:國家電網江蘇公司運營管理曾任:百創(chuàng)教育(江蘇教培行業(yè)TOP3)培訓總監(jiān)IPP國際績效改進認證講師(中國)原版MTP-TTT授權認證講師中國注冊培訓師人力資源管理師一級中國企業(yè)培訓研究院特聘專家中國人力資 詳細>>

岳焱
    課程咨詢電話:

《風采塑造—課堂講授與呈現》詳細內容

《風采塑造—課堂講授與呈現》

《風采塑造—課堂講授與呈現》
主講:岳焱老師
【課程背景】
在企業(yè)內部,很多能者屬于理論家、實干派往往都羞于表達或者有知識但苦于無法將其轉述;內訓師不懂如何呈現課程,往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓,挫傷學員學習的積極性,讓培訓流于形式,在課程上犯了培訓的禁忌而不自知,不懂培訓課程的標準操作流程,臺風展示毛病百出。以往的TTT培訓又都泛泛而談,不夠具體,操作性不強,因而,我們推出“TTT初級-內訓師課堂呈現與演繹”,從實戰(zhàn)的角度教會企業(yè)內訓師如何更好地在課堂上演繹,并精彩傳達轉述。
【課程收益】
更清晰理解“培訓師”的角色使命,不把培訓當教育;
認知成人學習特點,獲知國際前沿的培訓理念、教學工具;
熟悉“臺上”、“臺下”的標準操作流程,了解禁忌事項。
【課程特點】
有趣:課程氛圍活躍,講師語言幽默風趣,現場互動極強的帶入感。
有用:解決現實問題為切入點、讓學員學了就會,會了就能用。
有結果:現場制定方案,確保聽得懂、用得上、會實操,有能力提升。
有參與:理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示
靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程對象】
專(兼)職培訓師、培訓管理人員、人力資源經理、職業(yè)經理人
【課程方式】
理論講授+(案例分析、互動交流、小組研討)+實操互動
【課程大綱】
第一章:知己明訓,角色認知與訓練理念
1. 深層思考:是誰讓你走進教室?
目標來源:組織期待與學員需求
目標類型:解決觀念問題-縮短表現差距-彌補認知缺口
目標實現:培訓效果七分圖
2. 課堂訓練核心:
學員有悟-講師善化-課堂響應
3. 理性認知學員的四種興趣水平:
學員的類型:囚徒-休假者-社交者-探險者
案例:魚牛童話:建構而非灌輸
學習的風格:行動者-反思者-務實者-理論者
測試:學習風格
4. 職業(yè)能力:
三重職業(yè)角色:課程設計者-活動組織者-內容表達者
八類標準技能:課堂呈現-答疑解惑-訓練指導-促動引導-點評反饋-自控控場-內容開發(fā)-教學設計
六種專業(yè)素養(yǎng):表達力-挑戰(zhàn)力-創(chuàng)新力-變通力-洞察力
第二章:立場亮相:形象風范與掌控促動
1. 立場亮相:培訓師首先呈現的不是內容,而是自己
自我管理:接納緊張-化解怯場-壓力分散
形象管理:發(fā)型妝容
儀態(tài)七法:心法-身法-手法-步法-眼法-聽法-說法
建場五步:2. 培訓師要有“三氣”
體驗:一分鐘即興演講
3. 深度調動
提問與應答:明知故問VS答非所問
調動與促動:引導互動VS團隊調動
第三章:表達技巧-演繹升華與資源創(chuàng)新
1.理性表達:
表達原則:概念表述-理性升華-結論先行-結構邏輯-話語再造
案例:院士催眠VS小靜起浪
2.感性演繹:
生動表達三感:畫面感-我們感-參與感
生動演繹技巧:真平常、故事新編、創(chuàng)新說法
視頻:表達要有“感”而發(fā)
三感練習:設計一段5分鐘的內容
3.資源創(chuàng)新:
呈現多面體:素材主題化-取類比象VS深度比擬
打造信息球:主題素材化-旁征博引VS場景組合
4.視覺優(yōu)化:
板書的呈現:布局、大小、顏色、符號、線條
第四章:融知化行-進階規(guī)劃與單元配置
1. 課程引入:SCQA法
開場四任務:啟動注意-預先框定-建立關系-達成共識
三破導入:兩破一定:破題-破冰-定魂
2.鋪墊過渡:事前鋪墊與訓中過渡
3.訓練單元:
SCQA的呈現順序
ACSQ的設計順序
全局與局部:進程講全,單元講透
課堂講授配置原則:主明主暗VS輔明輔暗
培訓行為配置表:時間線-內容線-演示線-行動線-效果線
知識拼裝:蒙太奇法
案例:銀行抵押案例
小組練習:移動叫車服務-給出新廣告方案
案例:劉邦的管理藝術
4、情緒引導:3S教學法
5.總結收場:
第五章:課程設計-課件結構與版式設計
1. PPT課件進化四段論
2. 版式設計要決:
加-減-乘-除;衡-正-序-齊-空;“8-8-0-0”原則
網格與參考線的運用;邊界控制與布局;模版巧用
3. 色彩應把握的要決與表達原理
背景顏色;文字及填充色;版式色彩;對角線原理的運用
4. 動畫呈現讓內容結構化
對比案例:結構化的沖擊力
蛻變練習:課件美化
第六章:促能增效-職業(yè)養(yǎng)成與成果轉化
1.培訓師能級
達標復制-專業(yè)融通-職業(yè)創(chuàng)新
2.職業(yè)成熟
培訓師能力圖譜
最高境界:TTT一統(tǒng)
一課四訓與四講評估
3.成果轉化
效果評估
知識轉化
4.理智工程
改善人
優(yōu)化課
創(chuàng)新物
成就事
第七章:畢業(yè)呈現:15分鐘主題呈現
要求:根據培訓師展示技巧進行15分鐘主題內容呈現,臺風塑形,行為蛻變。
導師點評(點評主要包括:建場、臺風、肢體語言、語音語調等展示技巧的使用,及三大手法的掌握情況。)

