Integrity Selling Skill 整合銷售技巧
Integrity Selling Skill 整合銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容
Integrity Selling Skill 整合銷售技巧
Integrity Selling Skill 整合銷售技巧
課程目標(biāo)
嘗試對顧客的購買心理行為進(jìn)行明確的了解與分析
認(rèn)識銷售過程的六個階段
自我反復(fù)檢查現(xiàn)有的銷售行為習(xí)慣和弱點(diǎn),深入的細(xì)化練習(xí)
建立結(jié)構(gòu)化的推銷行為習(xí)慣,幫助提升銷售工作的成功比例
思考作為一位成功銷售人員所應(yīng)該具備的其他綜合素養(yǎng)
學(xué)習(xí)情境假設(shè)
對產(chǎn)品有深入的認(rèn)識。
對市場競爭者有相當(dāng)程度了解。
參與者對這次的學(xué)習(xí)有期盼,熱情。
團(tuán)隊(duì)適度給予個人學(xué)員確實(shí)參與實(shí)做的壓力。
目標(biāo)學(xué)員
非零售業(yè)銷售人員
入職半年以上銷售人員
銷售團(tuán)隊(duì)基層,中層,中高層主管
課程時(shí)間:2~3天 workshop實(shí)戰(zhàn)研討方式授課
導(dǎo)言
銷售的價(jià)值
案例:古羅馬的斗獸場,鮮血淋漓,殘忍無比,是怎么結(jié)束的呢?
案例:一位偉大的銷售人員,如何拯救一家數(shù)萬人的企業(yè),讓數(shù)萬個工人重新回到生產(chǎn)線,養(yǎng)活數(shù)十萬人?
什么是AIDVNC?
貫穿課程的“贏在加值銷售”
練習(xí)題:如何把一把斧頭賣給美國總統(tǒng)?
第一階段,如何接近客戶?
拜訪客戶前,必須對客戶進(jìn)行全面的了解
記住“現(xiàn)目障價(jià)”的口訣
四點(diǎn)實(shí)踐的行動指南
十個需要記憶的有效方法
銷售人員必須對別人的事情感興趣?
案例:吉尼斯世界紀(jì)錄:如何一年賣出1426輛汽車
客戶一定愿意接受您的拜訪嗎?如果他不愿意呢?
案例:Morinaga 的乳制品王國是如何建立起來的?
尋找客戶的需求?容易嗎?
多問
討論題:如果您在招聘一名銷售人員的時(shí)候,最后有兩個人幾乎是一樣的優(yōu)秀,您可以用什么方法更簡單的判別兩個人的差異?
第二階段,如何拜訪,找出人們的需求?
您能為客戶做什么?
建立關(guān)系
閑聊與親和力
贏得客戶好感,信任的八板斧
拜訪客戶的七大守則
拜訪客戶的十顆地雷,千萬別踩上去
討論題:高手過招,如何有效的問出答案來?
拜訪客戶階段必須達(dá)成的四大工作目標(biāo)
案例:問,思考客戶形中最原始,最簡單的需求?
四項(xiàng)實(shí)踐的行動指南
設(shè)計(jì)需求-發(fā)展的問題
練習(xí)題:相對與客戶的需求,我們能為客戶做什么?
有效的客戶拜訪必須記住的九件事
銷售人員如何培養(yǎng)自己傾聽的技巧
問,最有價(jià)值的問是什么?
練習(xí)題:寫一封附在履歷表前頭的求職信。
第三階段,如何展示您的產(chǎn)品
討論題:銷售人員如何練習(xí)“口才”?
展示,介紹產(chǎn)品必須把握的三項(xiàng)原則
有效的四個實(shí)踐行動指南
銷售時(shí)必須先把自己銷售出去
應(yīng)用心理學(xué)在銷售過程的不同選擇
專家權(quán)在銷售的應(yīng)用
案例:黑啤酒和黃啤酒有什么不同?
Unique Selling Proposition
案例:沖繩產(chǎn)黑糖使用
讓價(jià)值超過價(jià)格
案例:怎樣環(huán)游世界不花錢?
塑造價(jià)值超過價(jià)格的四條金科玉律
提供客戶產(chǎn)品信息六要點(diǎn)
多少才是足夠?
清晰,簡潔
可以讓您的話語具體化嗎?
從客戶的需求說回來
讓您的介紹生動起來
必須是符合專業(yè)的要求
練習(xí)題:請練習(xí)在30秒鐘內(nèi),介紹貴公司與產(chǎn)品,并且提供成功的銷售案例
練習(xí)題:如何“具象化”?
如何運(yùn)用客戶的成功案例
如何處理被過早提出的價(jià)格問題
向客戶介紹產(chǎn)品,有什么忌諱?
介紹產(chǎn)品,尋找突破點(diǎn)
案例:應(yīng)該賣魚鱗,還是賣美艷欲滴?
案例:賣牛肉,還有什么特別的賣點(diǎn)?
第四階段,如何證明您所做的介紹?
我們單位的產(chǎn)品很難銷售?
案例:請您抽一張牌,讓我告訴您為什么應(yīng)該銷售我們公司的產(chǎn)品
客戶提出反對意見的四大類型
案例:橄欖球,很難接,怎么接?要領(lǐng)在哪里?
案例:自行車破胎,應(yīng)該補(bǔ)胎?還是打氣?
