《EAP企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與咨詢技術(shù)》1-2天

《企業(yè)EAP實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)與咨詢技術(shù)》
主講：詹婉園
課程收益：
EAP的發(fā)展歷史與核心理念是什么？
如何確定適合本企業(yè)的EAP服務(wù)模式？
如何調(diào)研本企業(yè)EAP組織員工雙方的需求？
如何設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的EAP服務(wù)方案？
如何確定招投標(biāo)項(xiàng)目定價(jià)、服務(wù)合同？
如何進(jìn)行EAP實(shí)務(wù)操作運(yùn)營(yíng)？
如何對(duì)EAP服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估？
如何撰寫EAP服務(wù)報(bào)告？
EAP服務(wù)適用的心理咨詢技術(shù)有哪些？
EAP心理危機(jī)干預(yù)？
EAP服務(wù)的職業(yè)倫理？
課程對(duì)象：企事業(yè)單位EAP專員、人力資源、黨政工團(tuán)、健康環(huán)境等部門管理者和決策者。
課程時(shí)間：1-2天
課程大綱：
第一部分：EAP實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)：
一：EAP的歷史與核心理念
1、EAP的定義---員工幫助計(jì)劃
2、EAP的核心理念：
3、EAP的發(fā)展歷史：
EAP的萌芽階段：
EAP的快速發(fā)展階段：
EAP的發(fā)展遭遇困境：
4、EAP在全球的發(fā)展現(xiàn)狀：
EAP在美洲、歐洲、亞洲的發(fā)展
EAP在中國(guó)的發(fā)展：
EAP在中國(guó)發(fā)展尚未成熟的原因：
EAP在我國(guó)企業(yè)中推廣發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)：
5、EAP的未來(lái)發(fā)展趨趨勢(shì)：五大方向
二：EAP的服務(wù)模式與核心技術(shù)：
1、EAP的服務(wù)范圍
2、EAP的服務(wù)價(jià)值：
員工方面 服務(wù)價(jià)值：
組織方面 服務(wù)價(jià)值：
組織與員工之間 服務(wù)價(jià)值：
3、EAP的服務(wù)模式：
1）內(nèi)部EAP模式：
內(nèi)部EAP模式的優(yōu)勢(shì)：
內(nèi)部EAP模式的劣勢(shì)：
2）外部EAP模式：
外部EAP模式的優(yōu)勢(shì)：
外部EAP模式的劣勢(shì)：
3）混合EAP模式：
混合EAP模式的優(yōu)勢(shì)：
混合EAP模式的劣勢(shì)：
如何確定EAP服務(wù)模式?
思考：你們企業(yè)適合哪種EAP服務(wù)模式？
6、EAP的八大核心技術(shù)：
1）管理咨詢和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)：
2）EAP服務(wù)的宣傳推廣：
3）對(duì)保密的評(píng)估：
4）激勵(lì)、建設(shè)性的干預(yù)：
5）轉(zhuǎn)介、支持、跟時(shí)：
6）與合作服務(wù)方的關(guān)系維護(hù)：
7）組織咨詢對(duì)健康的促進(jìn)：
8）效果評(píng)估：
三：EAP組織服務(wù)與需求評(píng)估：
1、組織層面的需求評(píng)估：
組織愿景、織織使命、組織文化和價(jià)值觀、
組織戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織發(fā)展階段、組織服務(wù)需求的誘因
2、員工層面的需求評(píng)估：
1）職場(chǎng)問題：
2）情緒、心理問題
3）戀愛、婚姻問題
4）親子關(guān)系問題
5）家庭問題
6）職業(yè)生涯發(fā)展
7）成癮問題
9）自殺和危機(jī)事件
3、員工心理健康現(xiàn)狀調(diào)研及分析：
4、EAP組織服務(wù) 典型案例：
案例一：為組織戰(zhàn)略保駕護(hù)航---EAP如何為組織服務(wù)
