《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》詳細內容
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》
一、培訓目標
1．了解國內創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢，分析創(chuàng)業(yè)案例，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。
2．研究傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展弊端，分析新零售案例，學習互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維。
3．分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目選擇案例，學習創(chuàng)業(yè)項目選擇思路與分析工具。
4．學習創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素，分析管理案例，提升創(chuàng)業(yè)項目管理水平。
二、課程大綱
（一）、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識綜述
開場導入案例
1．國內商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢
案例分析：萬達與阿里陣營之爭
2．企業(yè)發(fā)展路線分析：線上與線下
案例分析：格力與小米十億賭局
3．思維迭代：“人、貨、場”與“新零售”
（二）、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素
1．創(chuàng)新環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)三要素
2．項目選擇的五條基本原則
案例分析：“村村樂”創(chuàng)業(yè)故事
3．創(chuàng)業(yè)項目分析與選擇工具
案例分析：商業(yè)模式畫布應用案例
4．創(chuàng)業(yè)項目組建與團隊管理
小組討論：電商團隊管理案例
5．創(chuàng)業(yè)資金籌集與股權融資
案例分析：創(chuàng)業(yè)項目眾籌與VC投資
（三）、講師課后答疑
三、培訓時長 150分鐘
四、培訓講師 馬向前
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