《創(chuàng)新沙龍:價(jià)值驅(qū)動(dòng)式營銷沙龍策劃與執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:朱寒波

講師背景:
朱寒波老師銀行零售營銷實(shí)戰(zhàn)專家11年商業(yè)銀行培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):——連續(xù)3年服務(wù)湖北交行系統(tǒng)、服務(wù)光大銀行系統(tǒng)——連續(xù)2年服務(wù)湖南銀行、長沙銀行、杭州銀行系統(tǒng)等5項(xiàng)專業(yè)證書/認(rèn)證:——AFP金融理財(cái)師、SORFA養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃師、中級經(jīng)濟(jì)師——保險(xiǎn) 詳細(xì)>>

朱寒波
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《創(chuàng)新沙龍:價(jià)值驅(qū)動(dòng)式營銷沙龍策劃與執(zhí)行》

創(chuàng)新沙龍:價(jià)值驅(qū)動(dòng)式營銷沙龍策劃與執(zhí)行
課程背景:
隨著信息化的程度不斷加深,越來越多的客戶可以不到銀行網(wǎng)點(diǎn)就能解決大部分業(yè)務(wù)問題,這就導(dǎo)致客戶經(jīng)理和客戶見面的機(jī)會(huì)越來越少,關(guān)系也很容易疏遠(yuǎn)。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)自媒體的快速崛起,線上關(guān)于財(cái)富管理的言論也魚龍混雜,銀行人如果不發(fā)聲,客戶就會(huì)被不當(dāng)信息帶跑偏,但銀行人又受制于輿情風(fēng)險(xiǎn)管理,無法在自媒體領(lǐng)域大張旗鼓地匡正視聽。
當(dāng)客戶既缺乏充分和準(zhǔn)確的金融認(rèn)知,又缺乏對銀行人專業(yè)真誠的人品認(rèn)知時(shí),如何順利開展?fàn)I銷工作?銀行人怎樣通過線下和線上陣地宣傳輸出,吸引客戶,擴(kuò)大影響力?怎么在以往形式單一、勞命傷財(cái)?shù)木€下沙龍形式中開拓創(chuàng)新走出新路?
本課程將結(jié)合新形勢、新需求,從價(jià)值貢獻(xiàn)式營銷的底層邏輯出發(fā),幫助銀行人重新審視、升級、策劃、執(zhí)行多種營銷沙龍,為銀行營銷打造新動(dòng)力。
課程收益:
● 理解價(jià)值貢獻(xiàn)式營銷的底層邏輯,讓沙龍的內(nèi)容和形式都更容易被客戶接受。
● 掌握線下廳堂微沙、線下專題沙龍、線上微沙、線上喜樂活動(dòng)四種沙龍?zhí)攸c(diǎn),具備初步執(zhí)行能力,形成沙龍活動(dòng)策劃的概念。
● 有意識(shí)、有質(zhì)量地進(jìn)行沙龍活動(dòng)客群甄選、線下會(huì)場布置、線上活動(dòng)安排、宣講內(nèi)容設(shè)計(jì)、客戶后續(xù)跟進(jìn)。
● 能讓沙龍執(zhí)行的語言、動(dòng)作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、物料配合的基本功達(dá)到合格的水平。
● 針對不同主題、客群、場景下的沙龍執(zhí)行,梳理清晰的思路并設(shè)計(jì)執(zhí)行的原則和方法
● 配合團(tuán)隊(duì)或運(yùn)用腳本工具獨(dú)立執(zhí)行沙龍
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、其他需參與營銷沙龍的人員
課程方式:知識(shí)講授+案例研習(xí)+實(shí)操演練+工具交付
課程大綱
