《商業(yè)銀行數(shù)字化轉型》

商業(yè)銀行數(shù)字化轉型
課程背景：
中央提出要建設金融強國和走中國特色金融發(fā)展道路，并且要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融這五篇大文章。其中，數(shù)字金融成為影響金融要素、功能、效率、模式的“主要文章”，對于其他四篇大文章也起到重要促進作用。
商業(yè)銀行作為我國金融改革與發(fā)展的“主力軍”，也需要在數(shù)字金融戰(zhàn)略背景下，重新梳理自身的數(shù)字化轉型路徑與重點。銀行數(shù)字化轉型并非“一帆風順”，也會帶來諸多新風險的挑戰(zhàn)。隨著科技的迅速發(fā)展，技術的全面性和復雜性對銀行提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
本課程將從商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀及問題出發(fā)，主要圍繞銀行的數(shù)字化轉型的核心要點，從業(yè)務、客戶、技術、數(shù)據(jù)、安全、風險防控等維度展開研討論述，幫助商業(yè)銀行更有成效地深化數(shù)字化轉型。
課程收益：
1、了解銀行數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀，掌握銀行數(shù)字化程度的衡量標準，準確評估銀行數(shù)字化發(fā)展水平。
2、了解銀行數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略方向，增強可持續(xù)發(fā)展能力，服務經濟強國建設，有效管理風險資源，提升全球競爭力。
3、掌握銀行數(shù)字化轉型的核心要點，涵蓋業(yè)務創(chuàng)新、客戶生命周期管理、數(shù)據(jù)資產優(yōu)化、技術架構升級、安全保障及風險防控等關鍵領域。
4、學會在銀行數(shù)字化轉型中搭建客戶生命周期生態(tài)建設，從新客期到成長期、提升期、鞏固期，再到游離期、睡眠期和流失期，實施精準的客戶管理策略。
5、掌握銀行數(shù)字化轉型中的安全保障能力，有效控制模型和算法風險、確保創(chuàng)新業(yè)務合規(guī)性、實現(xiàn)自主創(chuàng)新與自主可控、強化數(shù)據(jù)治理并優(yōu)化監(jiān)管模式。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：支局行長、客戶經理、理財經理
課程方式：講授為主，課程中包含案例解讀以及課堂互動和討論
第一講：銀行數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀及衡量標準
一、銀行數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀
1. 銀行數(shù)字科技投入和科技人才數(shù)量在不斷增加
2. 銀行數(shù)字化轉型在數(shù)據(jù)化、智能化、開放化縱深化推進發(fā)展
1）工商銀行與農業(yè)銀行AI大模型、數(shù)智融合2）建設銀行“建設云”
3）中國銀行“綠洲工程”
3. 銀行數(shù)字化轉型進入開放生態(tài)的4.0階段
——商業(yè)銀行從制度、組織、流程、技術、業(yè)務推動數(shù)字化轉型，并落實到戰(zhàn)略、管理和業(yè)務層面
——中小銀行（重點：戰(zhàn)略、組織、技術、數(shù)據(jù)、生態(tài)五個維度）
——城商行（重點：戰(zhàn)略、組織、技術、生態(tài)四個維度）
二、銀行數(shù)字化轉型程度的衡量標準分析
1. 理論視角：銀行數(shù)字化程度或數(shù)字金融業(yè)務比重的判斷角度
1）金融科技的界定——支付結算、存貸款與資本籌集、投資管理、市場設施四類
2）銀行數(shù)字化轉型所必備的要素——技術、數(shù)據(jù)、場景、風險、監(jiān)管、設施、生態(tài)
例子：技術（專利）、數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產等）、場景（電子支付、線上貸款、消費金融、供應鏈金融、智能投顧等）、風險與監(jiān)管（監(jiān)管科技與合規(guī)科技應用）、基礎設施與生態(tài)（金融市場基礎設施、金融生態(tài)環(huán)境）
3）銀行業(yè)務反映數(shù)字金融業(yè)務成效的指標
2. 政策視角：現(xiàn)有相關文件涉及到的相關衡量重點
1）銀行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃水平、業(yè)務經營數(shù)字化、數(shù)據(jù)能力、科技能力、風險防范
解讀：2022年1月10日銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》。
2）普惠金融數(shù)據(jù)管理、場景生態(tài)建設、客戶服務、風險管控、系統(tǒng)支持、客戶權益保護六個方面
解讀：2023年7月25日人民銀行《銀行業(yè)普惠金融業(yè)務數(shù)字化模式規(guī)范》(JT/T0269—2023）
