《這樣拆書就夠了-讀書會方法論》

  培訓講師：王彥杰

講師背景：
王彥老師04年畢業(yè)后，歷任企業(yè)培訓、營銷、運營方向管理崗位數(shù)年，有政府事業(yè)單位、初創(chuàng)公司、民營企業(yè)和外資公司等相關工作背景。王彥老師是一位有著15年培訓經(jīng)驗的實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師。多年沉淀累積后，將商業(yè)領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理理念與全新的培訓元素有 詳細>>

王彥杰
    課程咨詢電話：

《這樣拆書就夠了-讀書會方法論》詳細內容

《這樣拆書就夠了-讀書會方法論》




這樣拆書就夠了
讀書會方法論



講師：王 彥

課 程 綱 要
【課程名稱】《這樣拆書就夠了-讀書會方法論》
【課程背景】
拆書課是一種基于書籍內容有效的學習方式，與以往的讀書方式不同，“拆書”的主要
目的是為了更好的學以致用，通過“RIA”的便簽學習法，將書籍的內容拆成若干的可以學
習的片段，通過拆書引導師的解讀完成對原文片段的理解和內化，同時，結合過去發(fā)生
的親身經(jīng)歷的事件進行回顧，對于未來可以應用的場景進行行動計劃的描述。
一場讀書會的目的和宗旨是為了更高效的完成書中內容與工作場景的有效結合，是為
了讓參與者將學習轉化為行動的一種有效實踐，如何能讓更多人參與，如何讓閱讀不再
枯燥，如何讓工具方法轉化為行動，都是讀書會成功與否的關鍵。
【課程收益】
← 掌握拆書的工具RIA便簽法；
← 掌握了解讀書會的節(jié)本流程；
← 實操演練讀書會的設計過程。
【課程對象】一般管理人員 新員工
【授課方式】引導技術+拆書法
【課程時長】1天，6小時/天
【學員分組】以小組為單位，每組人數(shù)建議5-7人

【課程大綱】
1. 什么是拆書？
? 成年人學習方法論
? 常用致用類書籍分類
? 職場新人類
? 思維方式類
? 情緒管理類
? 自我管理類
? 通用管理類
? 拆書能力訓練階梯
學會表達分享
? 最好的學習是教會別人
? 設定清晰的學習目標
? 更好的引導和講解
? 促進參與者的演練
? 達成學習內容落地
2. 什么是RIA便簽拆書法
? RIA的解讀
? R回顧原文
課堂練習：如何找到更理想的原文片段
? I講解引導
課堂練習：關聯(lián)過去經(jīng)驗（成功的失敗的）
? A拆為己用
課堂練習：我未來行動計劃
3. 讀書會的六步設計法
? 明確學習主題
? 找到適合書籍
? 明確使用邊界
? 設計參與流程
? 激發(fā)學習熱情
? 產(chǎn)出學習成果
課堂練習：設計一場《高效能人士七個習慣》讀書會

 

王彥杰老師的其它課程

組織經(jīng)驗萃取工作坊將組織經(jīng)驗轉化為組織能力講師：王彥【課程名稱】《組織經(jīng)驗萃取—將組織經(jīng)驗轉化為組織能力》工作坊【課程背景】←在組織中，員工沉淀下來的智慧都是組織的寶貴財富，如果把具有智慧性的內容提煉出來，將案例、知識、場景相結合再應用在組織中，就能夠成為組織能力。←組織經(jīng)驗萃取的內容是優(yōu)秀員工的實踐經(jīng)驗，既要保證經(jīng)驗萃取過程中的真實性、可復制性和價值性，又

 講師：王彥杰詳情

組織躍遷團隊年終有效復盤工作坊講師：王彥【課程名稱】《組織躍遷-團隊年終有效復盤》【課程背景】VUCA時代的特征下內外部環(huán)境不斷變化，組織目標很難一次性精準落地，過程當中一定會存在種種偏差，如果能夠在下一年度新的目標計劃設定之前，通過團隊復盤的方式，有效的幫助組織優(yōu)化經(jīng)驗，改進措施，調整行為，勢必會幫助組織實現(xiàn)新的躍遷；然而很多組織每到年底，習慣性的以匯報、