第一講:營銷沙龍困境與破局
一、營銷沙龍的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
1. 營銷沙龍的滑鐵盧
1)想做沙龍沒思路
2)發(fā)出邀約沒人來
3)到場客戶混禮品
4)反復(fù)參加不成交
5)受眾總是那群人
2. 當(dāng)前營銷沙龍的主要障礙
1)維護(hù)關(guān)系、知識(shí)科普、產(chǎn)能促成多種目標(biāo)混雜,起到反作用
2)沙龍宣講內(nèi)容對客戶主觀信息和需求關(guān)注較少
3)沙龍形式單一,難以滿足不同場景需要
4)沙龍活動(dòng)缺乏鋪墊、促成和閉環(huán),只關(guān)注活動(dòng)本身
互動(dòng):你覺得行里的沙龍活動(dòng)還有哪些難點(diǎn)和挑戰(zhàn)?
二、營銷沙龍如何能破局
1. 營銷沙龍的破局思路1)思維要升級
2)內(nèi)容要更新
3)形式要豐富
4)成本要可控
5)效果要可見
結(jié)論:營銷沙龍要改變指導(dǎo)思想,要形式簡明,降本增效
2. 價(jià)值貢獻(xiàn)式營銷升級思維
1)1個(gè)定義
2)2個(gè)要素
3)5個(gè)階段
4)6個(gè)關(guān)鍵詞
定位:營銷沙龍與其他營銷行動(dòng)一脈相承,是促成的關(guān)鍵方法之一
三、新形勢下營銷沙龍創(chuàng)新
1. 廳堂微沙創(chuàng)新2. 主題沙龍創(chuàng)新
3. 線上微沙創(chuàng)新4. 線上喜樂活動(dòng)創(chuàng)新
案例:受歡迎的營銷沙龍都長什么樣?
第二講:廳堂微沙的設(shè)計(jì)執(zhí)行
一、克服緊張心態(tài)
1. 4大心態(tài)緩解法
2. 6大行為緩解法
體驗(yàn):緊張心態(tài)緩解方法體驗(yàn)
二、廳堂微沙框架設(shè)計(jì)
1. 微沙標(biāo)題2. 微沙大綱三、廳堂微沙腳本設(shè)計(jì)
1. 政策類:如報(bào)行合一的影響、反電詐和服務(wù)便利如何平衡等
2. 卡類:如一二三類卡的應(yīng)用、信用卡小常識(shí)等
3. 存款類:如存款小技巧,存款與其他金融工具組合搭配等
4. 理財(cái)類:如理財(cái)產(chǎn)品說明書怎么看、為什么理財(cái)會(huì)虧損等
5. 基金類:如新基金一定比老基金好嗎、怎么看基金好不好等
6. 保險(xiǎn)類:如保險(xiǎn)法修訂會(huì)讓合同不算數(shù)嗎、保險(xiǎn)的法律功能等
7. 其他類:如黃金、貸款、一碼付、消保等練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)微沙主題和大綱
四、廳堂微沙呈現(xiàn)技巧
1. 微沙輔助工具運(yùn)用
2. 微沙流程:微沙預(yù)告、微沙執(zhí)行、現(xiàn)場促成、復(fù)盤跟進(jìn)
3. 呈現(xiàn)與控場:上場與站位、主講與輔助、互動(dòng)與促動(dòng)、控場與調(diào)動(dòng)、退場與交流
練習(xí):呈現(xiàn)一場10分鐘的廳堂微沙
第三講:主題沙龍的設(shè)計(jì)執(zhí)行
一、主題沙龍的框架設(shè)計(jì)
1. “走出去”的主題沙龍?jiān)趺醋觯?br /> 1)一不小心就翻車的“活動(dòng)+營銷”沙龍?jiān)趺醋?br /> 案例:村鎮(zhèn)-舞動(dòng)五月保險(xiǎn)沙龍活動(dòng)
2)十分鐘完成軟宣傳的沙龍?jiān)趺醋?br /> 案例:城區(qū)-電影答謝活動(dòng)主題沙龍活動(dòng)
3)純粹提供情緒價(jià)值的沙龍?jiān)趺醋?br /> 案例:非遺主題的沙龍活動(dòng)
4)親子類的沙龍?jiān)趺醋?br /> 案例:第三方共建參與的親子沙龍活動(dòng)
