《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》

銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
課程背景：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售項(xiàng)目的成功運(yùn)作與管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。銷售項(xiàng)目不僅涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣與銷售，還涵蓋了客戶關(guān)系的建立與維護(hù)、項(xiàng)目進(jìn)度的把控、資源的合理調(diào)配等多個(gè)方面。
然而，許多企業(yè)在銷售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，銷售人員可能缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作方法和管理技巧，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、客戶滿意度不高。另一方面，企業(yè)內(nèi)部可能存在溝通不暢、協(xié)作不力等問題，影響銷售項(xiàng)目的整體效果。
為了幫助企業(yè)提升銷售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理水平，本課程《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》應(yīng)運(yùn)而生。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握銷售項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵流程和管理方法，提升項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
課程收益：
1. 消除認(rèn)知模糊，掌握項(xiàng)目全貌：清晰理解銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的相關(guān)概念，準(zhǔn)確把握其核心要點(diǎn)；系統(tǒng)掌握銷售項(xiàng)目的不同階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要流程。
2. 領(lǐng)悟項(xiàng)目?jī)r(jià)值，提升戰(zhàn)略思維：深刻認(rèn)識(shí)銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理對(duì)企業(yè)的重大價(jià)值，包括提升銷售業(yè)績(jī)、增強(qiáng)客戶滿意度、優(yōu)化資源配置等；明確良好的銷售項(xiàng)目管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。
3. 掌握解決銷售項(xiàng)目中具體問題的能力：學(xué)習(xí)不同類型銷售項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，從實(shí)際案例中汲取靈感，了解如何應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的銷售項(xiàng)目情境。通過針對(duì)實(shí)際問題的演練，提升運(yùn)用方法工具解決銷售項(xiàng)目中具體問題的能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程方式：講師講授+互動(dòng)研討+案例分享+工具應(yīng)用+演練
課程涉及工具：
項(xiàng)目分級(jí)九宮格
競(jìng)爭(zhēng)格局沙盤
客戶情況全景圖
銷售項(xiàng)目策劃模板
客戶檔案卡
權(quán)力地圖
關(guān)鍵決策鏈工具
關(guān)鍵客戶檔案卡
客戶拓展卡
溝通層級(jí)表
銷售項(xiàng)目損益表
SBOM
樣板點(diǎn)地圖
銷售項(xiàng)目沙盤
標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算法
課程模型：
課程提示：本課程的工具學(xué)習(xí)和演練主要聚焦銷售項(xiàng)目管理與項(xiàng)目化運(yùn)作本身，客戶關(guān)系管理相關(guān)的工具僅作介紹不做深入學(xué)習(xí)，在《以客戶為中心——從價(jià)值觀到踐行》課程進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和演練。
課程大綱
第一講：銷售項(xiàng)目管理概念
引入：項(xiàng)目的概念
一、銷售項(xiàng)目的概念與范圍
研討：銷售是不是項(xiàng)目
二、銷售項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值
1. 對(duì)銷售本身成功的意義
2. 對(duì)客戶感知提升的意義
3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的意義
4. 對(duì)組織能力提升的意義
三、銷售項(xiàng)目的五大要素
1. 項(xiàng)目目標(biāo)2. 項(xiàng)目的起止
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4. 項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制
5. 項(xiàng)目結(jié)果影響
第二講：銷售項(xiàng)目管理過程
一、銷售項(xiàng)目過程全景
案例：某企業(yè)銷售項(xiàng)目流程視圖
二、銷售項(xiàng)目的五大階段
1. 引導(dǎo)階段
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
工具：項(xiàng)目分級(jí)九宮格
3. 策略制定階段
4. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段
5. 項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)階段
三、銷售項(xiàng)目的五大決策點(diǎn)
1. 立項(xiàng)決策
2. 投標(biāo)決策
3. 合同決策
4. 變更決策
5. 關(guān)閉決策
第三講：銷售項(xiàng)目管理關(guān)鍵實(shí)踐詳解
一、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)
1. 銷售項(xiàng)目立項(xiàng)的前置條件
2. 銷售項(xiàng)目立項(xiàng)匯報(bào)
3. 立項(xiàng)決策標(biāo)準(zhǔn)
4. 項(xiàng)目分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)