第二講：銀行數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略方向
一、實現(xiàn)銀行業(yè)的“由大到強”，增加可持續(xù)發(fā)展能力
——銀行業(yè)機構總資產為417. 3萬億元，居于全球第一
——我國銀行業(yè)運行質效仍有諸多不足，發(fā)展中也存在結構失衡，關鍵是服務于銀行業(yè)供給側結構性改革，真正為銀行業(yè)高質量發(fā)展進行賦能
二、助力經濟強國建設，服務于改善經濟增長方式
1. 宏觀層面：長期面臨內生增長動力弱化的挑戰(zhàn)，短期則面臨“供給沖擊、需求收縮、預期轉弱”三重壓力
2. 微觀層面：是否真正改善企業(yè)部門、居民部門的生命力，為其帶來相應的效益與福利改進
三、把握數(shù)字金融與金融科技的“蹺蹺板”，有效管理和運用風險資源（這個建議萃取核心重點）
1. 正確理解數(shù)字金融和金融科技創(chuàng)新的關系。
2. 數(shù)字化與新技術對夏普比率的提升。
3. 數(shù)字化轉型給原有非系統(tǒng)風險帶來影響。
四、提升金融業(yè)的全球競爭力，服務于金融制度型開放戰(zhàn)略（這個建議萃取核心重點）
1. 變革與開放我國制度層面的規(guī)則、管理、標準，適應國際標準。
2. 增強我國金融體系的抗壓能力和服務能力。
第三講：如何更好實現(xiàn)銀行的數(shù)字化轉型
一、降低預期，已維持銀行機構的功能為根本
業(yè)務本質：連接客戶與產品
——銀行需要用數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化客戶與產品之間的連接，找到最短的轉化路徑，并在最佳時機實現(xiàn)客戶轉化。
二、以場景落地為抓手，重視業(yè)務創(chuàng)新的邊際改善而非顛覆式重構
1. 對公業(yè)務層面——供應鏈金融到產業(yè)鏈金融的創(chuàng)新成為重要切入點
——金融服務滲透全產業(yè)鏈中的中小微企業(yè)，結合人工智能、區(qū)塊鏈等先進技術的供應鏈金融科技手段或模式,提高整個供應鏈融資和支付流程的智能化、數(shù)字化及自動化水平
2. 財富管理業(yè)務層面——打造更加數(shù)字化、智能化的財富管理生態(tài)圈
——數(shù)字化轉型與科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融場景化有效結合，也是業(yè)務創(chuàng)新的重中之重
三、以客戶至上為宗旨，全面打造共享共贏的開放金融模式
——業(yè)務經營要以客戶生命周期管理為核心
討論：如何構建客戶生命周期生態(tài)？
——聚焦到銀行業(yè)務最關心的客戶生命周期管理，三個主要階段和七個子階段
1. 新客期：目標是拉新獲客，主要策略包括公域引流和裂變營銷
2. 成長期、提升期和鞏固期：這三個子階段是銀行客戶經營的關鍵部分
1）成長期：提升客戶活躍度和粘性，為后續(xù)轉化奠定基礎
2）提升期：提升客戶的金融資產，識別深層次金融需求，為客戶提供合適的產品和服務
3）鞏固期：通過交叉營銷和裂變營銷，關注客戶留存率和業(yè)務轉化率
3. 游離期、睡眠期和流失期：建立預防、監(jiān)測和彌補的閉環(huán)機制，設計常態(tài)化的客戶資金留存和轉化策略，防止資產流失，并采用場景化營銷手段喚回客戶
四、適應數(shù)據(jù)要素到數(shù)據(jù)資產的優(yōu)化升級
1. 加快推動數(shù)據(jù)治理與應用的優(yōu)化——激活數(shù)據(jù)要素潛能、釋放數(shù)據(jù)要素價值
2. 解決數(shù)據(jù)資產“入表”的問題——從實物資產到金融資產的跨越
3. 探索數(shù)據(jù)資產融入業(yè)務創(chuàng)新的可行路徑——利用數(shù)據(jù)資產進行“信用增級”
——在開放銀行的生態(tài)建設基礎上，真正構建不同參與主體之間的、公平合理的收益分配制度，依據(jù)“誰貢獻、誰投入、誰受益”的原則，保障數(shù)據(jù)資產相關方的利益
五、以技術架構為承載，全面提升產品與業(yè)務的創(chuàng)新空間與效率
1. 人工智能進入“應用爆發(fā)期”
——合成數(shù)據(jù)牽引著人工智能的未來，人工智能支持金融服務“上云用數(shù)賦智”、提升智慧金融服務能力、推動場景金融更加智慧，正是銀行需進行快速布局的重點。
2. 分布式技術在金融行業(yè)的應用已經進入“深水區(qū)”
——逐漸往全行級的技術中臺進行演進，最新的云原生也已在金融行業(yè)進行試水，相關應用則進入穩(wěn)健期。
六、以安全保障為護航，控制相關風險優(yōu)化監(jiān)管模式
1. 模型和算法風險挑戰(zhàn)
2. 創(chuàng)新業(yè)務合規(guī)性
——消費者權益保護、數(shù)據(jù)安全、合規(guī)銷售、產品及服務定價、聲譽風險、反洗錢及反恐怖融資等方面的合規(guī)3. 自主創(chuàng)新與自主可控
4. 數(shù)據(jù)治理
5. 強化與數(shù)字化轉型相應的各項監(jiān)管
——機構監(jiān)管、行為監(jiān)管、功能監(jiān)管、穿透式監(jiān)管、持續(xù)監(jiān)管

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