2. “請進(jìn)來”的主題沙龍?jiān)趺醋觯?br /> 1)銀商聯(lián)盟權(quán)益聯(lián)動(dòng)的沙龍?jiān)趺醋?br /> 案例:建材家裝節(jié)-第三方協(xié)同的主題沙龍活動(dòng)
2)企業(yè)家年終答謝聯(lián)誼沙龍?jiān)趺醋?br /> 案例:年終答謝會(huì)-企業(yè)家聯(lián)誼沙龍活動(dòng)
3)金融科普類的沙龍?jiān)趺醋?br /> 案例:資產(chǎn)配置與膳食均衡
二、主題沙龍的執(zhí)行流程
總體執(zhí)行流程:客戶邀約→會(huì)場布置→內(nèi)容要點(diǎn)→現(xiàn)場促成→后續(xù)跟進(jìn)
1. 客戶甄選邀約
1)客戶分類與引導(dǎo)策略:無效客戶、有效客戶、模糊客戶、意向客戶、被拒客戶
2)邀約客戶類型與結(jié)構(gòu):以“意向客戶”和“模糊客戶”為主
3)客戶邀約策略:知識(shí)吸引、利益吸引、影響力中心吸引、差別吸引
2. 會(huì)場設(shè)計(jì)布置5要素
3. 沙龍?jiān)O(shè)計(jì)8個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1)預(yù)熱:人員就位、現(xiàn)場預(yù)熱、把握要點(diǎn)
2)開場:開場活動(dòng)、介紹主講人、首輪抽獎(jiǎng)
3)宣講:核心觀點(diǎn)、后續(xù)安排
4)抽獎(jiǎng):以抽獎(jiǎng)問答達(dá)成內(nèi)容回顧效果
5)分享:邀請?zhí)焓箍蛻舴窒?br /> 6)通告:簽單活動(dòng)通告,為簽單做鋪墊
7)交流:現(xiàn)場交流溝通促成
8)結(jié)束:抽獎(jiǎng)結(jié)束和結(jié)語
4. 客戶后續(xù)跟進(jìn)——一周以內(nèi)緊密跟進(jìn)
工具:線下沙龍策劃與執(zhí)行手冊
演練:線下沙龍演練
第四講:線上微沙的設(shè)計(jì)執(zhí)行
一、系列主題先規(guī)劃,結(jié)構(gòu)清晰重點(diǎn)明
1. 線上微沙結(jié)合行內(nèi)戰(zhàn)略、營銷關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)、當(dāng)下熱點(diǎn)事件、階段任務(wù)指標(biāo)做全年規(guī)劃
舉例:全年微沙主題規(guī)劃一覽
2. 線上微沙標(biāo)題設(shè)計(jì)
案例:SCQA法則在微沙標(biāo)題設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
二、專業(yè)價(jià)值放第一,生動(dòng)有趣受歡迎(案例展示)
1. 財(cái)商類
2. 存款類
3. 理財(cái)類
4. 基金類
5. 保險(xiǎn)類
6. 其他類
三、前有鋪墊后閉環(huán),傾聽客戶反饋聲
1. 預(yù)告海報(bào):引言、看點(diǎn)、其他細(xì)節(jié)
2. 問題預(yù)熱:拋出問題,造勢吸引
3. 微沙執(zhí)行:圖文腳本設(shè)計(jì),核心內(nèi)容15-20分鐘,客戶提問及時(shí)回應(yīng)
4. 體驗(yàn)調(diào)研:問題設(shè)計(jì)不要空范,行文不要官方
5. 有獎(jiǎng)問答:通過問答回顧微沙內(nèi)容,加深印象,炒熱氛圍
6. 手帳閉環(huán):一圖講清微沙內(nèi)容,方便客戶回顧和轉(zhuǎn)發(fā)
案例:工資代發(fā)客戶專題微沙資料包剖析展示
練習(xí):主打產(chǎn)品的線上微沙內(nèi)容和流程設(shè)計(jì)
10分鐘喜樂活動(dòng)設(shè)計(jì):開場、宣講、游戲抽獎(jiǎng)
工具&演練:喜樂活動(dòng)腳本
結(jié)尾:內(nèi)容回顧與行動(dòng)作業(yè)安排