5. 立項(xiàng)動(dòng)作落地流程
二、銷售項(xiàng)目策劃
案例：一個(gè)完成的銷售項(xiàng)目策劃講解
1. 銷售策劃的三大輸入的獲取
工具1：競(jìng)爭(zhēng)格局沙盤
工具2：客戶情況全景圖
2. 銷售項(xiàng)目策劃六大策略
1）競(jìng)爭(zhēng)策略
2）報(bào)價(jià)策略
3）方案設(shè)計(jì)策略
4）投標(biāo)策略
5）贏單策略
6）交付策略
演練：選取一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行演練
工具：銷售項(xiàng)目策劃模板
三、客戶關(guān)系管理
1. LTC流程與客戶的交互
研討：銷售項(xiàng)目過程中，有哪些和客戶相關(guān)的關(guān)鍵動(dòng)作
2. 華為的CRM使能流程與LTC的集成關(guān)系介紹
3. 關(guān)鍵客戶交互六大環(huán)節(jié)
1）客戶信息獲取
工具1：客戶檔案卡
工具2：權(quán)力地圖
2）項(xiàng)目決策鏈分析
工具：關(guān)鍵決策鏈工具
3）客戶信用評(píng)估
4）客戶分級(jí)
5）客戶關(guān)系提升
工具1：關(guān)鍵客戶檔案卡
工具2：客戶拓展卡
工具3：溝通層級(jí)表
6）客戶預(yù)算獲取
研討：有哪些客戶預(yù)算獲取的方式
四、報(bào)價(jià)管理
1. 報(bào)價(jià)影響因素
1）客戶預(yù)算與客戶預(yù)期
2）解決方案成本測(cè)算
3）項(xiàng)目目標(biāo)與盈利策略
4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)策略
5）公司四算毛利控制要求
6）客戶分級(jí)與客戶關(guān)系規(guī)劃
2. 項(xiàng)目概算與預(yù)算
工具1介紹：銷售項(xiàng)目損益表
工具2介紹：SBOM
五、項(xiàng)目投標(biāo)管理的五大步驟
1. 制定并執(zhí)行投標(biāo)策略
2. 深入分析與預(yù)演標(biāo)書
3. 實(shí)施有效的控標(biāo)策略
4. 協(xié)同編制商務(wù)標(biāo)與技術(shù)方案
5. 標(biāo)后措施與持續(xù)改進(jìn)
六、解決方案營(yíng)銷的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 價(jià)值傳遞的來源是客戶痛點(diǎn)與客戶需求，價(jià)值特性識(shí)別
2. 價(jià)值傳遞的切入來自于客戶決策鏈分析的關(guān)鍵崗位KPI關(guān)聯(lián)性分析
研討：哪些環(huán)節(jié)是關(guān)鍵
工具1：樣板點(diǎn)地圖
工具2：解決方案營(yíng)銷蝴蝶矩陣
七、項(xiàng)目合同管理
1. 為什么要做合同管理
案例：合同質(zhì)量帶來的損失
2. 高質(zhì)量合同的定義
研討：影響合同質(zhì)量的常見問題有哪些
3. 合同評(píng)審的運(yùn)作流程
1）合同評(píng)審在LTC流程的位置
2）合同評(píng)審的召集人與參與人
3）合同評(píng)審的關(guān)鍵要素的維度識(shí)別
4）合同評(píng)審問題的決策與處理
研討：您所在公司對(duì)合同質(zhì)量是如何把控的
案例：華為公司的合同評(píng)審
第四講：銷售項(xiàng)目管理使能
一、項(xiàng)目計(jì)劃與過程管理要點(diǎn)
1. 應(yīng)對(duì)銷售項(xiàng)目化運(yùn)作的挑戰(zhàn)
研討1：銷售項(xiàng)目化運(yùn)作能不能執(zhí)行的了，會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)
研討2：面對(duì)困難，用哪些手段
2. 項(xiàng)目過程流程化與顯性化，流程運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)監(jiān)控
3. 立項(xiàng)是重中之重
4. 配置管理必不可少
二、項(xiàng)目群管理
1. PMO模型
2. 銷售項(xiàng)目全景圖與銷售項(xiàng)目沙盤
案例：銷售項(xiàng)目全景圖
工具：銷售項(xiàng)目沙盤
三、銷售管道管理
四、銷售行權(quán)授權(quán)機(jī)制
1. 銷售行權(quán)授權(quán)全景
案例：某企業(yè)銷售授權(quán)機(jī)制表
2. 銷售授權(quán)的原則
1）按項(xiàng)目分級(jí)進(jìn)行授權(quán)
2）按區(qū)域進(jìn)行授權(quán)
3）行權(quán)落在各級(jí)ST會(huì)議進(jìn)行執(zhí)行
研討：您所在企業(yè)的銷售授權(quán)原則
案例：華為的銷售授權(quán)原則
3. 授權(quán)行權(quán)的管控與執(zhí)行保障
五、銷售項(xiàng)目四算
1. 財(cái)務(wù)四算機(jī)制的形成
工具：標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算法
2. 報(bào)價(jià)執(zhí)行協(xié)同
研討：概算與預(yù)算的執(zhí)行主體是誰，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何協(xié)同
——四算流程與LTC的集成關(guān)系
3. 控價(jià)機(jī)制
研討：報(bào)價(jià)需不需要管控，為什么
案例：某企業(yè)報(bào)價(jià)控制機(jī)制
六、四大顯性化管理機(jī)制
1. 客戶歸屬與鎖定機(jī)制
2. 項(xiàng)目業(yè)績(jī)拆分機(jī)制
3. 銷售業(yè)績(jī)測(cè)算機(jī)制
4. 新老客戶界定機(jī)制
研討：您所在公司是否有顯性化的機(jī)制，還有哪些
七、合同質(zhì)量管理
案例：某企業(yè)合同質(zhì)量管理相關(guān)流程視圖
研討：您所在的企業(yè)做了哪些，還有哪些可以做
八、分層級(jí)的ST的運(yùn)作
1. ST會(huì)議的概念及意義
2. 不同層級(jí)ST會(huì)議重點(diǎn)
1）基于項(xiàng)目決策的授權(quán)機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目決策
2）遵照越低層級(jí)ST越個(gè)體，越上層級(jí)ST越全局的原則
九、項(xiàng)目激勵(lì)方式
1. 提成制帶來的挑戰(zhàn)
2. 華為獲取分享制的原則
1）先到組織，再到個(gè)人
2）按個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)和獲取激勵(lì)
3）長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合
研討：提成制的優(yōu)缺點(diǎn)
案例：某解決方案銷售項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案

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