化解客戶反對意見的四把屠龍寶刀
練習(xí)題:柔術(shù),化解客戶的反對意見
證明您的產(chǎn)品介紹必須確認(rèn)的三項(xiàng)原則
文字畫面的魅力
練習(xí)題:請說出至少三種,客戶在使用本公司產(chǎn)品后的文字畫面
有助于確認(rèn)的六個魔法字
讓客戶的口中說出No 到Y(jié)es 的能力
第五階段,如何談判反對的意見和問題?
銷售的太極談判術(shù)
這是不是銷售人員最不喜歡的工作任務(wù)之一?
談判最糟糕的結(jié)果是什么?
銷售人員面對談判經(jīng)常抱持的負(fù)面態(tài)度
我們產(chǎn)品沒人家好,價(jià)格還要賣的比別人貴,可能嗎?這怎么談?
萬一談崩了,訂單飛了,回去怎么向領(lǐng)導(dǎo)交代?獎金又沒了。
什么談判?我們就是待宰的羔羊;客戶掌握生殺大權(quán),能談什么?
不管價(jià)格是多少,反正關(guān)鍵就是必須成交,錢又不是我的,能讓就讓。
領(lǐng)導(dǎo)老是講一堆有完沒完的,要不您讓他自己來談,看他有幾招?重點(diǎn)就是桌子底下,那個才是關(guān)鍵。
招待客戶吃飯喝酒的費(fèi)用單位不給報(bào)銷,怎么培養(yǎng)客情?談判,怎么談?
銷售人員與客戶協(xié)商最頻繁的內(nèi)容
所有與價(jià)格相關(guān)的條件
產(chǎn)品本身
除了價(jià)格之外,所有的售前,銷售,售后服務(wù)項(xiàng)目
桌子底下的回扣
對談判有幫助的處理指南
處理客戶異議有幫助的公式
“感覺,有人曾經(jīng)感覺,我發(fā)現(xiàn)”模式的運(yùn)用
處理銷售談判的十大原則
銷售人員最害怕的談判,敵人擁有絕對的主導(dǎo)優(yōu)勢?五招應(yīng)對戰(zhàn)術(shù)。
第六階段,如何結(jié)束銷售?
沒有投籃,怎么可能命中?
香蕉什么時(shí)候最好吃?
幫助自己結(jié)束銷售的四條行動指南
構(gòu)造自己的試探性結(jié)束銷售的問題
幫助要求成交的四條黃金法則
順?biāo)浦?br />
下一個步驟
兩個以上選擇
機(jī)會難得
成交與失敗
銷售之后呢
在口渴之前,必須先挖井
深耕客戶的四大強(qiáng)力磁鐵
熱心服務(wù)
培養(yǎng)豐富的一般性知識
經(jīng)營朋友圈
勇于贊美與感謝
練習(xí)題:人脈經(jīng)營計(jì)劃表
Don’t hard, work SMART
銷售失敗的主要原因
六大提高銷售效率的導(dǎo)航
練習(xí)題:銷售的熱忱與信仰
結(jié)論與建議
附錄:
某世界級企業(yè)采購人員談判原則培訓(xùn)
楊臺軒老師的其它課程
課程名稱:目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師:楊臺軒課時(shí):2天授課形式:專題講授,案例分析,小組討論授課形式:專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域:目標(biāo)管理經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)針對行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù):50-284480335915課程背景:隨著時(shí)代的進(jìn)步,整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后,
講師:楊臺軒詳情
企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書與落地執(zhí)行課程背景:就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字,日本從一個二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家,以驚人的速度在三十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國家之一;他們在管理上的精髓是什么?全日本第二大的便利連鎖店-全家便利,在每一個月的月會上,所有的主管就只要詳細(xì),深入,而具體的報(bào)告他工作里的這四個管理動作就行,其他的是廢話,領(lǐng)導(dǎo)不想聽;
講師:楊臺軒詳情
情商,領(lǐng)導(dǎo)力,與情緒競爭力 09.20
-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力對于個人,這是您在職場勝敗的最大關(guān)鍵能力;對于企業(yè),這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二
講師:楊臺軒詳情
打造員工勝任力的7項(xiàng)修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價(jià)值?-407670237490臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理?xiàng)钆_軒-236220339090課程對象:全體員工,偏重基層人員,主管
講師:楊臺軒詳情
非人力資源主管的人力資源管理課程 09.20
課程名稱:非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的;在每一次與企業(yè)家的談話中,我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問題是,企業(yè)真的都很重視人才嗎?還是說說而已?例如說,如果我們請教幾位企業(yè)家們,您喜歡人才還是奴才?相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑,回答“奴才”。從另一個角度去看,絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”,而不是人力資源。最關(guān)鍵的一
講師:楊臺軒詳情
劍橋三一談判學(xué)課程大綱20200507 09.20
劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過的,只是沒有人這么清楚的去計(jì)算過而已,甚至有專家估計(jì),在現(xiàn)今的商業(yè)社會生活里,一個人一天平均要與人談判14個小時(shí)。說說偉大的談判吧,今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情,這個案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值;下午人力資源部安排了一個很棘手的面試,據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀,但是開出
講師:楊臺軒詳情
centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的。口才好的人在生活中,在工作上,都可以辯才無礙的與人交流,有效的表達(dá)自己,甚至,擅長說服別人,可以說,口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事,許多世界上的名人,他們在演講的時(shí)候留下了大家都能朗朗上
講師:楊臺軒詳情
centercenter95000950004550034397952500266700真實(shí),稀有,值得信賴……專注,聚焦……3700030000真實(shí),稀有,值得信賴……專注,聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A
講師:楊臺軒詳情
|||打造高績效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言:課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí),你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利?當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí),你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空,歷
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