 

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流程制勝,價(jià)值貢獻(xiàn)式銀行營銷五段錦課程背景:2024年,我國銀行業(yè)面臨多種挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力。息差收窄、監(jiān)管趨嚴(yán)將不斷影響銀行運(yùn)營和客戶服務(wù)模式。銀行間的競爭和來自非銀行渠道的競爭不斷升級,加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的承壓導(dǎo)致權(quán)益市場低迷,銀行理財(cái)、基金持有規(guī)模顯著下降,在中收增長和客戶口碑建設(shè)上形成新的挑戰(zhàn)。核心痛點(diǎn):課程收益:●形成新的營銷思維理念,從客戶扭頭跑,到把你當(dāng)

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微信營銷,讓銀行零售營銷更簡單課程背景:營銷業(yè)績爆發(fā)的核心只有三要素:客流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)。在客流量上,每一位銀行客戶經(jīng)理名下雖然擁有成百上千的客戶,但大部分客戶都是睡眠客戶,平時(shí)見面少、關(guān)系淺、維護(hù)難。在轉(zhuǎn)化率上,每當(dāng)任務(wù)指標(biāo)壓下來的時(shí)候,銀行人不得不從熟客下手,直接收割業(yè)績,不僅傷客戶關(guān)系,也忙得疲于奔命。在客單價(jià)上,由于大客戶都非常挑剔,不會(huì)因?yàn)殂y行

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迎戰(zhàn)開門紅:2025穩(wěn)存款,攻中收,抓普惠課程背景:2025年跨年開門紅營銷對于銀行人來說又提出了新的挑戰(zhàn)。銀行息差持續(xù)收窄,各家行提出“擴(kuò)面增量降本增效”的口號(hào),迫切需要一套打法來穩(wěn)存款、攻中收、抓普惠,找到新的利潤增長點(diǎn)。銀行難以再簡單地通過提高存款利率或降低貸款利率來打價(jià)格戰(zhàn)吸引客戶,專業(yè)度和服務(wù)力的提升成為更有競爭力的優(yōu)勢。銀行指標(biāo)多,任務(wù)重,客群豐

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存量激活:換個(gè)姿態(tài)喚醒沉睡的客戶課程背景:當(dāng)銀行人把注意力放在客戶新增的時(shí)候,存量客戶往往正在悄然流失。以前邀請存量客戶來參加活動(dòng)、抽抽獎(jiǎng)、領(lǐng)點(diǎn)禮品,客戶就會(huì)到訪和出單,但現(xiàn)在這些已經(jīng)很難打動(dòng)他們。即使投入高成本維護(hù)存量大客戶,就算客戶被打動(dòng),資金能留存的時(shí)間也大幅縮減,高成本維護(hù)的性價(jià)比越來越低,客戶關(guān)系也越來越不走心。大客戶沒有留住,小客戶沒維護(hù)也在流失

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電話營銷:銀行潛力客戶激活的秘密課程背景:即使是在線上營銷方式流行的今天,電話營銷仍占有重要的一席之地:客戶領(lǐng)養(yǎng)要打電話、日常問候要打電話、通知產(chǎn)品到期要打電話、發(fā)現(xiàn)大額異動(dòng)要打電話、線上維護(hù)一段時(shí)間以后邀約見面也要打電話。但是打電話的成效卻充滿不確定性。不同的人在口才、反應(yīng)、專業(yè)度等各方面條件不一樣,打出來的結(jié)果就不一樣,即使是同一個(gè)人在不同的心情、健康狀

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