 講師：王彥杰詳情

員工職業(yè)化素養(yǎng)的習慣養(yǎng)成講師：王彥課程綱要【課程名稱】《員工職業(yè)化素養(yǎng)的習慣養(yǎng)成》【課程背景】←試想一下，本應該是聰明能干的一群人，失去了野心、沒有了工作的態(tài)度、失去了努力的方向、缺乏基本擔當?shù)木瘢瑫r又個性迥異、價值觀多樣，要做到上下同欲，協(xié)作奮進成為一支真正的團隊的概率有多高？←職業(yè)化是一群人“擰成一股繩”重要基石，讓一群人變成一個團隊需要基于組織的共

 講師：王彥杰詳情

戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定行動學習工作坊行動學習高級促動師：王彥【課程名稱】《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定》行動學習工作坊【課程背景】←我們理解的戰(zhàn)略和組織（企業(yè)）的戰(zhàn)略是否有偏差？組織（企業(yè)）成員是不是理解戰(zhàn)略的角度又各自不同？我們的工作計劃是否與組織（企業(yè)）戰(zhàn)略方向一致？如果上述問題出現(xiàn)意味著什么？←組織（企業(yè)）內戰(zhàn)略目標確定后，首先要做的事情是達成戰(zhàn)略共識。管理

 講師：王彥杰詳情

508000224155center1564005黨建沙盤模擬課程020000黨建沙盤模擬課程238379078105偉大的歷程020000偉大的歷程偉【課程背景】在新的時期下，各級黨組織都在加強黨建工作，集中的授課培訓一直是黨建類課程比較傳統(tǒng)的培訓方式，從大量的培訓評估結果上看，有些學員的滿意度并不高。究其原因，是參訓學員們更喜歡從工作實際、從工作應用的角

 講師：王彥杰詳情

眾行團隊凝聚力打造講師：王彥【課程名稱】《眾行-團隊凝聚力打造》【課程背景】VUCA時代，企業(yè)面臨著更多的變化性、復雜性、不確定性和模糊性內外部環(huán)境，管理者要帶領團隊適應新技術、新節(jié)奏、新形勢和新要求的變化，更重要的是激發(fā)團隊完成目標，拿到商業(yè)結果。在實現(xiàn)目標的過程中，團隊成員的狀態(tài)、思想、意識、行為以及團隊成員之間的協(xié)作、溝通與默契程度都會成為制約團隊前進

 講師：王彥杰詳情

1033145712470卓越團隊建設模擬艙情景沙盤模擬課程鉆石之路講師：王彥課程綱要【課程名稱】《卓越團隊建設模擬艙-鉆石之路》【課程背景】沙盤模擬課程按照庫伯學習圈理論更符合成年人的學習習慣；沙盤模擬課程是企業(yè)實際經(jīng)營過程中最小成本試錯學習方式；沙盤模擬課程結合促動技術將發(fā)現(xiàn)問題與解決問題有效融合。課程背景以18世紀初鉆石的開采、加工到21世紀市場營銷的

 講師：王彥杰詳情

王牌制片人??管理者項目綜合運營能力提升主講：王彥課程綱要【課程名稱】《王牌制片人-管理者項目綜合運營能力提升》【課程背景】企業(yè)在實際經(jīng)營和發(fā)展中，就是由大大小小的項目組成的，管理者常常面對的是大小不一、形式多樣的、極為復雜的工作集合，因此，管理者需要具備決策能力、判斷能力、整合能力和落地能力等等等等，這些能力的合集稱之為項目綜合運營能力。傳統(tǒng)的管理課通常是

 講師：王彥杰詳情

高效執(zhí)行力講師：王彥課程綱要【課程名稱】《高效執(zhí)行力》【課程背景】←確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！说玫卖斂恕P注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功！　　——杰克韋爾奇←在組織中，戰(zhàn)略目標確定以后能否高效完成，往往決定了企業(yè)的發(fā)展速度。執(zhí)行過程中的障礙究其原因是多方面多維度的，如果我們能夠系統(tǒng)的全面的提升團隊執(zhí)行力

 講師：王彥杰詳情

職場180度有效溝通新員工成長系列課程講師：王彥課程綱要【課程名稱】《職場180度有效溝通》【課程背景】新員工融入企業(yè)第一項必備的技能就是學會溝通，與同事的溝通，與領導的溝通，與客戶的溝通等等，溝通的效率會直接影響到工作效能，也會影響的到人際關系的走向。溝通是為了共識，更是為了激發(fā)雙方的行為達成共識的結果。作為新員工，最怕：--不愿意溝通，基于自己的想法和思

 講師：王彥杰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有