案例二、量身打造的EAP服務(wù)---溫暖人心工程
案例三、EAP服務(wù)的旗艦---大型國(guó)有企業(yè)EAP服務(wù)
案例四、“心靈捕手”計(jì)劃---EAP服務(wù)政府機(jī)構(gòu)
5、小組討論:針對(duì)你的單位的現(xiàn)狀和需求分析，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)你們單位的EAP服務(wù)方案：
1）你們單位正臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)（如金融、競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管、客戶、產(chǎn)品、組織、人力資源等）？
2）這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)使得你們單位的管理層和員工有怎樣的需求和關(guān)注舊點(diǎn)？
3）這些需求和關(guān)注點(diǎn)中哪些是EAP可以滿足的？
4）為達(dá)成EAP服務(wù)的最佳效果，請(qǐng)從服務(wù)范圍和服務(wù)模式兩個(gè)方面設(shè)計(jì)EAP服務(wù)方案，并說明理由：
6、EAP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及招投標(biāo)
1）明確組織需求與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估
2）EAP項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3）國(guó)內(nèi)EAP服務(wù)產(chǎn)品的常見類型：
4）確定EAP項(xiàng)目報(bào)價(jià)
定價(jià)策略：
項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案：
5）EAP投標(biāo)書與服務(wù)合同
7、EAP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作
1）EAP顧問委員會(huì)
2）EAP政策聲明
3）制定EAP項(xiàng)目操作手冊(cè)：
8、EAP項(xiàng)目人員設(shè)置
1）全職員工及簽約咨詢師
2）全職員工及簽約咨詢師資質(zhì)與培訓(xùn)
3）簽約咨詢師的管理機(jī)制
9、EAP硬件設(shè)施
7×24電話中心
咨詢場(chǎng)所
網(wǎng)站 在線服務(wù)
10、EAP服務(wù)的保密性
保密原則
心理咨詢師的保密措施
四、EAP服務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)施：
EAP服務(wù)的宣傳推廣
EAP轉(zhuǎn)介服務(wù)
EAP---管理者的有效管理工具
管理者咨詢的目的：
管理者咨詢的功能：
管理者咨詢的重點(diǎn)：
管理者咨詢的主要內(nèi)容：
指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)介員工：
管理者咨詢的后續(xù)跟蹤：
管理層轉(zhuǎn)介的注意事項(xiàng)：
EAP個(gè)案管理：
初始攝入咨詢 實(shí)務(wù)操作：
個(gè)體服務(wù)評(píng)估 實(shí)務(wù)操作：
制訂EAP行動(dòng)計(jì)劃：
咨詢服務(wù)及轉(zhuǎn)介：
后續(xù)追蹤隨訪：
EAP個(gè)案服務(wù)記錄：
保管及保密工作：
服務(wù)記錄的內(nèi)容：
案例：EAP服務(wù)理解聲明
五、EAP項(xiàng)目評(píng)估：
EAP項(xiàng)目評(píng)估的功能與方法：
EAP評(píng)估方法與指標(biāo)：
EAP評(píng)估的步驟：
EAP評(píng)估指標(biāo)分類：
過程評(píng)估 方法：
主觀感受 評(píng)估：
結(jié)果評(píng)估 方法：
投資回報(bào)率 路徑：
路徑一：首要價(jià)值
路徑二：帕累托價(jià)值
路徑三：產(chǎn)出/效率價(jià)值
路徑四：合作價(jià)值
