巔峰店長訓(xùn)練營

【課程大綱】

導(dǎo)論：

1、櫥柜終端盈利模式分析

a．終端正收益的三大關(guān)鍵指標(biāo)；

b．終端利潤流失的四個環(huán)節(jié)；

c．卓越店長的八個定位；

d．巔峰店長的六項能力。

第一篇、       銷售型店長的五個標(biāo)準(zhǔn)動作分解

a.    正確待機，贏在起點；

b.    有效接近，需求定向；

c.    產(chǎn)品介紹，刺激欲望；

d.    化解異議，建立信任；

e.    締結(jié)成交，簽單送客。

第二篇、       管理型店長的四個工作模型

a．人員管理

b．樣品維護及物料管理

c．生動化賣場管理

d．櫥柜定制環(huán)節(jié)管理

第三篇、       巔峰店長的三項能力提升

a.    有效的目標(biāo)管理提升；

b.    有效的經(jīng)營分析提升；

c.    有效地業(yè)務(wù)推進能力提升；

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