 

岳焱老師的其它課程

《溝通密鑰—管理情境溝通提升》主講:岳焱老師【課程背景】為什么一件事情由一個部門主導、另一個部門協作,往往就變成孤掌難鳴?為什么部門間的溝通障礙重重,仿佛有難以逾越的鴻溝,協作總無成效?怎樣才能打破壁壘,克服部門間的溝通障礙,讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效?如何避免跨部門沖突,提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率?人際間的溝通問題并非無法可解,但需要成員彼此

 講師:岳焱詳情


《管理轉身—管理角色價值認知》主講:岳焱老師【課程背景】身為企業(yè)管理者,承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營目標達成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關鍵力量。調研報告顯示,中國企業(yè)的職業(yè)經理人與部門經理、主管,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術和業(yè)務人才到高效的管理者,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者要發(fā)揮

 講師:岳焱詳情


《績效引擎—團隊目標績效管理》主講:岳焱老師【課程背景】一個高效的團隊,最佳的狀態(tài)是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為部門經理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的,部門經理還要具備帶領下屬在規(guī)定的時間里實現目標的能力提升成員的績效,完成組織目標。所以目標績效管理已經成為了管理者的核心工作

 講師:岳焱詳情


《金牌教練—教練式的員工輔導》主講:岳焱老師【課程背景】隨著社會的進步與發(fā)展,如今組織管理者所面臨的最大挑戰(zhàn),已經不在是單純的“提升組織績效”這么簡單。而是“如何帶領一群有個性、有思想的跟隨者,去創(chuàng)造更好的組織績效”??赡苣銜J為其結果是一樣的。但是在此,我要明確的告訴你——本質是截然不同的。前者,關注的是“結果”,而后者,強調的是“過程”。前者,依靠的是“

 講師:岳焱詳情


《領航團隊—卓越團隊組建鍛造》主講:岳焱老師【課程背景】當外界環(huán)境復雜、競爭加劇、內部環(huán)節(jié)增加后,企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊,只有高效績效的團隊,才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率,所以在中國當下的形式下,企業(yè)必須要使用團隊管理這種模式,但在團隊運作的過程中卻會出現以下的難題:獎罰分明、待遇合理卻人心渙散,不知道如何凝聚人心;沒有搭建出良好的團隊班子,讓一

 講師:岳焱詳情


《凝心聚勵—團隊激勵授權之道》主講:岳焱老師【課程背景】您現在所在的團隊,是不是有著各種苦惱的問題,正在面對以下挑戰(zhàn):團隊成員之間效率低下,缺少相互的信任、理解和支持?團隊成員年齡層次分層較大,95后00今后員工風格迥異?團隊成員浪費了太多的時間和精力去爭論責任和分工?團隊成員對工作缺乏主動性、積極性?團隊缺乏凝聚力,不能創(chuàng)建高績效?一個團隊要想達到巔峰的表

 講師:岳焱詳情


《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》主講:岳焱老師【課程背景】“項”者,頸也,需拿捏要害之處,方可控全局;“目”者,眼也,眼觀六路,查看于微小,遠瞻于未然;“管”者,管人,權在手責在肩,成敗系身相關;“理”者,理事,事之本質,道之規(guī)律,明其實順其勢,才能運籌帷幄。項目管理在互聯網時代不僅僅是一個項目的管理工具,已經演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定

 講師:岳焱詳情


《掌控時間—時間效能管理提升》主講:岳焱老師【課程背景】企業(yè)的資源一般都知道“人、財、物”,但往往容易忽略“時間”。時間是工作中不可缺少、不可存儲的重要資源。如何成為這種資源的掌控者而不是奴隸?作為企業(yè)的管理者,既要對領導匯報,又要對下屬負責,還要中間胯部門協調,你是否有過這樣的感受:往往從早忙到晚,節(jié)假日也不休息,而下屬的責任心好像越來越差,整個部門的工作

 講師:岳焱詳情


《復盤畫布—團隊精準復盤策略》主講:岳焱老師【課程背景】隨著環(huán)境日趨多變、不確定、復雜、模糊,無論是個人還是組織,都需要更快更有效地進行創(chuàng)新應變、提升能力。復盤作為一種從經驗中學習的結構化方法,滿足了團隊加速學習的需求,也是有效進行知識萃取與共享的機制。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。沒有成功經驗可以借鑒,只能靠自己摸索,具體該如何操作?不犯曾經犯過的錯誤,

 講師:岳焱詳情


《煉經成金—組織人才經驗萃取》主講:岳焱老師【課程背景】現代企業(yè)競爭激烈,新的商業(yè)模式層出不窮,互聯網+也在融合和改變各個行業(yè)。為了適應這個急劇變化的時代,各家企業(yè)也是八仙過海,各顯神通。但有一點卻非常的相似,那就是各家企業(yè)都發(fā)現人才將是決定企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力,于是人才發(fā)展和培養(yǎng)成為了企業(yè)良性發(fā)展的重點工程。但企業(yè)經營管理者也在日常企業(yè)的人才培養(yǎng)中存在

 講師:岳焱詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有