投資回報(bào)率路徑整合：
EAP 服務(wù)報(bào)告：
服務(wù)報(bào)告 完整案例：某單位EAP項(xiàng)目半年總結(jié)報(bào)告
第二部分：EAP服務(wù) 適用的心理咨詢技術(shù)：
一：短程咨詢技術(shù)的特點(diǎn)及核心技術(shù)：
短程心理咨詢的特點(diǎn)：
短程心理咨詢師的 十一大專業(yè)行為：
二、短程心理咨詢和核心技術(shù)：
準(zhǔn)確評(píng)估：
快速確認(rèn)問題：
問題解決目標(biāo)：
打破模式：
限定較少的咨詢次數(shù)
三：動(dòng)機(jī)面詢 咨詢技術(shù)：
動(dòng)機(jī)面詢的特征與核心技術(shù)：
改變過程的四個(gè)主要特征：
改變過程的六個(gè)階段：
動(dòng)機(jī)面詢不同階段的咨詢策略：
前沉思階段：
沉思階段：
準(zhǔn)備階段：
行動(dòng)階段：
保持階段：
結(jié)束或復(fù)發(fā)再循環(huán)階段：
動(dòng)機(jī)面詢不同階段使用的核心技術(shù)：
獎(jiǎng)勵(lì)：
強(qiáng)化：
改變的資源：
情感喚醒和重新自我評(píng)估：
承諾：
替代：
環(huán)境控制：
社會(huì)支持：
動(dòng)機(jī)面詢 個(gè)案案例：
四：焦點(diǎn)解決短程治療 咨詢技術(shù)：
SFBT的10個(gè)基本假設(shè)：
SFBT的基本技術(shù)：
建構(gòu)性問句，澄清來(lái)訪目的：
一般性原則：
例外問句：
假設(shè)解決架構(gòu)：
贊美：
評(píng)量式問句：
SFBT的咨詢流程：
建構(gòu)解決階段：
休息階段：
反饋評(píng)估階段：
SFBT的優(yōu)點(diǎn)和局限性：
SFBT的優(yōu)點(diǎn)：
SFBT的局限性：
SFBT適合和不適合的問題：
5、SFBT 個(gè)案 案例：
五：認(rèn)知行為療法 ：
認(rèn)知行為療法的核心技術(shù)：
識(shí)別“自動(dòng)化思維”
列舉不合理認(rèn)知：
改變極端的信念或原則：
檢驗(yàn)假設(shè)：
積極的自我對(duì)話：
三欄筆記法：
等級(jí)任務(wù)安排：
日?；顒?dòng)計(jì)劃：
掌握愉快評(píng)估技術(shù)：
教練技術(shù)：
系統(tǒng)脫敏法：
矛盾意向法：
認(rèn)知行為療法的過程 三階段：
認(rèn)知行為療法 個(gè)案案例
六：正念療法
正念減壓療法：
正念認(rèn)知療法：
辯證行為療法：
正念療法 個(gè)案案例：
第三部分：EAP危機(jī)干預(yù)：
一、EAP危機(jī)干預(yù)的常見類型：
大面積裁員導(dǎo)致的危機(jī)事件：
組織內(nèi)部沖突導(dǎo)致的危機(jī)：
企業(yè)并購(gòu)文化沖突導(dǎo)致的危機(jī)：
災(zāi)難或自殺事件導(dǎo)致的危機(jī)：
二、EAP危機(jī)干預(yù)的價(jià)值：
三、危機(jī)事件評(píng)估：
四、危機(jī)干預(yù)的流程：準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)和復(fù)原
危機(jī)前干預(yù)：
危機(jī)中干預(yù)：
危機(jī)后干預(yù)：
五、EAP危機(jī)干預(yù)---CISD
六EAP危機(jī)干預(yù) 典型案例 分析
第四部分：EAP職業(yè)倫理
一、EAP服務(wù)的倫理意義與原則：
二、EAP咨詢師的 職業(yè)倫理 七大原則：
三、EAP專員 職業(yè)倫理原則：
四、練習(xí)：EAP典型倫理案例分析及決策步驟：
典型案例1 分析：因離婚產(chǎn)生抑郁自殺或暴力傾向
典型案例2 分析：將要解雇的員工
典型案例3 分析：高危崗位上隱瞞病史
典型案例4 分析：?jiǎn)T工私下對(duì)管理層抱怨很大
典型案例5 分析：因績(jī)效考評(píng)差主管要逼他離開部門
五、EAP倫理決策 七個(gè)步驟：

課程結(jié)束：課程回顧、課程總結(jié)
制訂你們本單位EAP服務(wù)運(yùn)營(yíng)方案

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